1.加大岗位培训，掀起“创建学习型企业，争做知识型员工”的热潮。
建议盐城中大组织专人，在专业职能部门开展职业培训，通过对技术中心、质检、财务、统计等岗位进行技能鉴定，进一步激发、挖掘专业人员的工作潜力，最大程度开发人力资源；同时以车间代班长、大班长、工段长为对象，开展车间班组长管理培训，由公司统一组织进行学习、培训、评估；此外，按管理层级划分，还分别对高层、中层、基层领导进行培训和学习，使之变革观念、开拓思路、创新管理、打造文化、促进发展。盐城中大还应出台各种政策，鼓励员工自学成才，在本职工作中做出更大贡献。
2.坚持对现有员工开展有计划的全员多轮培训。
过去，盐城中大在开展培训时，往往优先考虑骨干和管理人员，对一线员工考虑较少，而且每年经过一轮培训之后，基本上就算完成了培训计划。事实上，这种培训形式已经远远落后于当今社会的发展需求了。这就要求盐城中大在重点培训的基础上，要进行全员的长期而持续的多轮培训。培训内容可以包括业务、技术、服务规范、市场营销和企业文化等，使员工队伍的整体素质得以提高。
3.实施了“技能薪酬”方案。
建议盐城中大为了鼓励一线员工向技能专业化方向发展，不断提升操作技能和专业技术水平，同时营造尊重人才、尊重知识的企业氛围，改变原来那种单纯通过管理职位晋升加薪的模式，加大培养与挖掘三类人才(即管理型人才、技术型人才、管理技术型人才)和留住人才，为公司的持续发展提供更多的后备力量，实施“技能薪酬”方案。通过“技能薪酬”的评定，公司员工树立起“改进不足，于竞争中求发展”的“技能薪酬”理念，从而在完善自我、得到实惠的同时，也促使公司在发展上更上一层楼。
（四）优化企业人力资源配置。
让盐城中大所有合适的人在合适的岗位上都能最有效的工作。企业通过人力资源的优化配置，能有效的挖掘潜力，提高人力资源使用效率。为求得人与事的优化组合，人员配备应遵循因事挥人、因才使用、动态平衡的原则，做到用当其长，发挥最佳才能；用当其位，放在最佳位置；用当其时，珍惜最佳时期。即一方面根据岗位的要求，选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位，以使工作卓有成效的完成。另一方面要根据人的不同特点来安排工作，以使人的潜能得到最充分的发挥。简言之，人力资源配置力图同时使工作的效率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的匹配。这就要求分析员工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等，进行合理的调整组合，发挥协同效应，实现最佳匹配。
在知识经济时代，企业要打造适合自身发展的企业文化，首先在薪酬、绩效、福利方面的要做到公开透明和科学设计，所以企业只有建立科学合理的激励机制、并能使各项激励措施决定人力资本能否发挥最大潜能的关键，发挥积极作用，员工才能各方面得到满足，才能充分发挥自己的才能和潜力，全身心的投入到企业的发展中，企业才能高效运转，在竞争中立于不败之地，并保持持续快速发展。
（五）建立适合企业自身发展的企业文化
建议盐城中大一是通过组织企业高层管理者参加国内高层管理论坛，学习最新的管理理论、管理方法，并结合企业实际讨论在企业建设过程中如何吸收新思想、新理论、新方法，保证光芒企业文化建设与时俱进；二是通过强化中层干部管理能力培训，制定详细的中层管理干部培训计划，考核办法，每个周六的下午都会组织干部员工观看《赢在中层》、《执行力文化建设》等培训录像，促使他们正确理解和掌握企业文化精髓，在企业员工中树立旗帜作用；三是通过加强对普通员工的学习培训，让员工对企业文化有基本的掌握、了解，领会企业精神、核心价值观和企业经营理念的深刻内涵，使他们在深入理解的基础上自觉履行；四是构建起多组织企业文化共建机制；五是努力塑造全员化比学赶超氛围六是搭建多渠道文化传播平台。
一种知识化、科学化、系统化的大经济与一种多样化、开放化、高度状态化的大市场正在形成，经济与文化互为中介的整合现象，正在成为现代市场经济不可逆转的大趋势。因此，企业文化对企业发展的影响力日趋凸显，对企业保持核心竞争力，更好地应对日趋激烈的市场竞争，巩固市场地位，具有极其重要的战略意义。中大集团高层已经清醒的认识到企业文化的重要性，目前十分重视企业文化建设，企业文化已渗透到企业管理体制、培训体制、考核体制等日常生产经营活动的各个方面，形成了具有中大特色的、先进的企业文化氛围和内涵，且运行有效。
参考文献
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