浅谈关于学习人力资源管理的心得(二)

潜能就是潜在的能量，常指人类原本具有却没有被开发的能力。 如危机时刻：急中生智，智慧会突然千百倍地迸发而出，绝处逢生，力量会突然千百倍地涌流而出；潜能的动力深藏在我们的深层意识当中，也就是我们的潜意识，也就是人类原本具备却忘了使用的能力。美国成功学家马登说过：“每个人的身体中都隐藏着巨大无比的潜能，关键在于这种潜能能否得到充分发挥。”而人力资源管理则是可以有效开发人的潜能。 潜能来源于潜意识，从某种意义上来说，潜能就是潜意识。开发潜能的力量，就是诱发潜意识的力量。开发潜能有三大要素，1.高度的自信、2.坚定的意志、3.强烈的愿望。

美国心理学家布里斯托总结出一个简单有效方法叫“镜子技巧”,我觉得这个技巧很好用，它可以使你充满信心,强化激情。具体做法是这样的: 站在镜子前，看到身体的上半部分。笔直站立，后跟靠拢，收腹、挺胸、昂首、再做三四次深呼吸，直到对自己的能力和决心有了一种感受。然后凝视眼睛深处，告诉自己会得到所要的东西，大声说出它的名字。每天至少早晚做两次，还可以用肥皂或颜料笔等将喜欢的口号，精彩的格言写在镜面上，只要它们确实代表你曾设想、并希望实现的某些事情即可。

    大多数公司里都有对新进员工进行入职培训再上岗工作，这也是开发潜能的一种方法之一。经过培训考核后可以评估出潜能高低不同的员工的再进一步细分岗位。以达到利益最大化。

激励机制

激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制包括有：精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。

激励机制能调动员工的积极性，开发员工的潜在能力，促进员工发挥其才能与智慧，"海尔"集团从一个名不见经传的濒临破产的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。没有一个企业的激励机制是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据表明，部门员工一般仅需发挥出 20%～30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%～90%，其中50%～60%的差距是激励的作用所致。舒斯特（F.E.Schuster）在1986初版的《A战略：人与效益的关系》一书中指出：“不少公司把研究和满足职工需要作为主要的经营战略来提高生产率，以取得显著成绩。由此而获得的生产率增长，并非10%或20%的小幅度增长，而是200%乃至更大幅度的飞跃。”

激励机制中的薪酬激励

薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有 劳动报酬的总和。除包括工资外，还包括奖金、红利、福利以及其他形式的收入。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬的激励状况决定了员工的劳动效率、流动率、缺勤率、工作满意度以及对组织的归属感等。

激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，也是目前企业普遍采用的一种有效的手段。薪酬激励较容易控制，而且也容易衡量其使用效果。能真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

薪酬激励的分类

1.按激励对象划分：个人激励、团队激励、全公司激励。

2.按激励周期划分：短期激励、长期激励。

3.按激励的形式划分：外在激励和内在激励。

有正激励就要有负激励，正负激励机制有机结合起来运用，才能发挥其最佳效用。

    每个企业里都有不同的人力资源管理，只有那些不同于一般企业的人力资源管理特色，才能更好的发挥出员工的潜能。从而促进员工工作的效率和质量，保护和激发员工的工作积极性，为企业带来更多的利益。