现代中小型企业财务管理所面临问题的研究_开题报告

总述：我国企业数量超过5000万家，其中中小微企业占全部企业总数的99%，中小微企业占据了我国60%以上的国内生产总值，50%以上的税收，并创造了中国80%的城镇就业。因此，对中小企业管理存在问题的研究迫切而必要。

自改革开放以来，我国完成了从计划经济体制到市场经济体制的转变，国民经济得到迅猛发展，势头强劲，我国国民经济的增长使得我国在世界的经济地位也迅速提升，并逐渐在世界经济链中承担了越来越重要的角色。近年来，我国中小企业发展迅速，已成为国民经济的重要组成部分，中小型企业以其独特而灵活的生产经营方式对经济的发展和社会的稳定发挥着不可替代的作用。随着全球化的推进，以及世界分工的进一步加剧，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。在企业竞争越来越激烈的今天，我国中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，比如管理思想僵化落后，财务控制薄弱，融资渠道单一，资金不足，加之其规模小、资本构成简单，不但阻碍了中小企业的良性发展还大大降低了市场竞争力。我国很多中小企业极端盲目的追求业务量的增长和市场范围的拓展，却忽视了对企业的财务管理或财务管理不能实际落实，这种模式往往会造成公司盲目经营，且资金分配极其不合理，资金的价值得不到充分的发挥，从而严重抑制了企业的发展和竞争力的提升。无独有偶，我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。

    本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面的问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。

二、文献综述

（一）国内研究现状

目前，国内对中小企业财务管理的研究成果有不少。例如，李丽娟、温源（2007）在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。王克军在《财务管理学》概述了财务管理的目标是生存、发展和获利。于连军（2010）学者认为我国大量中小企业内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。黄丽萍在《我国中小企业财务管理中存在的问题与对策》中强调了财务管理的重要性，财务管理直接关系到企业的生存与发展；还有曹兆稳的《加强中小企业财务管理的策略探讨》，里面提到我国中小企业是社会经济发展的重要基础和强大推动力。另外，国内不少学者都指出了中小企业加强财务管理，一方面必须强调财务管理的核心地位，另一方面必须提高人员素质、建立完善的管理机制和加强内部财务控制。

（二）国外研究现状

西方财务管理的产生、发展与股份公司的产生发展是相伴相随的。17、18世纪，随着资本的原始积累，金融业的兴起，生产规模的扩大，股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。尤其是19世纪50年代以后，随着欧美国家产业革命的完成，制造业迅速崛起，企业规模不断扩大，企业生产经营发展所需要的资金越来越多，股份公司得到了迅速发展，专业化的财务管理便应运而生。1958-1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司得到飞跃性发展。

从国外来看，发达国家很重视对中小企业的管理与支持，比较重视其发展，比如美国、日本、英国、意大利、德国、法国、加拿大等国家。在这些国家的公司法中，对中小企业都作出了专门的界定，英国还在公认的会计原则的基础上专门制定了小企业财务报告准则。国外中小型企业融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，国际会计准则理事会也对中小企业会计问题给予足够的重视，并为全世界各国小企业会计核算提供相应指南。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面也比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，日本的《中小企业基本法》等。

三、范文提纲

引言：谈及中小企业财务管理的现状及解决问题的对策

（一）总论

1.中小企业财务管理概述

（1）简述企业财务活动

（2）财务管理的概念

（3）财务管理目标的概念与特点

（4）财务管理的职能

2.浅析中小企业财务管理

（1）财务管理各整体目标之间的区别

（2）财务管理对中小企业的意义

3.国内外研究现状

（1）国内研究现状

（2）国外研究现状

（二）中小企业财务管理现存的问题

1．中小企业的财务管理制度缺乏或不健全，财务人员能力素质低

2.中小企业缺乏系统的财务管理理念

3.企业管理者观念陈旧，管理模式僵化，财务管理得不到应有的重视

4.中小企业财务控制薄弱，普遍难以有效进行

5.中小企业普遍面临融资困难，资金周转不足

6.投资能力较弱，且缺乏科学性

（三）改善中小企业财务管理的对策

1.外部环境

建立完整的法律法规，完善财税政策

（2）建立和完善社会服务体系

（3）合理构建融资体制

2．内部管理

（1）重视财会人员队伍建设，规范企业会计秩序

（2）建立健全切实可行的内部控制制度，包括预算管理、成本控制等，健全财务预警系统，加强财务控制

（3）提升管理者科学管理水平，加强对财务管理的重视，落实财务管理核心地位

（4）强化资金管理，合理分配利用，拓宽融资渠道

（5）科学投资决策，降低投资风险

（四）小结

三、参考文献

[1]温兆文，全面预算管理[M].北京：机械工业出版社. 2017

[2]杨晓刚，股权激励一本通[M].北京：人民邮电出版社. 2017：58-153

[3]李旭，财务管理分析工具从入门到精通. [M].石家庄：河北科学技术出版社. 2014

[4]李燕翔，500强企业财务分析实务[M].北京：机械工业出版社.2015

[5]曾韶华，财务管理[M].上海：立信会计出版社. 2008：212-290

[6]俞学玲，中小企业的财务管理分析[J].新选择. 2006，（07）：19-21

[7]赵玉梅，中小企业财务管理[M].北京：中华工商联合出版社. 2015

[8]陶振民，中小企业生存问题研究[J].中南财经政法大学学报. 2009，（1）：S1

[9]陈清珠，讨论中小企业财务管理的创新[J].广西轻工业. 2010（4）：8-12

[10]徐莹莹，中小企业财务管理的问题及对策[J].华章. 2011（115）：34

[11]滕晋，中小公司财务管理全解[M].北京：化学工业出版社. 2014