关于通威物流管理优化的分析(三)

阐述。

（一）组织机构调整

公司在物流管理流程方面问题制约着企业的生产经营，增加了成本，影响了产品的市场竞争力。公司物流管理的主要症结是物流的各个环节过于分散，从采购、库存至生产、发运，没有统一的计划、管理与控制。因此，成立物流中心对公司物流系统从原材料的购进、仓储、生产直至产品完成，实现全过程的统一的管理和控制是非常有必要的。公司也充分认识到这一点，已考虑进行组织机构改革一成立物流中心，即扩大物流部的工作职能，为业务流程再造的实施作组织的准备，建立长期有效的组织保障，保证流程持续改进的正常进行。公司物流中心的权责是计划、管理、控制、监督全公司的物流过程，制定各流程内部的运转规则与各流程之间的关系规则，逐步用流程管理图取代传统企业中的组织机构图。通过物流中心运作的高度化、信息化和集成化，在满足用户需求的基础上缩短产品的流动时间，物流中心考虑增加以下职能

（二）物流管理流程优化

物流管理流程优化，是从公司实际情况出发，以形成企业核心能力为目标，通过对流程的重新组合，产生出更有价值的结果，实现物流管理流程的再造。物流管理流程再造的主要技术是简化和优化物流中心接单员接到销售订一单和销售预测后，转换成主生产计划，由物流中心编制发运计划至储运员，编制交付。

下面是改造后的物流流程：物流中心接单员接到销售订一单和销售预测后，转换成主生产计划，由物流中心编制发运计划至储运员，编制交付计划至调度员，编制采购计划至计划员。调度员根据交付计划制定车间作业计划安排生产，对车间在产品进行控制计划员下达采购订单给供应商，跟踪物料到库，对物料仓库库存进行控制储运员负责按发运计划进行发货，对成品库存进行控制。

优化后的物流管理流程，公司的物流处在物流中心的管理控制之下，实现物流的并行控制和反馈控制。在流程优化过程时，物流中心特别加强对核心流程的监管，一是销售订单环节，销售订单的变化可以及时在物流中心内部得到迅速和准确的传递，保证材料采购和生产计划得到及时调整二是采购计划环节，物流中心根据销售预测制定采购计划，然后下达给供应商，要求供应商严格按照采购计划规定的品种、数量和时间进行到库，保证材料的安全库存，避免了库存积压三是生产计划环节，调度严格按照物料中心制定的交付计划安排车间生产，避免在产品的积压，保证车间物流通畅。

（三）物流管理信息化的改进

公司物流管理信息数据的传递、共享，以及数据及时性和准确性方面需要一个系统来进行改进，如何利用采用自动识别技术提高物流工作效率，减少物流数据出错率，也是物流管理信息系统急需解决的一个问题。鉴于以上原因，公司在物流信息化管理方面可考虑实施系统和自动识别技术。

四、结论

现代经济的高速发展，市场竞争日益激烈，这对企业的物流管理提出了更高的要求。范文以通威公司为研究对象，对其物流管理现状和对策进行了研究，得出以下主要研究结论：

公司的物流管理系统存在管理流程不合理、原材料库存控制不当、仓储管理效率

低、运输成本偏高、装卸搬运过程不合理、物流信息化管理水平较低等问题。

为了提高公司物流管理工作效率，降低物流成本，提高企业经济和社会效益，必

须做好以下相关工作:

组织机构调整，设立物流中心，拉通整个物流流程；

物流管理流程优化，加强对核心流程的监管；

物流管理信息化，建议采用系统和自动识别技术，提高效率。

现代企业发展的实践证明，强化物流管理将有利于提高企业管理效率和水平提高企业的决策能力和市场应变能力。物流管理对于企业的战略发展有着越来越重大的意义。