小微企业财务管理现状原因与对策_开题报告

（一）国内研究现状

近年来，我国各地的小微企业都蓬勃迅猛发展。小微企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了一定的贡献。小微企业在助推国民经济增长，构造市场经济主体等诸多方面都发挥着重要的作用。但小微企业的平均寿命比较短，发展历程中只有为数不多的企业能在短时间内积累一定的资本，发展成管理

较为规范、具有较强市场竞争力的企业。但很大一部分小微企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。造成小微企业在生存和发展中出现此种困境的原因有许多，其中企业内部的财务管理水平低下则是影响其发展的一个最为重要的因素。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

王攀（2016）在《小微企业的财务管理问题及对策》中认为，小微企业是我国企业结构中比较重要的组成部分，小微企业在市场中的健康发展有利于促进我国的整体经济。在当前的市场发展环境下，小微企业在实际的管理过程中还存在着许多方面的问题有待解决，其中财务管理的问题表现的比较突出。财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。作者认为财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说它是企业可持续发展的一个关键。小微企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得小微企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

唐智远（2014）在《小微企业财务管理现状思考》中认为，小微企业，由于灵活、适应能力强、发展空间大等优势，在各行各业得到很好的发展。但由于外部环境的复杂性和小微企业自身问题，一些小微企业纷纷处境艰难，甚至破产，这其中财务管理方面的问题成为影响小微企业生存与发展的重要因素。因此，改进小微企业的财务管理能力将有利于其自身发展。

车晓磊（2017）在《探讨我国小微企业财务管理存在的问题及解决措施》中认为，小微企业财务管理是企业的核心，财务管理的方法是否科学合理，影响到企业内部管理机制，良好的财务管理方法能够更好地刺激企业内部员工工作活力、企业内部财务的运作，能够带动企业的投资发展、职员福利的合理分配等。

刘晟楠（2015）在《小微企业的财务管理问题及对策》中认为，小微企业目前核心的问题仍是生存问题，而维持小微企业生存的要点在于企业的财务管理。财务管理的工作受限于环境，包括外部环境和内部环境。然而，外部环境我们无法改变，那么我们只能改变内部环境。因此，研究如何调整内部环境，提高财务管理效率，是提高小微企业生存技能的重要因素。    

小微企业的发展使我国的国民经济迈向了新台阶。国家对小微企业的重视使其在大环境的影响下更稳步的前进。完善小微企业的服务体系也就被顺理成章的提上日程安排。延长小微企业的寿命，使其能够健康地发展是我们要进行研究的课题。

国外研究现状

无论在任何国家，小微企业在国家的经济发展中都起着举足轻重的作用。越是经济发达的国家，对小微企业的重视程度越大，相关法律、政策越加完善。

Jimmy Mbroh（2015） 在《The Research of Small and Micro Business Financial Management》中认为，由于小微企业经营规模小，资金有限，业务比较单一；组织结构简单，组织制度缺失，人员有限，缺乏科学的内部管理，特别容易忽视财务工作的重要作用，影响其规范运行和健康发展。

Kilonzo JM, Ouma D（2015）在《Financial Management Practices on growth of Small and Medium Enterprises :A case of Manufacturing Enterprises in Nairobi County,Kenya》中认为，财务管理是任何小型企业成功的关键。财务管理效率低下可能会损害企业效益，这将不断影响小微的发展。

以林德尔.L.纳帕德罗（2008）为代表的学者在《商业支持和技术平台对南非小企业的贡献》中认为，以南非的小型商业支持和技术“孵化”为研究娥切入点，阐述了小微企业到底需要哪些支持。

史帝夫.贝克和蒂姆.奥格登（2007）在《谨防小额信贷贷款》中认为，小微企业的信贷业务将会成为金融机构业务增长新的突破点，但因为小微企业自身方面的弊端，所以要特别注意坏账。

范文提纲

引言

案例分析

台州正欣纺织有限公司概况

台州正欣纺织有限公司财务管理存在的问题与分析

台州正欣纺织有限公司对财务管理问题采取的措施

小微企业在财务管理中存在的主要问题

（一）企业规模小，融资难度大

（二）财务制度不完善

（三）经营模式和管理理念落后，制约了企业的发展壮大

（四）财务人员的专业水平不高，使得财务管理混乱，效率低下

四、小微企业财务管理存在问题的原因分析

（一）基础相对比较薄弱，难以实现规模化发展

（二）财务制度建设不规范，管理目标不明确

（三）竞争能力较差，经营风险较大

（四）政府扶持力度不大

五、提出改变小微企业财务管理问题的对策

（一）拓宽融资渠道

（二）强化企业财务管理制度

（三）改变经营模式，强化管理理念

（四）促进财务人员的业务水平

六、结束语

C、参考文献

[1]王攀.小微企业的财务管理问题及对策 [J]商场现代化.2016(13): ：212-213

[2]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J]现代商贸工业.2014(10) ：127

[3]贾培峰.小微企业财务管理存在的问题及解决对策[J]商丘师范学院学报.2015(10) ：116-117

[4]张立霞.浅析小微企业财务管理现状及对策[J]山西财税.2016(02) ：41-42

[5]车晓磊.探讨我国小微企业财务管理存在的问题及解决措施[J]现代经济信息.2017(06) ：171-173

[6]林欣荣.浅析我国小微企业财务管理中存在的问题及对策研究[J]西部皮革.2017(23) ：99

[7]程勇.浅析小微企业财务管理问题[J]中国乡镇企业会计.2016(04)：101-102

[8]马丽秋.小微企业的财务管理现状及改进措施[J]商场现代化.2015(09) ：250

[9]唐智远.小微企业财务管理现状思考[J]旅游纵览.2014(09)：266

[10]靳文峰，王秀琴，靳红霞.小微企业财务管理问题与对策[J]合作经济与科技.2013(21)：52

[11]李桓.小微企业的财务管理问题及对策[J]中小企业管理与科技.2015(07)：72

[12]刘晟楠.小微企业的财务管理问题及对策[J]经济研究导刊.2015(18)：172-173

[13] Jimmy Mbroh. The Research of Small and Micro Business Financial Management[J]African Journal of Business Management,2015,5(14):55-65

[14] Kilonzo JM, Ouma. Financial Management Practices on growth of Small and Medium Enterprises :A case of Manufacturing Enterprises in Nairobi County,Kenya[J]IOSR Journal of Business and Management,2015,17（8）：65-71

[15]Lindell.L.Napa Deluo.Contribution of business support and technology platform to small South African enterprises[J].Habitat International,2008,25（1）:115-142

[16]Ayyagari M,Beck T, Demirguc-Kunt A. Small and medium enterprises across the globe[J].Small Business Economics,2007,29(4):415-434