3、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）
（1）合同期内离职：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
（2）辞职：指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。
（3）辞退：是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。
（4）擅自离职：擅自离职是指劳动者不辞而别的一种违法行为，其与用人单位的劳动关系实际上处于一种尚未结束的状态
三、润宇集团员工离职现状及原因分析
（一）润宇集团概况
广西润宇工贸集团有限公司（以下简称润宇集团）属于复合型企业，创建于1995年，经过16年的努力创业，从一个金属加工企业发展成为涵盖型钢加工、钢材贸易、建筑材料生产销售、农林开发等业务的企业集团。目前整个集团在职员工人数为2000多人，集团下设4个子公司，分别是贸易型：南宁市广和贸易有限公司，在职员工120多人；生产型：宾阳新宇工贸有限公司，在职员工1500多人；复合型：靖西新宇工贸有限公司，在职员工300多人；复合型：武鸣新宇工贸有限公司，在职人数200人。在广东、海南、河北等省市设立有分公司、办事处。
（二）润宇集团员工离职现状分析
根据对2011年员工离职数据进行统计，集团一年之内总共离职人数为150人，离职员工较多的两个子公司分别为：宾阳新宇工贸有限公司（81人）和南宁市广和贸易有限公司（53人），共占离职总人数的89.3％。每月平均离职率为8%，在离职率8%当中，各类离职现状分析如下：
1、试用期因素离职分析
在总体离职员工中，试用期离职员工数量最大，目前统计数据显示试用期员工的离职率占据了80%，有个别月甚至超过了80%，因此可以看出，公司在新员工入职来的关注是不够的。
2、性别因素离职分析（如图1所示）
图1：性别因素离职人数及比例图
从2011年01月01日至2011年12月31日，共有150名以上的员工离职，根据图1来看，男员工离职人数为110人，占整个离职总人数的73.3％，女员工离职人数为40名，占整个离职总人数的26.7％。由此可以看出，女员工的稳定性高于男员工。
3、入职时间因素离职分析（如图2所示）
图2：入职时间因素离职人数及比例图
在总体离职员工人数中，离职员工在公司平均工作时间为2年左右，如图2所示，工作时间在1年之后离职的员工为50人，占离职总人数的33.3％，其中工作不到1年的员工为100人，占离职总人数的66.7％。由此可见，员工入职越长，对企业文化认可度越来越大，同时也会起到一定的依赖性，所以离职相对较少。员工入职时间越短，由于对企业文化不认可等各种原因，造成员工离职相对偏多。
4、学历因素离职分析（如图3所示）
图3：学历因素离职人数及比例图
在2011年离职150名员工当中，学历离职因素也是一个比较大的原因，如图3所示大专或大专以上学历离职人数为124人，占了离职总人数的82.7%，大专以下离职人数为26人，占离职总人数的17.3%，从该数据可以看出，学历高稳定性不一定好，反而是一些学历一般者较为稳定。因此，企业可以针对后期招聘的岗位不同来进行学历要求。
5、特殊岗位离职分析
南宁市广和贸易有限公司作为企业核心力量的销售公司，销售人员的流失也非常严重。有资料显示如果一个公司的离职率在10%以内的话，则属正常的人员更换，如果在10%以上，则这个公司的用人制度存在问题，虽然目前润宇集团离职率还未达到10%，但针对试用期80%的离职率及核心力量的销售人员流失情况，应该引起高度重视，而且这种现象不是个别现象，已经成为大多数企业的共同问题。
从员工离职现状可以得到以下结论：男性员工的流动率较女性员工要高，男员工的离职率（73.3％）为女员工离职率（26.7％）的三倍多；工作未满一年的员工离职率占离职总人数的66.7%。由此可见，新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高，老员工较新员工稳定；主要原因有：没有做好员工招聘选拔工作，导致部分不符合公司要求的人员进入了本公司，造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化；公司为员工提供的培训和发展机会比较少，许多员工必须离开公司后方可继续深造，从而造成人才流失；公司招聘时，没有如实告诉员工公司的真实情况，造成少量新员工的预期和现实条件不符合，这既有新员工自身定位上的原因，又有公司主观上的原因；公司内部的沟通渠道较少，新员工不能很快适应公司的工作环境。而所有的这些问题与员工的工作满意度及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。因此，本文针对公司的员工离职管理问题进行分析，并提出对策。
（三）润宇集团员工离职原因分析
通过对离职后的员工进行离职原因的面谈及调查，发现员工离职原因呈现多样化的趋向，主要有如下几个原因：
1、员工定岗定位不清晰
润宇集团有个不成文的规定，每个员工入职后必须经过新人、公司人、精英、专家的过程，从新人转入公司人必须经过一年的时间，在这一年的时间内，公司不管你是应聘什么部门、职位，必须从基层开始做起，且会不断的变换部门及岗位，这就导致了员工定岗定位不清晰，没有安全感，对在公司的发展一无所知，更感觉前途一片渺茫，体现不了自身的价值所在，所以很多在一年内的员工选择了离开公司。 润宇集团员工离职管理对策研究(二)相关范文