KD装饰工程公司成本管理与控制研究_开题报告

一、企业成本管理与控制研究国内现状

我国从新中国1949年10月成立以来，原来实行计划经济体制，由国家政府统一安排生产资料、企业的生产、销售、供需等方面计划，此种情况下国家政府关注的是企业成本核算，学习的是苏联老大哥的模式。随着我国从一穷二白的困境中逐步走出，相应的国家政策制定，并执行落地，1978年以来，逐步从计划经济体制转变为市场经济体制，商品经济时期，建设有中国特色的社会主义国家，诞生了众多的个体工商户、中小型企业、大型企业，在经济大潮中，不断地洗牌，有成功过的，有失败的。

早期在30年间我国的大中小企业主们在企业成本管理与控制方面意识薄弱、管理观念落后、缺乏管理工具、缺乏整体感、缺乏基础条件、缺乏管理人才、缺乏培训机制、缺乏技术人才、缺乏技术支持、信息化建设落后、缺乏自主知识产权的软硬件设施。                 

随着21世纪到来，国内的基础环境也逐步的成熟与完善，我国的企业家们意识到人才、技术、资金、管理模式、适合时代发展的《会计准则》的修订等要素，它们可以兴邦、兴国、兴企，在企业之间竞争趋于白热化的今天，企业成本管理与控制的重要性，关乎企业的生存与发展，关乎国内国外的核心竞争力，是企业的命脉所在。企业成本管理逐步由传统的事后核算发展为事前预测（标准成本）、事中控制（目标成本、纠正）及事后核算分析反馈阶段（智能分析）。

当期，我国大型企业在现代化技术手段的运用、信息化的建设、大数据、云计算以及AI等技术支持下，企业成本管理与控制实现了精细化管理，每项作业活动的全过程动态跟踪管理，落实到企业的每个管理者、每个成员，由最初的成本核算逐步的发展到成本预测、分析、决策、实施、纠正以及计算、核算、分析考核领域，呈现出会计电算化、管理信息化、决策智能化、操作精细化，可以个性化定制，平台统一管理化发展模式。

可贺可喜的是，现阶段我国的大型企业成本管理与控制系统与国际惯例呈现出趋同化发展趋势，在经济快速发展中，我们的企业管理者将战略成本、生命周期、动态成本、直接成本、间接成本、沉没成本、隐性成本、环境成本已作为企业成本管理与控制的重点管理，呈现出中国特色的企业成本管理与控制的管理系统。

但随着中国经济的发展，国力的增强，国内的中小企业得到政府政策大力支持，从金融、税收、相关费用减免、经费资助、人才企业奖励等方面降低中小企业的经营成本，把有限的资金用于生产、市场、成本管理与控制上，使中小企业良性发展，当前中小企业在发展中的过程中，面临着企业成本管理与控制的制度缺失、科学性、统一性、全面性、重视性、理解性、从业人员素质不高、缺乏明确的权责划分及奖励机制。

企业成本管理与控制是每个企业主的必修课，时之至今国内国外企业之间的竞争非常激烈，企业要想生存与健康的发展，必须把企业成本管理与控制放在首位，放在核心位置，这关系到企业的生死存亡。

在我们国家，中小企业的建设与发展，已在改革开放的40多年来，为我国经济的发展做出卓越的贡献，它们的价值功不可没。每年都有大批的中小企业倒闭关门，同时也有大批的中小企业注册开门营业。企业成本管理与控制对他们来说，尤其重要和及时。企业成本管理与控制在企业实践中对我国的企业具有重大意义。

二、企业成本管理与控制研究国外现状

早在1494年，意大利数学家卢卡.帕乔利的著作《数学大全》系统的介绍了“威尼斯簿记法”它是对已有复式簿记理论的总结和再造的过程。他认为对资产的计价方式，一是可以用成本方式，二是可以用市价方式来表现。日本和欧美等一些西方国家很早一直在研究探索成本管理与控制，他们深知良好的成本管理与控制是企业综合竞争优势的体现，也是企业的核心价值所在。

20世纪初期，美国工程师、管理学家Taylor(泰勒)在其《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论，明确的提出经验的积累对于成本管理与控制的重要性，这种理念在企业中发挥着科学性、普遍性的特征，并形成了早期成本管理与控制的理念。近些年，随各国的学者的不断地研究与深入的研究，目前企业成本管理与控制研究具有科学性、系统性、全面性、科技性及应用性的特点，已形成一套完善的企业成本管理与控制的系统理论。

20世纪80年代英国学者肯尼斯.西蒙兹提出成本控制管理，美国学者迈克尔.波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出运用纵向价值链、横向价值链、内部价值链进行企业成本管理的理念，把企业各方作业链优化、质量控制及综合能力提升作为成本管理与控制的主要依据，基于价值链分析的方法实现成本管理与控制的理念。

美国学者凯瑟琳娜.斯腾詹（Catherine Stenzel）、乔.斯腾詹（Joe Stenzel）斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出决策有用性为出发点的目标论。他们一致认为有助于决策的成本管理与控制系统须满足以下10点：

（1）列示过去、现在和将来的收入与支出； 

（2）反映组织的成本结构和形态以便企业成本管理与控制系统的改进；

（3）支持并执行切实可行的战略计划，明确目标管理；

（4）引导个人及团队行为，努力实现组织目标；

（5）为完成组织近期目标和战略规划，监控资源耗费；

（6）及时预警财务状况的恶化；

（7）资源消耗的适用性，应在合理控制范围内；

（8）明确个人和团队对完成预期目标、经营目标应负的责任；

（9）具体分析客户、生产过程、产品和地区对盈利性影响因素；

（10）为不同的决策者、管理者提供全面的成本结构信息。

美国学者查尔斯. T.亨格瑞提到了成本制度的基本概念，包括成本对象。直接成本、间接成本、成本集合及成本分配基础。成本制度反映的是特定成本对象、耗用资源的成本数字。他认为，成本管理与控制是管理人员为满足顾客要求同时合理科学的管理降低和控制成本的行为。合理科学的降低企业成本是中小企业成本管理与控制的重心所在。

国外企业成本管理与控制结合信息技术、依靠信息技术的力量、大型软件，如供应链管理软件ERP、工程管理软件OMP来进行在企业成本管理与控制方面早于国内企业多年，而且早期大型综合软件的大品牌供应商基本来自国外，信息化技术、大型软件的已普遍应用于国外的大型企业。由于综合信息化建设、大型软件的应用，投入资金非常多，每年也需要一定的维护成本，出于成本核算与企业规模，不适合中小企业。我国自主的成本管理与控制软件企业，如：用友、金蝶等以财务软件起家的企业，他们的企业成本管理与控制软件模块可以适合我国的中小企业使用，性价比较高，适合我国国情，符合本土需求，可以根据模块功能选择不同时期上线使用。

综上所述，国外的企业成本管理与控制理论研究与实践要早于国内，期初也优于国内。我国的中小企业由于在意识形态、资金、技术、人才、资源等方面存在薄弱、落后、缺乏的现实情况，在企业成本管理与控制方面步伐相对大型企业要慢的多，近些年来，随着政府政策支持力度加大，经济的发展，科学技术的发展与广泛应用，技术工具应用成规模效应，中小企业在信息化、会计电算化、决策智能化、人工智能等现代技术方面投入成本大大降低，同时企业间的竞争日趋激烈、利润越来越薄、人力成本越来越高，企业要生存与发展，必须利用现有的内外部环境，进行自我企业成本管理与控制，把它作为必须的企业的核心竞争力，企业生存与发展的核心价值。

今日时代已不同以往任何时期，企业成本管理与控制研究已是企业每个管理者、每个企业成员共同的任务与职责，通过对KD装饰工程公司成本管理与控制研究，能给KD装饰工程公司的管理者有所帮助与启发，在自我企业成本管理与控制研究方面什么可为，什么不可为，同时也希望能帮助与启发为中小企业同行业者提供：在装饰工程企业成本管理与控制研究方面的新思路，新举措。

KD装饰工程公司是典型的装饰工程施工中小企业。成本管理与控制的实施能帮企业避免资源浪费，优化资源、善待善用、合理利用，保护企业财产与物质的安全，防止企业成员违法违纪的行为发生，增加企业的利润、增强企业的核心竞争力、增强企业的管理水平，增强风险管控，使企业立于不败之地，稳健发展，为我国的经济发展凝聚一小水滴，N多的小水滴汇流成江河湖海。它的存在，有很强的研究价值。

B. 范文提纲

引言：企业成本管理与控制的发展沿革和现状 

一、成本管理与控制的内涵

（一）成本管理与控制的定义

（二）成本管理与控制的目的

（三）成本管理与控制的原则

二、KD装饰工程公司的企业成本管理与控制现状

（一）公司介绍

（二）公司现组织架构

（三）公司内部成本管理与控制分析

1、投标中心                                                                                                                                                                                                                                                             

2、材料采购付款

3、项目施工中心

4、公司应收款

5、公司预算控制

三、KD装饰工程公司的企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理与控制制度缺失

（二）公司缺乏对成本管理与控制的理解与重视

（三）公司成本管理与控制缺乏统一性与科学性

（四）从业人员素质不高

（五）缺乏明确的权责划分及奖励机制

四、KD装饰工程公司的企业成本管理与控制对策

（一）加强公司内部环境建设

1、调整公司组织架构

2、完善战略思路

（二）制定成本管理与控制的制度及提高管理水平

1、制定成本管理与控制的制度

2、提高成本管理与控制管理水平

（三）增强公司成本预算控制的约束力

（四）提高公司人员的素质

1、人员招聘

2、内部培训

（五）加强对于资金、资料及数据的管理

（六）建立明确的权责划分及奖励机制

C. 参考文献

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