中小企业成本管理存在的问题及解决方法_开题报告

文献综述

国内研究现状

成本管理作为一个企业管理中的重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题；如何对企业的成本进行管理，已成为中小企业关注的热点和难点。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

顾远、王慧、张春想在《我国成本管理研究现状分析—基于〈会计研究〉杂志2000-2012年发表范文的初步研究》中以2000-2012年《会计研究》杂志中发表的有关成本管理类研究文章为样本,采用文献学式研究方法,分别从研究主题、研究方法、学科背景、文章特点、作者特点以及参考文献情况等方面做出数据统计分析,揭示我国成本管理研究的现状、规律和特点,并提出相关研究建议。研究显示,目前我国成本管理研究以规范性文章为主、新领域引入较为滞后,在研究主题、研究方法、所涉及的学科背景等方面比较单一,在未来的研究中应拓展研究主题,注重多种方法和学科背景的交叉研究,此外还需要加强学术界与实务界研究的结合。

易丽娜在《浅析中小企业成本管理存在的问题和对策》中指出市场经济的竞争日益激烈，中小企业由于生产规模偏小，难以形成规模效益，生产效益不高，资金筹措渠道少。以至于长期以来，中小企业的发展都是以消耗大量的资源为代价，从而造成成本高、赢利少。因此，她认为加强中小企业成本管理，提高经济效益，增强竞争力成为当务之急。

邢伟在《浅谈中小企业成本控制的问题与对策》中指出有效的成本控制，可以帮助中小企业实现更快更好的发展。面对当前中小企业成本控制中存在的意识不强、手段单一、技术落后、员工业务水平低等问题，企业可以通过强化成本控制观念，增强成本控制意识；科学成本控制手段，升级成本控制方法；加强员工培训，提高成本控制效率等措施予以改进。

匡琳在《浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策》中认为随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝.成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要.因此，她在本文中对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策.

王秀兰、裴文晶在《浅谈我国中小企业成本控制》中认为企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。因此，本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法。

国外研究现状

在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。

 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。

 厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。

 美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值

 Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。

二、范文提纲

一 成本管理的含义及其对中小企业的重要性

（一）成本管理的含义

（二）成本管理对中小企业的重要性

 二 目前中小企业成本管理的现状及存在的问题

（一）成本管理存在的现状

（二）成本管理存在的问题

1成本管理组织不协调

2成本管理目标单一

3成本管理观念滞后

4成本管理基础工作不够

5成本管理方法不健全.

三 中小企业成本管理存在问题的原因分析

（一）内部制度不健全

（二）管理不规范

（三）企业技术水平的制约

四 加强中小企业成本管理的对策

（一）建立健全的成本管理制度

（二）确保成本信息的真实有效性

（三）树立成本管理的系统观念

（四）提倡创新、提高技术水平、降低成本

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三、参考文献

 [1]张红卫.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].决策与信息旬刊，2014（6）：80-80 

[2]周敏.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2014（22）：256-257

[3]徐俊丹.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].经济视野，2014（13）：176-176

[4]王利敏.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].经济师，2009（12）：219-219

[5]章阳、何帆.中小企业成本核算存在的问题及对策[J].商，2015（23）：167-167

[6]桂文.中小企业成本控制文献综述[J].经济视角，2012（5）：58-59

[7]卢馨、吴俊勇、黄惠.中国企业成本管理趋势研究—基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，28（2）：8-16

[8]张嫣.ERP环境下成本管理模式问题研究文献综述[J].商场现代化，2015（6）：68-69

[9]王婷.质量成本控制文献综述[J].时代金融，2015（21）

[10]王梦瑶.价值链视角下的成本管理研究方法综述[J].财经界：学术版，2015（23）：145-145

[11]路丽丽.中国成本管理研究动态分析[J].东北财经大学，2014