浅议珠海藤仓公司原材料出入库管理(四)

 (2)缺少仓储人才。
仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上，对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而珠海藤仓公司目前这几方面的人才都很匮乏
 (3)信息系统匮乏。
 珠海藤仓公司没有采用现代化的仓储管理软件，而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理，不但效率低下，而且极易出错。
四、珠海藤仓公司仓储管理解决建议
（一）入库管理的改善建议
（1）认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（2）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（3）物品验收合格后，应及时入库。
（4）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
（5）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。
（6）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
（7）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（8）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
（9）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
（二）出库管理的改善建议
（1）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
（2）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
（3）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
（4）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门
负责人、签字方可领取。
（5）领用人不得进入库房，防止出现差错。
（6）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告
（三）原材料及辅助料仓储管理的改善建议
 要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。因此，笔者分析后认为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用。因此，可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分类。其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15％，而它的价值却是占总数的70％～80％；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30％，价值占总价值的15％～25％；而C类产品是价值最底的库存产品，它的价值只占总价值的5％，但它的库存却占了总库存的55％。仓库就可以通过货品分类并针对每一类不同的产品制订不同的管理策略，从而实施不同的控制措施。 　　在管理过程中，对于A类产品，要求仓管员每天都对产品进行检查和盘点，操作时应仔细，可明显的体现出此类产品其它产品的不同之处，进行了重点管理；对B类产品，采用次重点方式管理，可2～3天进行检查和盘点。与此同时，并不忽视对C类产品的管理，每周都对C类产品进行一次检查和盘点。 　　从上分析我们知道，仓储作业中“空间”、“货位”及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究，通过对这些问题的分析和研究，让我们对仓储管理有了更深刻的了解，仓储有它自己管理的一些原则，我们应该遵守并认真执行这些原则。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极
 
 
 　参考文献 　　[1]葛承群，物流运作典型案例诊断[M]，北京：中国物资出版社，2006，(1) 　　[2]王宏，物流技术实务[M]，北京：中国物贵出版社，2006，(8) 　　[3]吴清一，现代物流概论[M]，北京：中国物资出版社，2005，(12) 　　[4]万同坚企业物流运营实务与案例分析[M]北京：中国物资出版社，2006，(9) 　　[5]刘彦平，仓储和配送管理[M]，北京：电子工业出版社，2006，(4) 转

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