华为公司内部控制存在的问题分析_开题报告

自美国要求加拿大扣押孟晚舟女士，对华为打响中美贸易战的第一枪以来，创立于1987年的华为公司，以当今全球最顶尖的电信、通讯设备供应商的形象迅速为世界各国人民熟悉。而其30余年来的快速崛起、高速扩张、科技为本，也伴随着颇具传奇色彩的公司创始人任正非的军人出身和颇有争议的公司狼性文化，早就引起了众多专家学者的研究兴趣。

作为行业龙头和高科技企业发展典型，华为公司的内部控制制度是众多企业学习的榜样，也是众多专家学者研究的重点。本文试以华为公司内部控制体系及其存在的问题对对象，由问题表象浅析产生原因，探究应对策略，希望为民营企业归纳提炼更具完善的内部控制建设经验。

目前，国内主要有下列学者，以华为公司内部控制为对象开展了深入研究，对其优点和问题分别提出了一些独到的见解：

刘宁（2013）在《华为文化对内部控制的作用与反作用》中阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用，通过对华为企业文化的一系列探讨，提出在企业文化视角下完善内部控制的相关见解，揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法，从而促进企业可持续发展。

樊云天（2018）在《企业内部控制有效性研究——基于华为的案例分析》中论述了华为的内部控制及内部控制建设，他认为华为的“狼文化”有四个特征：灵敏的嗅觉、强烈的进攻意识、努力进取的拼搏精神和合理分工与协调的智慧。这种积极进取的“狼文化”对华为内部控制的运行起着积极的导向作用。

付桂存（2017）在《高新技术企业内部控制研究——来自华为公司的经验与启示》中认为高新技术企业受制于竞争环境日趋加剧及经营环境的日新月异，高新技术企业想要立于不败之地，必须要做好风险控制，建立完善高效的内部控制体系。

杨晓彤、范英杰（2016）在《基于文化视角下的企业内部控制环境研究——以华为为例》中基于文化视角，阐述了企业文化对内部控制环境的作用机理，以华为公司为例，从管理哲学和经营风格、人力资源政策、组织结构、员工诚信和道德价值观等要素，分析了华为公司的“狼文化”对企业内部控制环境的影响。

颜莉、吴芬（2019）在《民营通讯制造企业研发管理内部控制研究——以华为公司为例》中认为民营企业相较于国企而言，体制更加灵活，对研究管理有更大的自主权，风险管控也更为重要。两位作者认为华为公司可以作为行业标杆，但其研发管理内部控制体系仍存在诸多缺陷。

第洁（2019）在《浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例》中论述了企业内部控制在日常管理中作为不可或缺的一部分，在提高企业经营业绩、提升市场竞争力方面发挥一定的作用，她通过分析企业文化对内部控制各方面的影响和作用，就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策。

王梦媛（2017）在《浅析内部控制与企业文化的关系——以华为公司为例》中阐述了企业内部控制制度与企业文化之间的关系，提出了有利于内部控制提升的企业文化建设策略，即建立以人为本的和谐企业文化、发挥核心价值观的无形纽带作用以及树立正确的价值理念和风险意识。

贺笑（2014）在《直击华为内保部腐败：企业如何有效进行内部控制》中探讨了华为应对内部腐败问题时采取的措施，主要是通过有效的内部控制，增强管理者重视，提高员工道德意识，完善企业治理结构，加大监督力度，提高竞争优势。

安博、张静怡（2018）在《我国跨国公司的内部控制体系研究——以华为公司为例》中介绍了华为通过借鉴跨国公司内控体系的先进经验，已建立起一个以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控体系。其内控理念先进，风险管控严密，管理技术科学，具有借鉴意义。

蔡睿博（2019）在范文高管从军经历对内部控制环境的影响研究中，通过分析和归纳，总结出军人所拥有的异于常人的特殊品质。并探讨了高管的军人特质对内部控制环境影响的作用机理，以华为公司为研究对象，深度剖析了其创始人任正非身上所拥有的军人特质对企业发展过程中内部控制各要素的影响路径及所产生的效果。

综上所述，我们不难发现，由于华为公司创始人任正非的军人出身，和华为颇具争议性的“狼性文化”，国内学者将更多的目光着眼于领导者个人特质与公司文化上，往往对华为内部控制的研究不可谓不独到，却又过于聚焦于某一两个方面。为此，本文试图在总结前人研究的基础上，希望通过更全面的视角，涵盖财务监管、信息传递等较少被关注的方面，系统归纳华为公司在内部控制各环节存在的问题和风险点，提出建设性对策。

范文提纲

引言：华为公司内部控制存在的问题分析

一、内部控制理论阐述

（一）控制要素

（二）控制原则

（三）控制措施

二、华为公司的总体概况

（一）、公司简介

（二）、发展历程

（三）、业务领域

（四）、核心理念

三、华为公司内部控制的现状及存在的问题

（一）、华为公司内部控制的现状

1.控制环境

2.风险评估

3.控制活动

4.信息与沟通

5.监督

（二）、华为公司内部控制存在的问题

1.缺乏健康的内部控制环境

2.信息的传递和沟通失效

3.财务监管制度的不完善

4.内部控制体系不完整

四、对策建议

（一）、建立健康的内部控制环境

（二）、建立有效的信息传递和沟通

（三）、加强财务监管力度

（四）、制定和完善内部控制体系

参考文献

[1]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用[J].会计之友.2013(17)

[2]樊云天.企业内部控制有效性研究——基于华为的案例分析[J].南方企业家.2018（01）

[3]付桂存.高新技术企业内部控制研究——来自华为公司的经验与启示[J].财会通讯.2017(35)

[4]杨晓彤,范英杰.基于文化视角下的企业内部控制环境研究——以华为为例[J].财会研究.2016(07)

[5]颜莉,吴芬.民营通讯制造企业研发管理内部控制研究——以华为公司为例[J].财会月刊.2019（12）

[6]第洁.浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例[J].市场周刊.2019(04)

[7]王梦媛.浅析内部控制与企业文化的关系——以华为公司为例[J].现代经济信息.2017（02）

[8]贺笑.直击华为内部腐败：企业如何有效进行内部控制[J].中国商贸.2014(26)

[9]安博,张静怡.我国跨国公司的内部控制体系研究——以华为公司为例[J].国际商务财会.2018(09)

[10]蔡睿博.高管从军经历对内部控制环境的影响研究[D].山东大学.2019