【摘要】：
现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的新型薪酬分配体系.当今，国际上通行的薪酬体系有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系.本文主要研究的是岗位薪酬体系.岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性．范文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬设计方法，运用劳动经济学和现代人力资源管理方面的知识，采取定性定量结合的分析方法、综合分析法以及比较分析等等研究方法，再结合所在企业的实际情况，将上述理论上提出的方法运用于实践.
本范文主要分为五部分：第一部分阐述了范文研究的背景和意义以及内容和方法；第二部分对岗位评价和薪酬设计进行整体的综述，并分析了国有企业薪酬的现状和存在的问题，同时归纳出现代企业薪酬设计的发展趋势；第三部分结合现代企业人力资源管理的相关理论介绍了基于岗位评价的薪酬设计方法；第四部分以所在企业为例，结合该企业自身的特点详细介绍基于岗位评价的薪酬设计方法在实践中的运用；并归纳总结出企业薪酬设计的一般性步骤规律；第五部分对本范文进行总结，提出了有待进一步研究的工作.
【关键词】：岗位评价 薪酬设计 岗位评价在薪酬制度设计中的应用
【正文】：
一、绪论
范文研究的内容：本文以企业有限公司为研究对象，研究的着眼点和范围界定在中层领导及以下的所有员工，以劳动经济学、管理学、组织行为学、人力资源管理等学科的有关理论知识为依据，通过对中层领导及以下的所有岗位进行岗位说明书的编制和岗位评价，确定所有岗位的相对重要性，并以此为基础力图探讨和建立一套以公司实际情况相符合，与市场经济相适应的薪酬体系，最后归纳总结出国有企业薪酬设计的一般性规律.
本文内容一共分为五章：
第一章绪论部分，从宏观背景入手阐述范文研究的目的和意义以及研究的内容和方法．
第二章岗位评价与薪酬设计综述，简要介绍了岗位评价的起源和发展，定义和国内外研究现状，并介绍了基于岗位评价的薪酬设计的基本概念和相关理论.
第三章基于岗位评价的薪酬设计方法，描述了薪酬方案设计的具体步骤.
第四章基于岗位评价的薪酬设计在企业的运用，并归纳总结出国有企业薪酬设计的一般性规律.
第五章为范文的总结部分。
二、岗位评价与薪酬设计综述
（一） 岗位评价概述
1． 岗位评价的起源及国内外研究综述
(1)岗位评价的起源与定义作为一项基础性的人力资源管理工具，岗位评价伴随着工业革命的兴起得到快速的发展，经过百余年的理论和实践探索，形成了较为成熟的理论体系和方法体系.岗位评价起源于美国，最初的尝试是美国政府试图建立起一套公正合理的方法去评价政府雇员的工作价值，以确定其报酬水平.1838年，美国国会通过一项在政府雇员中进行的岗位评价法案，基于不同职责和任职条件来确定报酬，使得具有相似工作特点的职位能够拥有相同的报酬水平.工作分析和工作评价在美国的大幅推广，得益于法律的影响.如美国1948年的《公平劳动标准法案》、1963年的《公平工资法案》中明确规定“公平付酬”，即如果两个工作岗位所要求的技术、努力程度和责任是相同的，工作条件也大体相似，则应该付给同等报酬.为了避免可能导致的法律诉讼，企业主纷纷使用工作分析和工作评价的结果，作为确定工作岗位招聘条件、薪酬结构的依据.著名的薪酬管理专家科尔科维奇对岗位评价作了较为系统完整的定义，即岗位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程．这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的.
(2)国外相关研究综述报酬平等的概念不仅对雇员的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也符合报酬必须 基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用(一)相关范文