麻章区农村信用合作系统选拔(二)

高层管理人员公开选拔是麻章区农村信用合作系统选拔任用高管的一项重要改革，是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用。公开选拔高层管理，有利于把坚持党管高管原则与充分走群众路线结合起来，有利于形成正确的用人导向，激发全体员工的进取精神；有利于扩大干部工作中的民主，加强群众监督，防止和克服选人用人上的不正之风。各级信用合作管理部门要进一步提高认识，积极推进这项改革。今后，信用合作管理部门出现职务空缺时，凡适用公开选拔的岗位，都应采取公开选拔的方式选人。在公开选拔过程中，要严格坚持基本程序；在关键环节上，上级信合管理部门要加强指导，认真审查把关。要及时总结经验，认真研究公开选拔工作中出现的新情况、新问题，不断改进和完善这项工作，保证麻章区农村信用合作系统公开选拔高管工作持续健康地发展。

3、高层管理人员的培养机制不健全

麻章区农信社上层主管部门对员工的文化业务素质培养不够，缺乏经常性、系统性的结合素质、特别是文化素质培训。由于员工文化素质普遍不高，人民银行批准其临时任职资格也是权宜之策，有时因为时间、费用等问题还限制基层社负责人参加各种学历教育，如此参差不齐的素质根本不能够适应当前合作金融事业发展的需要，无法跻身当前激烈的金融行业竞争，又何谈更好地全方位、多层次为农村经济的发展服务？

三、选拔培养高层管理人员的几点构思

1、坚持“最合适而非最佳”的招聘原则，慎重选择合适人才。反对“任人唯亲”，搞裙带关系。考核和选用高层管理人员时，应一视同仁，切忌宠亲恶疏，戴有色眼镜。在具体工作中，防止感情过“度”和偏离，坚持标准，不迁就照顾亲友关系。

进行公平合理的绩数评价，建立高层管理人员综合数据库。进行绩数评价的目的批出高层管理人员的优势和不足，并为他们制定发展计划。在充分发挥农信社股东和员工的知情权、参与权、选举权和监督权的基础上，进行公开选拔。

2、营造良好的文化氛围，培养高层管理人员的认同感、大局观和责任心