AT石油集团员工的工资由基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、住房补贴和保险金构成。
1、基本工资。基本工资按照国家、行业的有关政策及公司的发展状况确定。
2、岗位工资
根据AT石油集团现状，公司重新制定岗位规范，明确职位说明书，根据岗位评价要素，对各岗位进行岗位分析，分类归档，确定岗位工资档次。
（1）岗位工资分档
AT石油集团实行一岗多薪制，即同属一个岗位的员工，根据本人资历、工作能力和工作的绩效表现加以严格的评价，根据评价的结果，确定每个员工工资级别对应的档次。AT石油集团目前的岗位工资只有三个档次，不利于对员工进行长期激励，所以本次改革将AT石油集团员工的每个工资等级划分为五个档级。
（2）档差
AT石油集团各岗位中工资的档差为0.1，即高一档的岗位工资为低一档岗位工资的1.1倍。
（3）档级的调整
开始实施新的薪酬制度时，每位员工的岗位工资档级均定为所在岗位工资级别的第三档。档次调整以绩效、工作表现以及对公司的贡献大小为依据，按以下方法实施:
①绩效考核结果为优秀者，岗位工资升一档；
②对公司有重大贡献者，经公司总经理办公会议讨论通过，岗位工资升一档；
③对公司造成重大损失者，经公司总经理办公会议讨论通过，岗位工资降一档。
3、学历工资。学历工资按员工学历程度确定。
4、绩效工资
(1)绩效工资的确定
以绩效管理制度作为绩效工资确定的总依据，每季度对各级员工进行一次绩效考核。月绩效工资以上一季度考核结果为基准发放。
(2)绩效工资分档
为真正体现绩效工资的激励作用，绩效工资的档次和级差应该拉大。本公司的绩效工资分为五档，档差为0.3。开始实施新的薪酬制度时，每位员工的绩效工资均定为所在级别的第三档。绩效考核成绩合格者的绩效工资不变，成绩良好者绩效工资提升一个档次，成绩优秀者绩效工资提升两个档次，成绩基本合格者绩效工资降低一个档次，成绩不合格者绩效工资降低两个档次。
5、住房补贴和保险金。按当地政府有关规定执行。
6、工资调整办法
根据整个石油行业薪酬发展形势和公司实际发展情况，公司可对工资方案作相应调整，调整办法有:
（1）调整级差。公司可根据需要缩小或拉大各级员工之间的岗位工资差距。
（2）调整岗位工资与绩效工资比例。当公司需要加大激励力度时，可降低岗位工资比例，提高绩效工资比例;当公司需要稳定员工工作岗位时，可提高岗位工资比例，降低绩效工资比例。但总体变化比例不应过大。
岗位评价是企业人力资源管理向科学化、精细化转型的基本标志，是企业实现现代人力资源管理的基础和前提。在我国石油企业薪酬制度设计中，使岗位评价发挥其应用的作用，对企业保留人才、建立科学、公平的竞争机制至关重要。而岗位评价又是一项专业技术要求很高的工作，也是一项需要不断积累，不断完善的系统工程，随着我国石油企业的发展和组织结构的变化，必须适时的对企业基于岗位评价的薪酬制度进行修正，从而发挥岗位评价在企业薪酬制度中应有的作用。
参考文献：
1．彭剑锋：《人力资源管理概论》，上海复旦大学出版社，2003.
2．安鸿章：《工作岗位研究》，中国传媒大学出版社，2005.
3．芮立新 朱振国：《岗位评价》，中国劳动出版社,1993.
4．廖泉文：《人力资源考评系统》，山东人民出版社，2000.
5．张德：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，1995.
6.乔治.T.米尔科维奇 杰里.m.纽曼：《薪酬管理》,中国人民大学出版社,2002.
7.加里.德斯乐：《人力资源管理》,中国人民大学出版社,1999.
8.赵利红：《如何提高薪酬的满意度》,中国人力资源开发,2004(5).
9.刘爱东：《全面薪酬体系初探》,中国人力资源开发,2004(3).
10.张建辉：《岗位分析与岗位评价》,中国人力资源管理,2002,(1).
岗位评价在薪酬制度设计中的应用(五)相关范文