内部控制信息化在HY公司的探究_开题报告

一、国内外文献综述

（一）国外研究文献

随着计算机的出现，人们开始思索如何用计算机以及计算机系统更好的管理企业。美国IBM公司的专家潜心研究设计开发出一套以库存管理为核心的计算机系统，并且在美国生产与库存管理协会的大力宣传与积极引导下，这套计算机系统在很多大型公司企业中普及并施行。而这套计算机系统正是ERP系统的雏形。到了20世纪90年代初期，美国加特纳公司提出了ERP的管理思想，它是以制造资源计划为基础发展升级而成，侧重于供应链的一整套企业管理思想集成系统。ERP系统整合了C/S体系中服务器端、客户端等以及相应的关系数据库，其用户界面简单明了，面向对象，是将企业内部的业务流程、管理模式、人力资源等相关信息以及相应计算机系统集成与一个大型企业资源管理系统。

当加特纳公司提出ERP这宗全新的管理思想之后，国外其他专家和学者纷纷在其理论概念的基础上扩展和解释，并对ERP提出了自己的理解和观点。1995年，利伯·罗纳德提出了他对ERP概念的认识，他提出：“ERP系统是一套企业内部跨部门信息管理软件，而且ERP系统支持多国语言，多国货币以及多种管理模式，就更被更多大型的跨国企业用于日常的商场经营管理中。而且ERP系统中已经收录了许多优秀企业管理流程，都是软件开发商按照世界500强企业中优秀的运营管理模式开发设计，帮助其他企业更好更快地学习优秀企业的管理模式，对自身的业务进行再造重组以及优化”。

2003年，提姆·马尔密和马库斯·格拉伦德在《温和的ERP对管理会计的影响：一个滞后或永久的结果》一文中，对多家管理信息系统公司进行研究，分析了这些企业内部会计业务流程以及企业应用集成性信息管理系统时对企业会计业务人员的影响，证明了ERP系统除了能够帮助企业会计业务人员将更多的时间投入到公司财务数据分析决策上，辅助公司管理层制定决策方案。

2013年，曾亚军和米洛斯拉夫·斯基布涅夫斯基在《Risk assessment for enterprise resource planning (ERP) system implementations:a fault tree analysis approach》一文中，运用故障树分析法对ERP系统风险进行评估，并指出该方法可用于识别ERP系统实施使用失败的根本原因和量化的关键部件故障或关键风险事件在实施过程中的影响。

2016年，迪马特汉·阿比德卡里姆·阿尔马嘉里、拉德·马萨德哈和阿里·塔西尼发表了文章《Antecedents of ERP systems implementation success:a study on Jordanian healthcare sector》,他们通过调查统计约旦医疗部门中175家机构反馈ERP系统的使用情况，研究ERP实施成功的路线，包括基础培训，领导的支持以及ERP系统的易用性等。

（二）国内研究文献

  虽然ERP管理思想进入中国事件较晚，但是随着计算机技术和互联网技术快速发展，不断完善，对ERP的研究也取得了一定的研究成果。而业务流程再造理论也受到了学术界的广泛关注。

  2010年，马帅在文章《浅谈ERP对会计信息质量的影响》一文中指出，应用ERP系统内的数据采集功能，会影响企业会计信息的质量。这就更要求企业的内部控制制度更加完善，才能保证企业经营活动稳定有序的进行，确保得出的会计信息及时准确、安全可靠。而完善的监管体系，健全的规章制度会进一步提高得出的会计信息可靠度。

  2013年许鸿雁在《会计信息化下的财务会计流程优化》中提到，在传统的会计业务流程中有很多问题存在，而进入信息时代，在会计信息化大背景下对于企业会计业务流程需要进行一定程度的改进和优化，并且给出了一些优化方法。同年，余建华在文章《会计流程再造在企业财务信息化中的应用初探》中认为，随着会计业务的不断完善，企业管理者对于会计信息的要求更高，间接要求企业要对自身的会计业务流程进行优化和再造，并且讨论了会计业务流程再造的方法、步骤和原则以及流程再造后对企业会计工作的好处。

   2014年，黄东红在《ERP模式会计视角下业务流程创新的思考》一文中探寻在ERP环境下会计业务流程可以有何种创新模式，并以真实的出版企业案例为研究，讨论会计业务的观念组织以及流程上的创新模式方法，并应建立会计业务和公司业务一体化的管理信息系统，组织培训相关技术广为作支持，同年，王英也在《基于企业资源计划系统优化会计业务流程》一文中，探讨ERP环境下会计业务流程优化及存在的问题，并结合实际情况提出具体建议。

国内外文献述评

  经过对国内外相关研究文献的查阅分析，发现国内外的专家学者对于ERP和业务流程优化的分析研究较多，而针对业务流程优化实际操作的研究相对较少。

  相比较国外研究文献，国内文献更多的是从借鉴国外研究参考文献开始并在其研究领域上对于会计业务流程在ERP系统下的实施方法、重点难点、和实施成功后的持续监控。国内的大部分研究文献仅仅只是停留在理论分析层面，很少有对于某个企业的研究。在这一层面还需要学习国外的经验，将理论分析和实际工作相结合。信息化对企业的内部控制流程管理以及运营都有非常重要的意义，同时，流程管理对企业的信息化建设也起到了积极促进的作用，二者是相互促进，相辅相成的。随着企业的不断发展壮大，企业的管理应该逐步以流程为导向，以适应不断变化的顾客需求和激烈的竞争市场为原则，不断加强维护，设计与优化企业的流程管理，并充分利用信息化的手段，提高流程管理的效率与质量。因此，不断利用信息化规范和优化流程是企业迈向成功的关键因素。把信息化与会计流程管理完美的融合给企业所带来的收益比远远比传统模式下的会计流程大。本文通过对A公司的现实情况进行分析，分析A公司的会计业务流程在ERP系统下的可操作性，以及实施后的效果对比，来探究信息化对内部控制流程管理的影响。

  

二、范文提纲

一绪论

（一）选题背景

（二）研究目的与意义

 二ERP及信息化相关理论

（一）国外研究文献综述

（二）国内研究文献综述

（三）国内外研究文献评诉

（四）内部控制信息化理论基础

三A公司内部控制信息化案例分析

（一）A公司的基本概况

（二）A公司组织架构

（三）A公司信息化现状

（四）A公司进行流程管理信息化原因

（五）A公司信息化的理论依据

（六）A公司会计业务流程现状

1 采购及付款流程现状

2存货管理流程现状

3销售及应收账款流程现状

四A公司业务流程存在的问题及原因分析

五A公司实施信息化优化方法

六对于A公司实施方法的一些建议

七结语

三、参考文献

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[4]Dmaithan Abdelkarim Almajali,Ra’ed Masa’deh,Ali Tarhini.Antecedents of ERP systems implementation success: a study on Jordanian healthcare sector[J].Journal of Enterprise Information Management,2016Vo1.29(4),pp.549-565.

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