关于通威物流管理优化的分析(一)

目录

一、物流管理理论综述……………………………………………………1

（一）、物流的概念……………………………………………………1

（二）、企业物流管理的意义…………………………………………1

（三）、物流管理的具体内容…………………………………………1

二、通威公司物流管理存在的问题………………………………………2

（一）、通威公司简介…………………………………………………2

（二）、通威公司物流流程……………………………………………2

（三）、存在的问题……………………………………………………2

三、物流管理系统的改进…………………………………………………3

（一）、组织机构的调整………………………………………………3

（二）、物流管理流程优化………………………………………………4

（三）物流管理信息化的改进…………………………………………4

四、 结论………………………………………………………………………4

内容摘要

近年来物流管理做为企业的“第三利润源泉”越来越被企业的经营者所重视，如何降低物流成本成为企业经营者要解决的首要问题，物流管理流程的优化便是降低物流成本的首要条件。成功的物流管理直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的物流管理不仅保证生产车间畅通的生产，也是降低库存的最有郊直接的方法，更能够提出客户的满意度，从而增强企业的市场竞争力。本文通过对珠海通威公司物流管理流程优化前后的比较讲述物流管理在企业中有着越来越重要的地位，从组织机构、物流管理流程、物流管理的信息化等几个方面分析了优化后的物流管理对企业发展的重大意义。

关于通威物流管理优化的分析

一、物流管理理论综述

（一）物流的概念

商品流通包括四个相互联系、相互独立的流通形态商流、物流、信息流、资金流。物流是商品流通的实物形态，是一系列职能性活动，是从采购、物流管理、生产、包装、装卸、保管到销售、配送等诸种活动的整合。它是影响企业活动经营活动中的效率和效益高低的主要因素之一，被称为“第三利润源泉”，引起企业经营者的普遍重视。

（二）企业物流管理的意义

企业物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的报务水平，对企业内部的

物流活动进行计划、组织、协调、控制的活动。

企业物流管理作为企业管理的一个分支，长期以来，并没有得到重视。在先前的科学

管理理论指导下，企业的最基本职能管理归纳为市场管理、运营管理和财务管理，物流管

理并没有列在其中。采购物流、制造物流和销售物流被归入采购、制造和销售部门管理，

由于这三个部门关心的是能保证物料供应、能保证产品生产出来、能保证把产品销售出去，

所以没有人关注物流成本问题，大量的流动资金被当时未被重视的“物流黑洞”吞噬了，

直到世纪年代，企业物流真正的受到重视。

（三）物流管理的具体内容

企业物流是由四部分组成：

①供应物流。包括原材料采购订货、进货运输、库存管理、和用料管理等活动。

②生产物流。包括原材料、在制品、成品的厂内运输、在制品的存储与库存管理、以及生产安排等活动。

③销售物流。包括成品的存储与库存管理、发货运输及订货处理、顾客服务等活动。

④回收、废弃物品运输与处理，以及相应的管理活动。

企业物流合理化的原则：

①距离最短原则。运输与装卸搬运只能增加产品成本，而不会增加产品价值，因此在

条件允许情况下，应使物料流动距离最短

②搬运效率原则。

③在制品库存最小原则。在制品是企业生产过程，，的必需产物，同时又是一种浪费，

应通过生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等合适的手段，使其库存降到最低 限度。

④系统化原则。在进行物流系统合理化时，既要重视个别环节的机械化、省力化、标

准化、又要解决物流系统的整体代和系统化，而且应把系统化和整体化放在第一位，使物流系统整体性能和效益最好。

二、通威公司物流管理存在的问题及原因分析

（一）通威公司简介

珠海通威有限公司是亚洲第一、全球最大的兼容再生打印耗材生产制造商之一，中国打印机耗材专业委员会会长单位，中国计算机行业协会副会长单位。公司地处毗邻澳门、与香港隔海相望的美丽浪漫的海滨城市——珠海，属大型港商独资企业，年销售额超过20亿人民币。

（二）通威公司物流流程

公司和物流管理相关的只能部门有以下几个：

①物流部

负责编制原辅材料采购计划，维持安全库存量负责叉车使用的日常监控负责原材料、辅助材料、产成品等