其次，岗位之间收入差别太小。工资的导向作用难以体现，不利于责任大、贡献大的关键岗位的人才稳定，也失去了岗位工资的真正内涵。
第三，绩效薪酬不能与绩效考核挂钩，每月的绩效工资都全额发放，而与实际的工作表现、业绩无关，使得绩效工资从激励因素蜕变为如同福利一样的保健因素，从而导致员工在工作中缺乏动力和激励机制，员工不愿更多地承担工作和责任。
第四，薪酬制度向优秀人才倾斜程度不够。公司的薪酬水平和市场接轨不够，内部人力资源状况难以满足某些关键岗位的需求，现有薪酬水平不足以吸引优秀人才的加盟。
（二）秦皇岛正大岗位评价的实施
岗位评价操作流程如下(见表2－1):
表2－1岗位评价操作流程
岗位评价流程 控制点 控制目标
第一阶段：制定评估计划 组织者、评估对象、时间 明确岗位评价目标，保证岗位评估有效进行
第二阶段：成立岗位评估委员会 人数、人选和培训、评估基础资料、评估方法、指标选择 保证代表性、可行性
第三阶段：评估会议 数据、信息、会议过程 使用工具的一致性、准确无误、避免偏见
第四阶段：方案解释 信息 有效沟通、引导员工对薪酬公平性的认知
第五阶段：评估结果分析 岗位评估价值 力求岗位评价分数与实付薪资成正比例关系
第一阶段：制定评估计划
公司进行岗位评价的目的是使薪酬体系科学、公平，能够体现公司薪酬的激励作用。组织者为人力资源部，外请专家一名，由人力资源部会同专家制定评估计划，评估对象以饲料生产部各岗位为切入点，试点成功后在全公司范围内推广。
第二阶段：成立岗位评估委员会
评估委员会主要是通过集体决策的相互制衡，以程序性公正满足组织中各群体的需要，贯彻薪酬设计的公正原则。评估委员会由7名成员组成，专家、公司副总经理、生产主管及人力资源部成员组成。由专家对小组成员进行培训，以达到有效的评估并确保每个成员熟悉和理解岗位评估的目的，了解现行体系和岗位评估的过程，以及他们应该承担的责任。使评价人员掌握岗位评价的基本理论和具体的实施方法。
1.岗位评价的步骤
（1）审核岗位说明书及岗位规范
岗位评价的信息来源于工作内容及工作对任职者的资格要求，因此职位说明书是工作评价的基础。如果职位说明书和职位规范中的内容不完善、不准确，就会影响到工作评价的真实性。主要包括工作描述和工作规范两个部分。
（2）基准岗位选择
首先选定了两个典型岗位作为基准岗位进行评价，然后将其它岗位的价值通过与基准岗位的价值进行对比得出。根据公司的实际情况先选择局部范围进行评估，取得经验后再在整个公司内推广。这次参与评价的岗位有27个，根据10%─15%的比例原则注①，选择了2个基准岗位进行了评价。
（3）收集信息
对有关岗位评价的各种信息进行了收集，既包括工作岗位过去的信息，也有现在的信息。由岗位评价的任职者及其直接主管填写调查表，对岗位评价中所需的信息进行确认，以保证所使用信息的准确性。
（4）岗位试评
岗位试评主要是通过试评让评价人员熟悉进程及相关工具的使用，同时也是为了发现问题，总结经验。
（5）正式评价
包括岗位的测定、资料整理汇总、数据处理分析等具体的工作过程。评价人员对选定的岗位评价指标尽可能理解透彻，使每个评价人员对评价工具的使用和标准的掌握达到一致。
（6）撰写评价报告
评价报告是对岗位评价的全面的总结。
2.岗位评价指标的选择
选择岗位评价指标的出发点是要体现不同岗位的劳动差别。不同岗位其责任大小、技能要求、劳动强度以及工作环境都有较大区别。结合公司自身特点，将工作责任、工作技能、工作强度、工作环境分为15项指标进行综合评价。
（1）工作责任：是指工作所承担的责任大小，主要反映工作任职者智力的付出和心理状态。根据各岗位自身的工作特点，选取了5项指标。
质量责任：即评价工作活动对质量指标的责任大小。
产量责任：即评价工作活动对产量指标的责任大小。
看管责任：即评价工作所看管的设备对整个生产管理过程的影响程度。
安全责任：即评价工作对整个生产管理过程安全的影响程度。
管理责任：即评价工作在指导、协调、分配等管理活动中的责任大小。
（2）工作技能：是指工作对任职者的资格素质方面的要求，主要反映工作对劳动者智能要求的程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了4项指标。
技术知识要求：即评价技术知识、文化水平和技术等级的要求。
操作复杂程度：即评价操作的复杂程度及所用的时间长短。
看管设备复杂程度：即评价使用设备的难易程度，以及看管设备所需的经验水平。
处理事故复杂程度：即评价迅速处理事故所需具备的能力。
（3）工作强度：是指工作过程中对任职者身体的影响，主要反映任职者的体力消耗和紧张程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了3项指标。
脑力劳动强度：即评价任职者脑力消耗的程度。
体力劳动强度：即评价任职者体力消耗的程度。
工时利用率：即评价净工作时间的长短。
（4）工作环境：是指工作中的卫生状况，尤其对于生产性的工作，它主要反映工作环境中的有害因素对任职者健康的影响程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了3项指标。
危险性：即评价工作场所对任职者造成的危险程度。
粉尘危害程度：即评价工作场所粉尘对任职者健康的影响程度。
其他有害因素危害程度：即评价通过接触其他化学性、物理性的有害因素而对任职者健康造成的影响。
3.岗位评价方法的选择 岗位评价在薪酬制度设计中的应用(二)相关范文