绿蕊科技有限公司存货管理存在的问题和对策研究-开题报告

一、国内研究现状

胡雨亭（2016）研究认为零库存的理念不能仅仅是某个企业的问题，它不仅要建立在上下游企业信息共享的平台上，还要有符合零库存发展的大环境，甚至整个国家的宏观政策。而一味的追求库存实现零的突破，只会将局部的压力转移到供应链的其他环节，从整个供应链环节看，没有质的改变。因此，如果从实际的需要长远的建设看，只有实现整个供应链的信息传导纽带畅通无阻，距离实现零库存的目标才会离我们越來越近。

    余冬根、李影食、赵馨燕（2019）研究认为真实体现企业的存货平均耗用水平，关键在于企业对存货管理的管控程度和水平的髙低。而如何提高存货管理水平，就要在与存货相关的订购成本、存储成本、缺货成本等各项成本的比重是否合理力突破。

    程艳（2019）研究认为存货管理是企业管理中的关键环节，实现企业经济效益最大化，就必须要着力完善存货管理。而管理的环节是否恰当合理，对企业的经济效益产生至关重要的影响。对于中小企业的发展中实际遇到的存货管理问题，诸如存货的采购安排不合理、存货的出入库环节不完善、管控有漏洞等，这些都极大地阻碍着中小企业的良性运作。余冬根、李影食、赵馨燕（2017）在对国外成果研究分析的基础上，运用实证法对EOQ 模型实行发具体探讨，通过实例分析找出对存货成本产生重要影响的因素，比如购货量、采购成本、运输费、储存费用、货物的资金成本、与存货有关的其他管理费用等。

孙晓霞（2017）研究的课题方向主要是成本管理，研究的基础也是应用了EOQ 模型，以此方法加强储存管理，降低企业的经营风险。关于管理方式的研究方面，毕明伟(2018)在研究中提出了四个维度的观念，它们分别是指管理流程、运转效率、减损控制、信息管理等因个方面。认为可以籍此对存货库存进一步优化，使管理得以加强。

曹文平、陈昌明（2017）在对存货管理进行研究中认为，必须加强存货流转的管理，尽量减少流转环节，保证各环节的有效协调，使仓储、购销、生产加工到出库、物流等各环节进行无缝对接，减少滞留等待时间。公司要降低存货费用成本，需要设计健全科学管理体系，采用适当公司业务发展的运营方式，保证存货快速周转，从而使公司效益得以提高。

二、国外研究现状

  很久以前，世界上所有经济领域的探索者从未间断对存货管理的深入挖掘，对存货管控的探索成果均比较显著，其中非常重要的有：爱德华对经济订货批量与下一次采购时机进行了探讨。约汉.柯依耳.爱德华.这些探索者则以供应链为切入点对企业的存货管控进行了深入探索。

Simon Riley（2008）研究认为，应用IAS41方法计时不同经济寿命的农作物时必须保持谨慎，不能按统一模式进行，要加以区分使用，比如对生长周期较长的生物资产，应用这一方法的影响很大，相比而言，生命周期短的生物资产，此方法就没有多少影响。

JayneMaree Godfrey （2009）在对澳洲农产品进行研究中认为，澳洲农作物产品的出口比例较高，公司应当规范计量口径和计算方法，其中历史成本法应用最为广泛，相比而言市场净值法应用不多。

Simon Far East Asset Evaluation Company对 HKAS41 （2016）进行了评价，认为其是正确的，由于准则对生物资产的价值进行了预估，考虑了其自然增值的部分，因此具有合理性，应当对此肯定。同时，要想准确可靠进行评估，评估人必须有足够的专业能力，并保证能够独立开展评估工作。

    美国管理行政学院（编著的《成本控制最佳实务》中表明根据其对存货管理和成本控制最佳实务的调查，定期检查存货以及更严格地管理使用率、订货到交货的时间和安全存量仍以较大优势占据最佳实务前两位，存货比率基准化和周期盘点在中小企业中备受青睐，存货持有（处理）成本开始得到重视，将存货所有权转移给供应商这一实务已经在国外企业中越来越受推崇，特别是在大企业中支持率不断上升。

B. 范文提纲格式

摘要

一、引言

二、存货管理理论

（一）存货管理的定义

（二）存货管理的重要性

三、绿蕊科技有限公司存货管理存在的问题

（一）绿蕊科技有限公司概况

（二）企业存货管理现状

1.采购管理系统现状

2.储位管理系统现状

3.物流管理系统现状

4.盘存制度管理系统现状

（三）企业存货管理存在的问题

1.采购管理系统存在问题

2.储位管理系统存在问题

3.物流管理系统存在问题

4.盘存制度管理系统存在问题

四、绿蕊科技有限公司存货管理优化的策略

（一）制定合理的采购计划

（二）完善储位管理系统

（三）合理利用物流资源

（四）健全盘存制度      

五、结论

C. 参考文献

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[8]袁逸剑.中小企业存货管理问题研究[J].时代经贸（学术版）,2019（5）：56-58.

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