ERP在企业成本核算中的应用案例分析_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

什么是ERP

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

国内外ERP厂商

国内ERP主流厂商为：用友、金蝶、鼎捷等

用友公司是亚太本土最大的管理软件、中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。主要产品：U8 适用中小企业、NC 适用集团管控、U9适用离散制造；

金蝶、主要产品线EAS针对集团管控； K3针对中小型企业；

鼎捷：TOG GP集团企业、易飞、易拓中小型企业；

国外ERP主流厂商为：SAP、Oracle( 甲骨文)

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。1972年4月1日，SAP公司成立。

在全球120多个国家拥有105,000个企业客户，SAP 主要的ERP 产品线为：MySAP(也就是SAP R3)：基本适用于大公司（诸如世界500强）；SAP Business All-in-one：中型公司（这是SAP的定义，但是对于国内来说，也都是大企业)；SAP Business One：中小企业，国内很多公司都在使用，虽然号称中小企业适用；

Oracle( 甲骨文) Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。Oracle数据库产品为财富排行榜上的前1000家公司所采用，许多大型网站也选用了Oracle系统。Oracle 的主要的ERP 产品线为：Oracle E-Business Suite、PeopleSoft Enterprise、Siebel、JD Edwards Enterprise One、JD Edwards World。

（三）国内ERP现状

联想集团是国内比较早上ERPDE ,联想集团总裁柳传志在98年联想实施ERP项目，当时国内鲜有企业实施ERP项目，没有什么项目经验，也没有什么实施人才，当时联想处于一个非常重要的发展时刻，企业发展速度超过了国内竞争对手，但相对于国外强大的竞争对手，联想还只能算是“小儿科”，相比国际知名PC厂商的经营与运作数据，没有一个数值占有优势，例如：资金运转率、库存周转率、生产周期、采购周期、客户订单交付周期等等。在考察了国外企业的先进管理模式后，柳传志深深觉得信息化是企业必须走的一条路，但何时开始实施？很多人都建议柳传志先等等、先看看，可是柳传志自信地说：上ERP可能是找死，但不上ERP可能是等死。于是联想斥资数千万元在集团内部开始了声势浩大的ERP项目实施。当历史的车轮轧过2004年的时候，联想集团收购了IBM PC业务，为中国人、为中国的IT业争光不少，试想如果企业内部没有一套信息化的系统来支撑企业的高速运营，谈何可能？ 

中国的ERP项目成功率相对国外而言，成功了较低或者说运行效果不及预期，在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，为何不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案往往是目前中国国内ERP项目成功率很低，企业实施ERP项目的风险比较高。但现在的潜在客户为何有这种近乎“恐惧”的担忧呢？这个问题曾一度困扰我很久，因为我是从ERP一线顾问做起来的，我的有些客户自身管理条件并不理想，但是公司领导远见卓识，脚踏实地，决策一定，认真实施，突破阻挠，直到项目成功上线。

　　我们想想，企业老板最关心的是什么？有人说：资金、人才、市场等等，的确没有错，但如果从管理角度来看，老板最关心什么呢？比如每天老板回到公司，一进自己的办公室，面对三面墙壁，如果此时墙上都有老板关心的数据，他一定很开心。结果现在不是，从早上8点开始，销售总经理、财务总经理、生产总经理等等挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。我曾经和一个老板聊天，问：您平日最关心什么？他说，就是各部门和公司的数据。是啊，公司所有的经营情况、运营情况最终反应下来，不都是数据吗？老板需要数据，对数据的及时性和准确性都有要求，因为数据不准不及时，企业决策只能是“拍脑袋”，老板询问这些数据准不准，下属为了证明真实性，只能“拍胸脯”，结果除了问题，下属只有两种选择：一是“拍大腿”，后悔当初；二是“拍屁股”走人。

　　那么实施ERP究竟有什么好处呢？一提到这个问题，一般我都不知道从何说起，因为好处太多，但是客户往往把ERP当成了企业管理的“灵丹妙药”，结果各执己见，不能从根本上理解实施ERP的好处。我有一家客户前不久ERP刚刚上线，我问老板：“您觉得实施ERP后贵企业最大的收获是什么？”，本以为老板会给出大段的好处来，结果老板就说了四个字“查询”、“报警”，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是“报警”功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如“安全库存”、“应收账款比率”等等。 

从老板的角度来看，实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。

（四）企业实施ERP之前要做的事情 

在分析一些企业实施信息化不利的时候，我们惊奇的发现，企业很多业务负责人居然不能准确说出自己的业务模型、业务逻辑、业务数据等等。我曾经问我的客户，什么样的人在企业最值钱？有两个条件：1、这个人在企业工作年限超过5－10年，在企业很多关键部门任职过；2、最重要的一点是此人深谙企业现在的业务模型、业务逻辑，同时能说清楚企业未来的业务发展方向。但是对于国内的很多企业，这样的人才非常匮乏。往往是在企业工作了很多年，但是不会描述企业的业务流程、业务模型、现在存在的问题。 

ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵，增加产品研发信息集成的论述，指明需求分析和选型的正确做法。

 

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

引言：ERP在企业成本核算中的应用案例分析

一、ERP在成本核算中的现状

（一）系统核算与手工核算相结合

（二）基本实现系统核算

（三）精细化的系统成本核算

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 二、GQY集团ERP成本核算案例分析

（一）GQY集团信息化现状

（二）GQY 集团成本核算现状及原因分析

（三）GQY实现完全系统成本核算的方案

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三、实现ERP系统成本核算替代手工成本核算的研究

（一）ERP成本核算实现的环境

（二）ERP成本核算准确性的研究

（三）ERP成本核算持续性的研究

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三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1] 傅为民、马伟文 电算会计理论与实务，南京大学出版社2014.07

[2] 黄梯云、李一军 管理信息系统，高等教育出版社 2009.04[3] 邓国如. 企业实施ERP的思考[J]. 武汉电力职业技术学院学报, 2008,(03) . [4] 唐文文,张彦鹏,黄萌,宫映华. ERP实施过程中应注意的问题[J]. 山东水利职业学院院刊, 2007,(01) . [5] 杨伟. 中小企业ERP选型分析[J]. 浙江国际海运职业技术学院学报, 2008,(01) . [6] 黄水香. ERP实施影响因素研究述评[J]. 江西蓝天学院学报, 2008,(02) . [7] 陈启申 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》电子工业出版社，2009.09[8] 张莉莉主编的《企业财务业务一体化实训教程》清华大学出版社，2014.03[9] （美）琼斯　等著 SAP ERP财务与控制模块配置 人民邮电出版社，2011.4[10] 何平，龚中华　编著 用友ERP培训教程——财务核算/供应链管理/物料需求计划(第2版) 人民邮电出版社  2010.11[11]徐学军,花雪兰. 基于作业成本法的ERP中的成本经营研究[J]. 商业研究, 2003,(21) . [12]楼润平,王惠芬. ERP实施方法论与实施过程研究[J]. 工业技术经济, 2004,(03) . [13]孙鸿飞,武慧娟,张英. 论ERP与业务流程再造[J]. 工业技术经济, 2005,(09) . [14]刘瑞娜. ERP环境下企业内部控制制度问题探析[J]. 价值工程, 2005,(12) . [15]肖艳菊,李冬生. 基于ERP环境的成本管理思考[J]. 南华大学学报(社会科学版), 2005,(05) . [16]张玲,董天阳,曹玉华,张云. ERP中BOM结构设计及其关键技术研究[J]. 浙江科技学院学报, 2005,(04) .