浅谈公司会计职责相关问题的研究——以TB公司人工成本管理工作为例_开题报告

随着现代科技的迅速发展，一些高科技产业开始兴起。企业在发展的过程中，最重要的问题在于怎样合理有效的控制人工成本，合理控制人工成本，一方面有利于为公司创造更多的利润，另一方面能够推动其长期的发展。但是，现在不少企业并没有科学合理的管理人工成本，甚至对其缺少科学合理的认识，认为控制企业成本只是单纯地降低成本。传统意义上的管理模式已经不适应现代企业发展的方向，也很难保证利益的最大化。不管企业的管理目标是什么，不管企业是从长远考虑还是短期目标出发，成本控制都至关重要。许多企业通常不重视人工成本的管理。随着社会的不断发展，人已经成为最主要的竞争因素，且与企业的生存和发展息息相关，因此采取科学有效的管理方式也非常重要。从财务的角度看，企业不管以什么方式付员工工资，都应属于人工成本核算的一部分。和材料以及资本成本不同的是，人工成本本身存在许多特征，可以采取有效手段进行调控。人和物最大的区别在意人可以通过合理的奖励机制提高工作效率，最终能够推动企业的发展。目前，人工成本的核算范围比较狭隘，存在一定局限性，它无法保证数据的准确性。一些发展还不够稳定的企业，缺乏合理的制度规范，迫切需要采取科学合理的管理方式。另外。企业在成本管理的过程中不仅涉及了会计的知识，同时也有人力资源管理相关的内容，因此只有将相关理论有机结合起来，才能够推动管理工作的顺利进行。因此在管理人工成本时，需要制定出合理有效的方式。

文献综述

（一）国外文献综述

海外国家对于人工成本的研究较早，20世纪初美国经济学家P.道格拉斯利用建立函数模型的方式来探究生产成本的影响因素，其发现人工成本的贡献价值远远超过于其他的成本，价值可达3倍。这一发现在学术界引起了巨大的思考浪潮，越来越多的学者都开始探究其耗费的产出效益。

学者HallCM（2018）认为人力资产是企业运营的一个关键因素，而且其还提出了针对人力进行专门会计核算的想法，并且将人力会计核算作为一个会计工作的重要事项，在完成人力会计核算工作后要及时的披露相关信息，提高人工成本管理的科学性。

学者Ho F N(2017)首次提出通过会计方式管理企业人工成本。阿巴施瓦茨和巴鲁克列夫提出将未来的人力支出折现后加入人工成本统计值中，通过建模的方式来估算人力资本的价值。

学者LvJ.（2016）由财务和环境等立场出发，分析如何实现人力资本的有效管理，其中分别叙述了人工成本全过程的管理工作，并且将理论和案例进行有机结合，将人工成本和财务结合起来，关注企业人工效益，有针对性的提出具体绩效管理措施。学者MaurerC（2016）指出海外学者对于人工成本方面的研究已经发展到战略阶段，某院校还经由分析企业绩效考评和人工成本效益以及人工成本绝对值三者之间关联，论证了人工成本有效管理的必要性。同时联合人工成本特征区分其他资本，将人工成本管理纳入到企业战略中。人工成本管理的重要性也可见一斑。

因为海外国家人工成本的理论研究起步早，整体发展较为健全，人工成本管理在海外企业的实际应用也较早，普及度较高。所以海外国家对于人工成本管理工作的关注度也明显高于我国。

（一）国内文献综述

我国有关于人工成本理论方面的研究起源于国家劳动部，这也是我国首次提出在关注企业绝对成本的同时还要关注人工成本的投入产出效益，具体应当利用人工成本的投入变化率和企业利润变化率的比值做进一步明确。

海外学者在此阶段中针对人工成本控制建立了相应的指标体系，并且将投入产出效益的相关指标，如人事费用率等等均应用到实际工作中去。

90年代我国学者更加关注于有效管理理论方面的研究，对于人工成本问题关注度不高，研究领域也集中于会计领域。为了从会计角度上对人工成本进行管理，我国学者还引入了海外人力资源会计的相关概念和理论。对于如何让人工成本管理可以突破单一部门局限，和财务部门进行高效结合的问题，大部分都处在理论研究阶段，并未根据企业实际问题制定解决措施和方式。

学者梁毅（2016）针对于各个行业的人工成本进行研究，并且基于此制定符合人力资源会计核算人工成本需求的人力资源核算制度。

学者崔铁（2016）利用经济学弹性指标对人工成本进行分析亚尼据，同时为企业管理活动提供更多有针对性的建议以供参考。学者吕静（2016）界定了人工成本范围，并且基于控制指标体系建立企业人工成本管理模型。学者王宏景（2017）对于制造业企业中人工成本管理方面所发现的问题，对比海外其他国家的相关数据，利用弹性指标和比例实现人工成本的控制管理。为制造业的成本管控提出可供参考的建议。学者曹振（2017）利用预算预警制度实现人工成本的管理控制，便于及时了解人工成本的异常，构建反馈系统从而利用反馈信息解决问题。学者王荷萍（2018）提出人工成本管理需要预算管理和预警机制两者并行，并且通过建模的方式提出改善企业人工成本管理的办法。

近年我国对于人工成本方面的研究力度不断增大，但因为人工成本还牵扯到人力资源以及财务方面的内容，所以对于如何将人工成本管理实务纳入财务管理体系之中，尚未有具体的方式方法。企业在开展实务操作时也难以得到充分的科学指导。企业人工成本预算纳入企业预算管理后，应当要由财务和人力两大方面共同进行管理，缺一不可。

（三）文献总结

综上所述，国内对于企业成本管理的研究是有一定深度的，国内外对于成本管理的问题研究很多，从传统成本管理方法到现代成本管理方法，都是诸多从业人员和学者研究的热点。但作者所查阅文献中，对于制造企业如何运用新型成本管理理论，加强成本控制的专门研究较少，许多研究更偏重于理论层面的分析研究，没有很好地将理论与制造企业实际相结合，缺少深入、系统和实际的分析。在目前的研究成果中，有些研究不能适应当前的制造业形势；有些研究还在理论研究阶段，短时间内还不能在企业中得以运用。因此，本文也希望通过对福莱特公司业成本管理的研究，结合工作实际，能在这一领域提出一些具有创新性的观点，具有较强的现实意义。

范文提纲

第一章  绪论

第二章  TB公司概括及人工成本管理现状

2.1  TB公司概括

2.2  TB公司人工成本管理现状

2.2.1人工成本结构

2.2.2人工成本的核算情况

2.2.3人工成本管控情况

第三章  TB公司人工成本管理问题

3.1忽视人工成本管控，管理模式不科学

3.2人工成本核算体系亟待完善

3.3人工成本管理体制和方法存在不足

3.4人工成本的激励效应不明显

第四章  TB公司人工成本管理的对策

4.1重视人工成本管理，改善管理模式

4.2规范人工成本会计核算

4.3完善人工成本预算机制

4.4完善人工成本的激励机制

第五章  结论

研究步骤与方法

研究步骤：

第一步：收集文献资料，定好题目和范文大致框架

第二步：写作开题报告和修改完善

第三步：整理TB公司成本管理方面的资料，然后根据开题所定的提纲进行范文写作，并按照指导老师指导的内容完善一直到通过

第四步：按照参加范文答辩。

研究方法：

本文的研究方法采用的是案例分析法，并将研究对象确定为TB公司，在对相关资料等方面展开分析后，得以找到其管理问题所在，随后结合企业实际问题和相关资料的研究结论对造成问题的原因加以研讨，并在此基础上提出性质有效的改善意措施。

参考文献

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