企业行政管理的定位和发展研究(二)

目前我国很多企业对于行政管理没有有效的认知，很多的企业都认为企业行政管理是领导的事情，与员工无关，没有过高的工作热情参与到企业的行政管理工作中去。还有就是一部分的企业行政管理人员，在处理方式上存在一定的欠缺，这些领导的管理方式比较强势，让员工感到害怕，在员工的管理中缺乏亲和力，管理方式和管理水平得不到员工的认可。

（2）考核效果比较差

考核制度中存在的问题使企业难以实现对行政管理人员的有效考核，另外考核系统之中存在的问题还包括考核指标过于单一，考核内容具有的操作性不高。

（3）激励制度不完善

在实际工作中，物质发放的标准不能实现公平合理，再加上多数企业的物质奖励直接和职位挂钩，甚至连平常的福利也分出三六九等，普通的行政办事人员奖励金额最低，满意度比较低。

二、企业行政管理的改革措施

（1）制定科学的选人用人制度

在选人用人上，不能唯能力、技术而为之，应创新方案，将个人修养及人品纳入参考条件，择取最佳人选。通过实行轮岗交流，在相应岗位发现专长，做到人尽其才，将德、才兼备的人员安排到关键位置，使企业高效运作。

（2）拓展个人发展空间

完善员工激励及培训机制。一是对优秀员工进行适当的物质奖励和升职提拔，激发员工进取精神；二是经常创造培训和学习机会，为员进行“充电”提供动力，精湛的业务素质和过硬的技术，能为企业创造更多价值。

（3）塑造良好的企业文化