(一)产品的仓储出入模型…………………………………10
(二)产品得库存管理现状…………………………………11
(三)产品得仓储管理分类…………………………………12
五、仓储管理存在得问题和解决方案………………………………13
(一)仓储管理问题分析………………………………………14
(二)改善仓储管理的建议……………………………………15
六、企业物料管理存在得问题分析建议……………………………16
内容摘要
企业物流管理涉及很多方面，采购管理和仓储管理是物流管理中的重要两个环节。特别是对企业来说，采购管理是货物流转的首要环节，可以说，成功的采购管理和仓储管理是企业成功发展的基础。采购与仓储的管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键，物流的管理是提高客户满意度，以低成本高质量来增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平。本文主要根据笔者所在的三威塑胶珠海有限公司来探讨生产物料的采购管理，以分析采购管理的各个重要方面。本文从材料需求管理、物流综合效益分析等方面讨论了物料采购的实务性操作管理、仓储管理和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在三威塑胶制品（珠海）有限公司的实践，对物料采购、仓储的发展进行了展望。
【关键词】采购管理 、仓储、物料、对策
浅议三威塑料胶公司生产物料采购和仓储管理
采购管理即是一个满足需求，追求采购综合效益的过程。对于三威塑胶公司来说,生产物料主要包括原材料、机械设备及其需要更换的零配件、治具等等。生产物料的采购管理在追求综合效益的同时，也有着自己本身的特点。总的来说，物料的采购主要是以满足企业内部需求为主要目的，以企业正常生产所需要的物料的采购为主要工作职责，生产物料为工作对象。
物料采购管理主要工作有需求分析，物料综合效益（成本、交期、质量）分析与决策，采购过程管理（合同管理办法、物料跟踪），供应商管理和客户需求管理。其中，用户需求管理是站在务实角度的一个提法，也即是需要对内部的用户需求进行适当的预测、分析和控制。
一、三威塑胶公司概述
三威塑胶制品（珠海）有限公司（简称SUWAY）正式于2005年3月成立与三灶青湾科技园。主要开发、设计、生产和销售应用在通信设备及水暧电气设备的相关新型机塑胶件（通迅设备、家用电器外壳、马达盒子、水暧电气得壳体）。三威实业公司所属共有三个公司，分别是三威塑胶制品（珠海）有限公司、注塑模具有限公司及三威塑胶电子有限公司，大约有180条流水作业线，生产设备达1000多台。
二、生产物料采购的现状分析
在企业生产过程中，除了生产产品的原材料的采购过程以外，往往还需要一些其它的采购。一般分工比较细的企业会有专门的部门或者人员来完成这些工作，而比较小的企业则由原材料采购人员兼管。本人所在三威塑胶制品有限公司是由专门的部门来完成的，我所在的部门名称是PMC计划生产物料管理，因此本人在这里比较深入探讨的物料采购管理、仓储管理。