论成本控制与财务管理目标_开题报告

国外动态：

    美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。

1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。

1998年，英国教授罗宾﹒库珀(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理会计(Strategic Mangement Accounting,简称SMA)

20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”

国内动态：

在我国对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。

对于现代化的企业而言，制定科学合理的财务管理目标是非常重要的。财务管理是企业管理的一个重要部分。随着对企业管理理念认识的不断深入，企业管理是以财务管理为核心这一观点，已经成为共识。财务管理的目标是企业财务管理在一定环境和条件下，所应达到的预期结果，现代企业管理的目标在我国社会主义市场经济环境下是实现企业价值最大化。目标的实现离不开成本控制，成本控制是实现财务管理目标的有效途径，是企业财富最大化的手段，成本控制和财务管理密不可分，只有将财务管理和成本控制结合起来，把财务管理中的成本控制全方位地引入到企业财务管理中去，才能给企业带来显著的收益。

范文提纲

（一）成本控制与财务管理目标概述

　　1、企业成本控制的内涵

2、企业财务管理目标的内涵

3、现代财务管理下的成本控制

（二）成本控制与财务管理目标的关系

(三)成本控制对财务管理目标的影响和作用

　　1、成本控制对企业的利润最大化的影响

2、成本控制对股东财富最大化的影响

3、成本控制对企业价值最大化的影响

4、成本控制对其他目标的影响

（四）目前成本控制和财务管理中存在的问题

1、成本控制与财务管理目标存在脱节的现象

2、缺少高素质的财务管理和成本控制管理人员

3、企业管理者成本控制意识薄弱

4、缺乏成本预算和成本分析

5、现代企业制度改革不到位

6、不能正确处理财务管理与成本控制的关系

（五）加强成本控制和财务管理，提升企业发展水平，保证财务管理目标的实现

     1、加强对成本控制和财务管理的理解，使两者有效地结合起来

     2、强化企业成本管理观念，加强对财务人员的培训，提高财务管理人员的素质

     3、深化成本分析，控制产品成本，实行全过程的成本控制

     4、建立成本预算制度，加强成本的控制

     5、改变财务部门负责人的任免制度，提高其独立性

     6、加强对成本控制的战略认识，完善成本控制的约束机制

（六）结论

参考文献

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