外国零售商业的进入对我国零售业的影响(二)

（一）国外零售业

国外零售业现代化发展的历史比中国早很多，19世纪中期，法国出现世界上第一家百货商店开始，标志着从原始的零售经营向现代化零售业转变开始，从单一的分散销售到多种商品集中买卖而产生的集聚效应，并标志着零售行业的产生。这也被业界称为“现代商业的第一次革命”。此后又经历了连锁经营、超级市场、购物中心和网上销售几次革命。中国的现代零售业发展相对较晚，1900年俄国人在哈尔滨开设秋林百货，才有了中国第一家真正意义上的百货商店。一直到20世纪80年代中期，中国现代零售业才逐渐发展丰富。此后到21世纪初，中国零售业已渐渐跟上时代步伐。

1、国外零售巨头们自我调整及行动

在零售新时代的到来，国外的零售业也同时经历着时代变革。新起的电商之秀亚马逊，近几年销售额迅速超过美国零售业神话般存在的沃尔玛公司，成为美国零售业巨头。沃尔玛在2016年6月跟中国京东结盟，同年8月收购了一家美国电商公司，加速企业内部管理和技术数字化的进程。亚马逊作为成功的世界级的在线商城，把眼光聚焦在新技术、新商业模式和产品服务上，把科技融入商业的作用发挥到极致。

2、如何迎接变革时代

国外零售业研究者指出，在这个行业变革时期，企业应加速内部各环节的数字化进程，建设以科技为依托的多渠道销售平台，布局最后一英里的物流配送，打造全方位的服务体验，开创新型经营模式；培养具有创新思维、和创新能力的行业人才，再造零售。

（二）亚马逊

亚马逊是一家创建于1995年的电商企业，由最初的网络书店发展到几亿种商品的网络商城，成为全世界极为成功的在线商城。

1、创新大胆又令人不解的各种举措

早在成立之初亚马逊就建立跟产品相关的互动社区，消费者跟商家和出品人可以共同讨论互动。之后把单纯产品的网店，做成一个商城平台，以服务第三方商家自营商品网店的平台。又在这一平台上发展出嵌套平台，并且依靠数据分析发展广告业。在物流领域最早推出无人机送货，编造为配送网购包裹的自营配送网络。产品延伸上，不断推出令人费解又大获成功的品类。环顾亚马逊的的发展史，就是在编织一张极具黏性的网，这种网既服务消费者又服务其他企业。

2、对未来的布局

亚马逊领导者们一系列举动，展现出对行业超凡的洞察力和前瞻力，也许他们早就想到：多数互联网平台都是建立在个人电脑或手机上的，未来如果技术革命导致交互终端发生变化，这个时代的优势都将不复存在。所以亚马逊花大精力开发新的交互终端产品-智能音箱，早早进入人工智能产品领域。致力于把各种科技前沿技术，渗入商业活动，引领各种创新型经营模式开展。

三、外资零售在中国

（一）外资零售进入中国

自从上世纪90年代，中国放宽对外国零售企业在中国开店的限制后，外国零售企业纷纷在中国设立分店。进入21世纪后，国际零售业巨头更是加快了在中国市场扩大的步伐。世界零售企200强中，已有超过百分之十的企业进入中国市场。

1、中国作为世界第二大经济体，是各国商业必争之地

早在2010年中国GDP总量就已经超越日本，成为世界第二大经济体。不仅如此，中国制造连续多年世界第一，也是唯一一个拥有全部工业门类的国家。货物贸易第一大国、外汇储备第一大国，世界一流的物流港口在中国。中国的基础设施已处于全世界领先水平。中国政府各类开放性的商业政策，受到各国商业的青睐。中国拥有世界上最大规模的中等收入群体，生活水平的提升、消费能力的提高，各大品牌及零售业巨头们都看好中国，加快布局中国市场，以各种创新形式的商业模式进入中国市场。这也很大程度上把中国零售业的发展推到了世界前列。

2、越来越连通融合的世界村

藉由现代科技的迅速发展，各种现代媒介和交通方式的飞速发展，人与人之间的空间距离骤然缩短，世界村的时代已经到来。做网络销售的人有句名言“网店再小，做的也是全世界的生意”，随着互联网和电子媒介被世界人们使用，商业也同时延伸到整个地球。人们也越来越接受世界村这一全球化理论，网络销售把全世界的商业连接在一起。中国这一超级人口大国，在全球经济中占据着重要地位。

（二）外资零售在中国的现状

中国零售业的激烈竞争，从未挡住新来者不断融入的脚步，截止到2017年底，国家统计局数量显示，外商投资企业单位数量有13.6万家。在外资零售企业中，有很多是自身品牌价值很高的国际零售业巨头，如沃尔玛、麦德龙、欧尚、乐购等。沃尔玛曾表示：深耕中国市场的决心不变。

1、外资零售业在中国的发展

在中国的外资零售企业中，绝大部分是新型的零售业态，同时正在朝多业态发展，如大型综合超市、仓储式商场、专业化购物商场，便利店等。有些外资零售业正在从零售领域向生产领域、服务行业不断发展。沃尔玛、欧尚不断在推行自拥品牌的策略，这些是他们向生产领域扩张的身影。一部分企业在建立自己的生产基地，自产自销。还有一部分则是招标选择中小企业为其加工生产，有严格标准的自拥品牌产品。

2、外资零售业的经营管理策略

外资零售企业在中国的经营策略，总结起来为：经营理念与东道国文化融合调整，设置适合东道国文化的商业空间和营销方式；依靠成本优势实行低价策略；利用自身品牌价值优势不断并购，实现快速扩张和更大市场占比；依靠具有吸引力的薪酬吸引大量零售业人才。

（三）外资零售在中国的布局

外资零售企业一般选择经济发展快、开放程度和市场购买力高的东部沿海城市进入，而后向内地二、三级城市延伸。最近几年，正在向内陆和中西部地区扩张。沃尔玛则是关闭许多大型卖场的同时，开始主打社区业态的惠选超市的布局，选择在社区内开出小中型超市。许多零售商也在开始考虑放弃大型商业圈，转而向社区型商业圈发展。

（四）各国零售业的竞争

各国大的零售企业进入中国后，都进行不同程度的并购，企图把本土一流的供应链纳入自己企业。中国零售业现在发展势头正猛，中国零售企业并购外资零售企业的案列也不在少数。并购是竞争结果的体现方式，更是以自身实力融合对方优势的行动。竞争的激烈，催生着更优更新的零售业态不断涌现。

四、零售业的未来探究及中国零售的对策