酒店管理中的市场营销策略研究---长白山国(三)

营销无论从过去单纯交易宣贯，还是走到如今互联网思维模式下全新布局。自始至终，吸引客源，保持市场竞争力，这些都是维护营销策略的基本生产要素。而且，就未来营销的规划之路，要主抓大环境的背景参数，尤其是带来市场波动的关键点，要着重于研究它的“病因”所在。所谓改革，大部分情况下，都是获取新生途径的简称代词。对于酒店管理来说，除了提高自身认知高度以外，还要学会与时俱进。因为只有长期树立于市场与社会需求的关联之中。才能保证酒店的市场营销策略，可以切实有限的带来改建措施。将过去的利润导向，发展成如今的服务趋势。与之同时，在酒店的实际管理中，多问多学多探，只要把这个三大要素组织清楚，那么就可以更好的将酒店的价值体系融入市场的区域结构中。正是依靠着市场的信息库存，才能有效给予酒店市场营销策略最大的提升空间。即便偶尔市场也会带来错误的风向指标，但只要把握大方向的根基，就不会影响到酒店管理工作的下一步可行性。

【3】体验经济环境下,酒店企业的产品消费特征表现为个性化、情感化和参与性。近年来,酒店业营销效果并不理想,存在着营销定位不合理、营销理念滞后、产品创新缺失等问题。以体验经济为依托,酒店业应不断创新营销策略,在内容上包括体验营销、知识营销、内部营销以及逆向营销等方面的创新,以达到提高酒店营销效果、推动酒店业长远发展的目标。至于市场营销策略以后需要涉及的地方，还有很多。其中不乏一些冷门知识的二次分解。但不管怎么样，保持酒店管理的初心，是提高服务质量唯一不变的市场旋律。

六 总结

 对于酒店管理的市场营销策略研究，本身就是一个需要不断尝试与创新的过程。如果运用传统定义的视角去品读它的存在，就很容易产生盲目与随从现象的出现。对于如何提高工作效率，加快酒店规模进程。这些都是需要体现在营销策略的时代纲要里。即便理论很难立马贴合实际，但只要保持着酒店文化中最重要的环节：服务是生命之源。将类似的主题思想，在酒店日常工作管理中，付诸于行。并且牢记以人为本的生存观念，只有这样，才能保证市场命题中的独树一帜。才能为酒店规划的道路上，提供新的砝码。虽然市场不是私有化的财富。但一份好的营销策略。却很容易将市场的天平倾向于自己。这并不是什么魔法条件。只是善于发现细节，善于突破思维的管理学道义。所以，有人把酒店管理比作弹钢琴，好的声色与节奏并不是来自琴体本身的吸取。而是由于弹奏者内心明确的思路，合理的走位，才最终造就出了动听的音乐。同样的道理运用在市场营销策略上，亦然可行。不管是加强资源的有效利用率，还是削弱成本因素的控制。这些都是酒店管理工作未来规划的主体内容之一。

七 参考文献

【1】：《酒店管理中营销策略存在的问题及对策研究》，作者：刘宇孔。选自《中国管理信息化》，2018年15期。

【2】：《互联网“+”时代下高星级酒店营销策略探讨》，作者：李建华，邓艳。选自《商业经济》，2019年04期。

【3】：《体验经济背景下酒店营销策略创新》，作者：何利平。选自《商业经济》。2019年09期。