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影响企业家执行力的因素及对策研究
[摘 要]全面提升企业执行力，是企业家当前和今后一个时期一项十分紧迫的任务。当前影响企业执行力的因素主要是执行者的观念和能力以及企业文化等方面的因素。在观念方面，主要是执行者缺乏责任心、务实心、进取心；在能力方面，主要是决策力、领导力、技能力不足；在文化方面，主要是能人文化、面子文化、从众文化的影响。提升企业执行力，要以理念和素质建设为基础，建立保障执行的管理体制和运行机制，以良好的文化力和机制力打造企业强大的执行力，从而创造企业新的生机和活力。在理念打造执行文化，使之成为全体干部员工的共识；在执行者素质上，重点要完善人才培养机制，建立人才使用和激励机制，建立起专业技能过硬的基层操作执行队伍，为全面提升企业执行奠定人力资源基础。
[关键词]：执行力 因素 对策
执行力是近年来管理者们的一个热门话题，简单地说就是把想法变成行动，把决策变成结果的能力。人们关注执行力，往往是因为在很多企业有了想法没有行动，有了行动没有达到预期结果。当前，执行力在企业越来越受到重视。执行力是企业生命力和竞争力所在，管理之道关键在于执行，已成为众多企业管理者的共识，并积极付诸于管理实践，但实际效果往往并不明显，如何从企业的实际出发，构建一个以现代管理科学为手段，融合时代和政治背景，具有人文特色的执行力体系，是提高企业执行力的必由之路。
一、影响企业家执行力的因素分析
从总体上看，影响企业执行力的因素， 主要是观念、素质、体制和机制等问题综合集成的结果，主要有三个方面的因素。
1、观念因素
人不仅能认识事物和现象的外部联系，而且能认识事物和现象的内在联系和规律。所以，观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。执行者的观念问题是影响企业执行力的一个主要因素。
（1）缺乏责任心，工作不负责任
责任心是一个人做事的态度，决定着执行的过程和质量，是执行力的灵魂。“不患无策，只怕无心” 。一个人的学识、能力、才华很重要，但责任感、责任意识、责任心更重要。纵观企业发生的各类不安全事故，很多是因为管理者和被管理者失去了责任的“心”，造成了无法挽回的损失。
