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岗位评价在薪酬制度设计中的应用(五)

本文ID:LW65355 ¥
AT石油集团员工的工资由基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、住房补贴和保险金构成。1、基本工资。基本工资按照国家、行业的有关政策及公司的发展状况确定。2、岗位工资根据AT石油集团现状,公司重新制定岗位规范,明确职位说明书,根据岗位评价要素,对各岗位进行岗位分析,分类归档,确定岗位工资档次。(1)岗位..

    AT石油集团员工的工资由基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、住房补贴和保险金构成。

    1、基本工资。基本工资按照国家、行业的有关政策及公司的发展状况确定。

    2、岗位工资

    根据AT石油集团现状,公司重新制定岗位规范,明确职位说明书,根据岗位评价要素,对各岗位进行岗位分析,分类归档,确定岗位工资档次。

    (1)岗位工资分档

    AT石油集团实行一岗多薪制,即同属一个岗位的员工,根据本人资历、工作能力和工作的绩效表现加以严格的评价,根据评价的结果,确定每个员工工资级别对应的档次。AT石油集团目前的岗位工资只有三个档次,不利于对员工进行长期激励,所以本次改革将AT石油集团员工的每个工资等级划分为五个档级。

    (2)档差

    AT石油集团各岗位中工资的档差为0.1,即高一档的岗位工资为低一档岗位工资的1.1倍。

    (3)档级的调整

    开始实施新的薪酬制度时,每位员工的岗位工资档级均定为所在岗位工资级别的第三档。档次调整以绩效、工作表现以及对公司的贡献大小为依据,按以下方法实施:

    ①绩效考核结果为优秀者,岗位工资升一档;

    ②对公司有重大贡献者,经公司总经理办公会议讨论通过,岗位工资升一档;

    ③对公司造成重大损失者,经公司总经理办公会议讨论通过,岗位工资降一档。

    3、学历工资。学历工资按员工学历程度确定。

    4、绩效工资

    (1)绩效工资的确定

    以绩效管理制度作为绩效工资确定的总依据,每季度对各级员工进行一次绩效考核。月绩效工资以上一季度考核结果为基准发放。

    (2)绩效工资分档

    为真正体现绩效工资的激励作用,绩效工资的档次和级差应该拉大。本公司的绩效工资分为五档,档差为0.3。开始实施新的薪酬制度时,每位员工的绩效工资均定为所在级别的第三档。绩效考核成绩合格者的绩效工资不变,成绩良好者绩效工资提升一个档次,成绩优秀者绩效工资提升两个档次,成绩基本合格者绩效工资降低一个档次,成绩不合格者绩效工资降低两个档次。

    5、住房补贴和保险金。按当地政府有关规定执行。

    6、工资调整办法

    根据整个石油行业薪酬发展形势和公司实际发展情况,公司可对工资方案作相应调整,调整办法有:

    (1)调整级差。公司可根据需要缩小或拉大各级员工之间的岗位工资差距。

    (2)调整岗位工资与绩效工资比例。当公司需要加大激励力度时,可降低岗位工资比例,提高绩效工资比例;当公司需要稳定员工工作岗位时,可提高岗位工资比例,降低绩效工资比例。但总体变化比例不应过大。

    岗位评价是企业人力资源管理向科学化、精细化转型的基本标志,是企业实现现代人力资源管理的基础和前提。在我国石油企业薪酬制度设计中,使岗位评价发挥其应用的作用,对企业保留人才、建立科学、公平的竞争机制至关重要。而岗位评价又是一项专业技术要求很高的工作,也是一项需要不断积累,不断完善的系统工程,随着我国石油企业的发展和组织结构的变化,必须适时的对企业基于岗位评价的薪酬制度进行修正,从而发挥岗位评价在企业薪酬制度中应有的作用。

    参考文献:

    1.彭剑锋:《人力资源管理概论》,上海复旦大学出版社,2003.

    2.安鸿章:《工作岗位研究》,中国传媒大学出版社,2005.

    3.芮立新 朱振国:《岗位评价》,中国劳动出版社,1993.

    4.廖泉文:《人力资源考评系统》,山东人民出版社,2000.

    5.张德:《人力资源开发与管理》,清华大学出版社,1995.

    6.乔治.T.米尔科维奇 杰里.m.纽曼:《薪酬管理》,中国人民大学出版社,2002.

    7.加里.德斯乐:《人力资源管理》,中国人民大学出版社,1999.

    8.赵利红:《如何提高薪酬的满意度》,中国人力资源开发,2004(5).

    9.刘爱东:《全面薪酬体系初探》,中国人力资源开发,2004(3).

    10.张建辉:《岗位分析与岗位评价》,中国人力资源管理,2002,(1).

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