浅析XL公司成本控制中的问题与对策（开题报告）(一)

摘要：随着知识经济时代的到来，随着现代高科技的广泛应用，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，在当前金融危机形势下，企业需加强成本管理、严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。这样才能在激烈的竞争中，占据优势，立于不败之地。

本文在整合并分析了成本管理、成本、成本控制的定义，从成本控制的程序、原则及目标，以XL有限公司的经营为例揭示传统成本存在的种种问题，而后阐述了中小型企业在成本控制上应注意的事项。

成本是指人们为了实现一定的目的而付出的代价，这种代价主要表现为社会资源的耗费。

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本控制是在成本形成过程中，按照预定的成本目标，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。它包括事前成本控制、事中成本控制以及事后的成本控制。

XL有限公司是一家以自有的仓库为基地，运用已有的资源经营煤炭为主，对煤炭进行采集、运输、储藏、销售的中小型企业。

本文以XL有限公司为研究案例，对中小型企业在成本控制这一块常出现的通病进行剖析并提出见解

关键词：成本，成本管理，成本控制

1 研究背景

近年来，因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。再加上财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大

2 文献综述

2.1成本控制的作用、程序与方法

“成本控制”一词始源于20世纪30年代美国哈佛大学企业管理学院制定的《会计控制法》。此法的主要目的在于控制成本和不断降低成本，从而在收入一定的情况下，成本消耗少的企业获得最大的竞争优势，获得最大的利润。

2.1.1 成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

2.1.2 成本控制的作用

成本控制的主要作用是促使企业用较少的物质消耗和劳动消耗取得较好的经济效果，保证企业经营目标的实现。具体地讲，成本控制具有保证、促进、监督和协调四大作用。

(1) 保证作用

成本控制可以从空间上、时间上对所发生的各种成本费用进行监督、控制，以及时发现偏差并采取有效措施纠正不利差异，使实际成本费用被限制在预定的目标范围内，保证预定成本费用目标的实现。

(2) 促进作用

成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发现的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。因此，科学地组织和实施成本控制，可以促使企业改善经营管理。

(3) 监督作用

成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，它要求将所发生的一切耗费置于当事人的监控之下。同时，企业灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费、违法行为迅速反馈给主管人员，以便其及时采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。

(4) 协调作用

成本控制涉及各方面的利益冲突，因此，成本控制的好坏、成本的高低直接决定着各利益集团的经济利益，对这些经济利益协调的好坏，反过来又直接影响到成本控制工作能否顺利进行。

2.1.3 成本控制的程序

成本控制的程序，具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。

(1) 成本事前控制

成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。

(2) 成本事中控制

成本事中控制是在成本形成过程中，随着实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归类分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。

(3) 成本事后控制

成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的反馈控制。

成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。

成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

2.1.4 成本控制的方法

成本控制的方法主要是解决怎样控制成本的问题。当然成本控制的方法也多种多样。日常生产中成本控制方法常有：绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额法等等。

(1) 绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

(2) 相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。

(3) 全面控制法

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。

(4) 定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2.2 实例阐述成本控制——XL有限公司