家族企业的可持续发展思考—以东箭集团为例(一)

一、引言

二、家族企业的基本定义

三、家族企业的现有存在问题分析—以东箭集团为例分析

（一） 东箭企业概况

  （二） 企业的现状分析

  （三） 企业在发展中遇到的问题分析

1、企业的组织架构分析

2、企业的制度分析

3、企业的人才资源分析

4、企业的可持续发展其他因素

四、如何实现家族企业的可持续发展问题—以东箭集团为例

（一）  有完善和调整企业的组织架构

（二）  践行高效的科学的管理制度和管理创新

五、小结

（一）  建立健全的人资管理系统和激励约束体制

（二）  正确的企业和员工的观念和用人观念

六、参考文献

一、引言

  

  在国内家族企业是私营企业的重要组成部分，也是促进中国的经济提升、技术的升级、就业增长有着重要的作用，可是和国外的一些发展宏大的百年企业对比，中国的家族企业还是很欠缺的，一直以来我国的家族企业的可持续发展问题、如何造就百年企业成为企业的头号待解决问题。

  本文以东箭企业为例探讨了企业在可持续发展中的问题分析，以及企业在可持续发展的道路上存在的问题提出相对的建议。

二、家族企业的基本定义

  什么样的企业被叫做“家族企业”

  其他国家的研究者对家族企业的定义有一定的差异，一般涵盖有两种：

第一种是著名钱德勒在《看得见的手》中对家族企业的定义:“ 企业创始者及其最亲密的合伙人持有大部分的股权。他们有着高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策、资源分配和人员的选拔方面。”他的定义包含了古老企业和现代的新型企业。

     第二种是我国学者叶银花认为的满足以下三个观点就是家族企业：1.家族的持股比率大于临界持股比率; 2.家族成员或具有二等亲属以内之亲属担任公司董事长或总经理; 3.公司家族成员或具有三等亲属以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。他的定义家族企业可以是规模小的工作室类型，也可以是大的商业集团。

  综合上述本文认为家族企业是指一个或多个家族成员对企业具有决策权的控制，并且在企业发展中有影响作用，把企业作为家族的财产并由后代传承。

三、家族企业的现有存在问题分析—以东箭集团为例分析

（一） 东箭企业概况

东箭集团，1997年公司成立于浙江杭州，经过二十余载发展，现拥有员工2000余名，是全国知名的综合性家装建材销售服务集团。目前，集团供应以卫浴、瓷砖、橱柜、地板、木门、水槽龙头、厨电、涂料、吊顶十大家装建材为主的品类，经销TOTO、箭牌、摩恩、美标、乐家、安华、东鹏、金意陶、宏宇、柏丽、威乃达、我乐等数十个知名家装品牌，满足不同客户对家装建材的采购需求。从传统零售起家，专注进取，深耕多种经销渠道多年，形成了“全国项目综合服务、零售分销门店服务、电子商务运营服务”三大经销体系。产品市场上乘风破浪，优质服务来保驾护航。集团以“自建仓储基地、自有物流专线、自组技师团队”奠定“品质服务”基础，保障公司核心竞争力。集团持续保有500余人的专业团

队，提供仓储、配送、安装、维修、加工等多方面服务。集团在杭州富阳自建7万平方米仓储基地，辖区内仓储面积突破13万平方米。自有物流直达专线目前覆盖浙江全境，为用户提供足不出户的家装服务，真正赋能品牌与产品。

时代在进步，人民对美好生活的向往也不断提高。未来，东箭人将一如既往地坚守初心、务实创新、砥砺前行，同时不断打磨产品、提升服务。秉承＂长期主义＂的经营方针，坚持“永远领先一步”的企业精神，把“诚信、坚持、学习、创新”作为企业核心价值观，满足用户对家居生活的全方位需求，最终实现“百年东箭”的目标。

（二）企业的现状分析