风电企业成本管理与控制研究以YD风电为例_开题报告

A. 文献综述

风电上网电价下调，取消风电场电价补贴，就要求风电整机商对风电装备成本做进一步压缩，各类成本管控成为风电装备制造企业的当务之急。综合近几年来有关研究文章来看，风电企业成本管控主要观点如下：

原文华在《风电装备制造业成本控制探讨》中认为，经过了粗放式成本控制时期，风电装备企业必须从提高产业集群竞争力，从产品全寿命周期20年成本控制出发，通过搭建信息平台、价值链分析、LCC成本控制、价值工程、精益供应链建设等方面，结合公司发展战略，指定系统的成本控制方案，是企业成本控制能力持续提升。

徐俊峰在《T风电电控设备制造企业采购管理优化研究》中认为，通过ABC的分类，使得企业明确了管控的方向及重点难点，采购模式得到了一定的优化，从而提升了企业采购部门的整体工作效率及看到了未来的风险管控方向和工作的着重点。

除上述利用ABC分类法将采购的物料和供应商进行分类外，公司还可以其他采用物料分类重组优化的方法进行品类的划分，主要是考虑以下的情况进行分类重组优化：    ①功能接近可以相互取代的物料

对于那些在功能上非常接近甚至可以相互取代的物料，在进行采购的时候就T公司采购业务模式优化方案设计可以综合考虑进行适当的组合采购，并且存货库存管理和系统整理的时候，可以放到一起管理，这样当其中的一样出现市场缺货的时候，可以很容易找到替代的物料进行补充。同时，对于功能详尽的物料，还可以比较它们的价格差别，对于那些价位高的可以少采购，便宜的物料可以多采购。

②使用期间需要配对的物料

很多物料需要配对的使用，有些是1：1的比例配对，有的是1：N的比例配对使用，在电气设备中需要的几百种重要的物料当中，配对使用的占大多数。T公司可以针对这些配对使用的物料迸行集中采购、按比例采购。这样就不会造成浪费的现象，否则可能会出现某种物料已经用完了，而配对的另外一种物料却还有很多闲置在仓库里面无法得到使用，不仅造成资源的浪费，还会带来经济损失。同时技术部门应考虑1:N配套使用的存货是否可以搭配不同供应商的型号类别使用，优选各类配比的低价进行采购及技术支持。

③核心物料集中采购

电气设备中有不少核心的物料需要T公司购买，T公司可以按照需求采取集中采购的策略，降低采购成本。因为核心物料不仅常年需要，同时还是成本较高的物料，采取集中采购可以利用大宗交易压低采购价格，降低采购成本，提高T公司的收益和经济效益。

④运输依赖性高的物料特殊购买集中运输

T公司的很多物料需要从国外进口，也有很多从国内相隔较远的地方采购，运输的成本比较大，特别是国外的物料进口耗时长，运输成本高，这个时候为了减少运输成本，节约时间，可以采取集中购买集中运输，批量购买并且一起运输。特别是从同一家购买不同的物料的时候，就可以采用这种办法集中运输，并且最大化的利用运输工具

B. 范文提纲格式

（提供二级或者三级提纲）

引言：风电企业，尤其是风电装备制造企业的成本管控背景、现状

风电装备制造企业成本控制存在的问题

风电装备制造企业成本构成

原辅材料成本

人工成本

运维成本

运输成本

保修成本

资金占用成本

风电装备制造企业成本管控方式研究

采购成本管控

生产成本管控

库存成本管控

运维成本管控

运输成本管控

资金成本管控

四、结论与建议

[1]原文华，风能产业：《风电装备制造业成本控制探讨》，2016.04

[2] LCC概念  ：//kc.yutong.com/iccidea

[3]《产品全寿命周期费用 (LCC)分析的探讨》耿涛 11-5433/N

[4] 徐俊峰 《T风电电控设备制造企业采购管理优化研究》 北京交通大学

[5] 韩沚清.基于现代价值链理论的成本控制 [J] .山东农业大学 .2005(5).

[6] 王永欣.基于价值链分析的企业战略成本管理 [J]. 智库时代 ,2017(6).

[7] 李军，边策 .风电项目成本控制探析「J]. 商业文化，2011，（1）：45-46