中小企业战略成本管理研究及应用_开题报告

一、文献综述

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。对于中小企业来说，面对供大于求的竞争市场，增加销售收入更是难上加难，而对于生产型企业来说，生产成本占支出比例最大，开源节流并不是那么容易就能实现的，所以加强成本控制管理是解决中小企业发展的有效途径。

（一）国内研究现状

从改革开放以来，随着经济的发展，成本控制这一议题越来越受到学者们的关注。改革开放使得西方先进的成本控制思想不断地流入我国，使广大学者有了成功的借鉴，丰富了中国的成本控制理论，并产生了成本否决法、档次成本法、效益成本法等成本控制方法。

张国刚、林键(2001)认为企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论的空白，并提出了运用作业成本的理念，剖析企业成本的构成，计量知识、技术、信息等资源消耗的观点和计量空置资源成本地构想。

雷星辉、苏涛永(2007)，认为战略成本控制超越传统成本控制的特征体现在时间、空间和层次三个方面的延伸。

吴君民(2009)认为应从企业的角度出发，从企业的生产流程和生命周期角度，建立以产品目标全生命周期成本为导向的全生命周期成本控制流程，并以建立完善产品设计、生产、营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法，在产品整个周期实施成本控制，从企业自身角度控制企业的成本问题。

季皓(2011)从价值链角度出发，指出并剖析了一些企业通常被忽视的企业内涵式创新，从价值链的角度启发企业的创新思路，从而最大程度的挖掘企业价值和降低企业成本。

清华大学蓝伯雄、王亚明等(2011)认为传统企业价值链分析方法存在的问题，并提出了利用线性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。新方法不但可以分析成本价值在价值链各个环节的平衡关系，还可以计算新创造的增值价值平衡关系，进而分析企业价值链。

高志伟(2012)认为价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，力求得到对于企业而言的重要的价值增值环节。而我们常常说到的企业竞争力，其来源就是价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。

岑磊（2012)认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。岑磊同时指出要实现企业内部价值链优化，其中包括了产品设计优化、产品生产优化和产品销售优化等三个阶段。

裴正兵在《中国企业低成本领先战略研究》一文中指出了我国中小企业控制影响成本的因素，并指出需重构企业价值链从战略高度降低企业成本的必要性，只有在不断保持并加大企业的成本优势的情况下才能为企业取得优势的持久性。

郑毅在《虚拟企业成本控制研究》一文中指出了构成企业战略成本控制的基本框架，主要包括“价值链分折、战略定位分析、成本动因分析”等。

本文笔者通过对相关研究文献的参考，发现我国的成本管理的研究学者们对我国的中小企业成本管理控制应用上提出了十分相似的建议。首先、改善产品成本核算方法，引进合理的成本控制管理体系。其次，加强企业管理人员的奖惩制度，科学合理的设置绩效评价机制，构建完善的科学管理体制。所以说，我国在对于中小企业的成本管理控制方面的研究已经越来越成熟。但是中小企业在现实经营活动中能灵活运用到实践中的却特别的少，我国的中小企业在这些方面仍然存在着很多的问题，仍然需要在实践中不断的去完善。

（二）国外研究现状

在竞争日益激烈的市场活动中，成本管理和控制发挥越来越重要的作用，国外学术界很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业管理机制运行效果的绩效指标。所以对成本管理与控制的研究越来越重视。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

    进入20世纪以后，随着资本主义社会生产力迅速的发展，企业的规模不断的变大，经营管理也日趋复杂。大量的生产导致平均利润的下降，迫使经营管理者必须改变原来的凭经验进行管理的传统办法。被誉为“科学管理之父”的美国工程师泰罗在1911年发表了《科学管理原理》一书。该书系统的阐明了产品的标准操作程序及操作时间的确定方法，建立了详细、准确的原材料和劳动力的使用标准，并以按科学方法确定的工作量为标准来支付工人的报酬，把科学引进了管理领域。提出了计件工资和标准化原理来控制工人的生产效率的思想。这些内容为标准成本会计的形成奠定了坚实的理论基础。

美国会计师卡特•哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。他对成本的差异分析公式和相关账务处理做了详细的规格制度。使得标准成本会计进入了实施阶段，成本控制从事后的实际成本计算向标准化成本系统发展。标准成本控制制度就是事先制定出各项责任中心产品的生产指标，在生产的过程之中将发生的实际生产成本与事先制定的指标进行比较。发现差异的地方及时的进行分析处理，找出原因并及时反馈信息，为生产决策者提供管理依据。这样一来产品生产就由事后成本控制转向事中成本控制，提高了成本控制效果。

1954年英国管理学家P-Drucke:提出了“目标管理方法”，他强调在产品设计之前就去调研消费者的消费意愿。根据消费者意愿确定产品的成本价格，确定产品利润大小。将产品成本分解到各个成本中心，对产品的设计、产品生产、产品销售各个环节进行成本控制。为了将成本控制与每一名员工紧密结合起来，更好的实现目标成本。必须加强对内部各个单位的业绩考核，所以19_52年，美国会计学家J-A-Higgins提出责任会计，将目标成本进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更加有效，将目标成本与各级责任单位相关利益紧密结合起来。这样各个责任单位的成本控制的积极性就被调动起来，增强了全体成员的成本意识。发挥成本控制的主观能动性，通过对各个责任单位可控成本的计划分析和控制，将整个产品生产流程的成本降低下来，从而使成本控制活动取得更大的效果。

    20世纪60年代，美国经济学家H-I-Ansoff提出公司战略管理，战略成本管理就是实行全面公司战略管理成本方面的运用。他注重在进行成本控制的过程中提升公司的战略竞争地位。战略成本管理是指以企业全局为控制重点，根据企业总体开展的。战略成本管理的实施和应用有利于企业更好的参与市场竞争，是建立企业现在成本管理的基础，有利于更新企业成本管理的观念。战略成本管理是改善企业经营业绩，提升企业竞争力的有效方法。

二、范文提纲

前言

一、成本控制概述

（一）成本控制的概念

（二）成本控制的重要性

二、当代中小企业成本控制现状

（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段

（二）企业生产成本缺乏市场观念

（三）未能及时收集原始成本数据

（四）决策过程成本观念不强

三、中小企业成本控制中存在的问题

（一）中小企业管理人成本控制意识淡薄

（二）会计信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制

（三）人力资源成本增长过快

（四）技术创新风险巨大

（五）重视战术环节而轻视战略思想

四、解决中小企业成本控制中存在问题的对策

（一）转变思想，树立成本效益观念

（二）增强成本观念，实行全员成本控制

（三）对企业成本控制思路进行拓展，实行全过程成本控制

（四）采用“成本—效益”法，提高企业竞争能力

（五）在成本控制中引入战略成本控制理想

（六）完善对成本控制的考核制度

总结

三、参考文献

（10篇以上）

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[4]曹秀丽. 中小企业人力资源成本控制研究[D].首都经济贸易大学,2014.

[5]李明. 中小企业成本管理控制体系设计研究[D].河北大学,2013.

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