国内第三方物流企业成本管理案例分析——以德邦物流公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念并兴起研究的热潮。在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。国内物流业的飞速发展也带来了物流理论研究的高潮，相关的文献有：

董千里（2000）对第三方物流的形成理论与实践进行了研究，指出了在中国发展第三方物流条件已经成熟，并做了基于供应链管理的第三方物流战略研究。

刘国珍（2009）在《浅析我国物流业成本管理存在的问题及对策》中通过分析我国物流业的发展现状，认为只有通过协调物流各子系统间的运作，将物流成本的管理与企业竞争战略联系起来，才能真正有效地降低包含物流成本。同时，在物流活动中组织实施作业成本。

钟峻青（2010）在《第三方物流企业成本控制问题及对策》中分析了目前第三方物流企业存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题，指出第三方物流企业不应只满足减低成本，而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。

《作业成本法在物流企业中的应用研究》中，梁国锋（2010）指出企业借助物流信息系统应用作业成本法，可以确保实施效果。通过建立物流信息系统将包括资源及作业信息在内的物流业务信息采集到系统中，这样不仅可以对物流各项作业进行科学管理及控制，也便于作业成本的准确计算和合理分配。

《物流成本计算》中，成耀荣、严宝杰（2003）提出了计算物流成本的原则，在对物流成本的形成机制进行分析的基础上，提出了计算物流成本的步骤，介绍了物流成本计算的方法，分析了物流成本的特殊性以及计算物流成本的意义，强调计算物流成本的主要意义在于应用物流成本进行物流管理。

《物流企业的局部控制和综合控制》中，高建兵（2000）对企业物流成本控制进行了系统分析，提出了物流成本控制的理论框架，认为企业物流成本控制应重视系统化和综合控制，并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用

（二）国外研究现状

物流是伴随人类活动而存在的客观事实，但有关物流概念却是在上个世纪初才出现，作为一门学科研究更是最近几十年的事情，从理论上认识物流始于1901年，John E Crowe11(1901)在美国政府报告《农产品物流产业委员会报告》中首次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用，解开了人类对物流活动认识的序幕。

Lomas(1997)对物流外包定义为：选择一个第三方签订付费合约以执行企业的全部或部分物流作业，他认识外包决策并非追求短期利益，而是追求第三方所能提供的长期优势。

 Jeremy F Shapiro(2001)在《供应链建模》中论述了通过物流系统的集成规划，总物流成本可以减少10%之多，并建立了集成规划优化模型来使物流成本最小化。

从总的发展趋势看，美国物流企业在规模化方向发展相比欧洲要突出些，像UPS、Fedex都是世界顶级物流企业。在规模和实力上都占有相当大的市场份额。欧洲物流企业则趋向于提供个性化服务，如瑞士物流。

  在《作业成本计算和投入产出会计》中，乔治·斯托布(1971)认为会计是一个信息系统，作业成本会计是一种决策有用性目标相联系的会计。研究成本会计应首先明确三个概念，“作业”、“成本”、“会计目标—决策有用性”。会计若要较好地解决成本分配问题，成本计算的对象就应是作业，而不是完工产品，成本不应硬性分为直接材料、直接人工、间接费用，而是应该根据资源投入量，计算利用每种资源的完全成本。

目前国际上的物流成本法研究得到了更深入的发展，一是在地域上由最初的美国、英国向澳洲、亚洲及其他国家扩展，二是在行业上也由开始的加工制造业向商品零售批发及服务行业发展，三是对作业成本法的原理、应用及管理都有了更加深入的研究。

国内外关于第三方物流企业成本控制的研究越来越深，但是具体应用到某一家企业的研究却不是很多。本文分析研究了国内第三方物流企业成本管理，以德邦物流公司为例，结合德邦物流存在的问题及我国物流业的发展趋势，提出了从战略成本管理思想到加强隐性成本控制和作业成本法几个方面相互作用的物流成本管理模式，以降低物流成本，增强企业竞争力。本文将理论研究和物流实践相结合，具有较强的现实意义。

二、范文提纲

引言：第三方物流企业成本管理发展现状和研究意义

一、第三方物流企业成本管理概述

（一）第三方物流企业的定义

（二）成本管理的基本理念

（三）第三方物流企业成本管理的定义特征、关键因素分析及重要性

二、德邦物流公司成本管理现状

（一）德邦物流公司的概况及主要服务

（二）德邦物流公司成本管理现状

三、德邦物流公司成本管理存在的问题及分析原因

（一）物流成本核算的内容和方法不准确，导致成本会计信息的失真和缺失

（二）物流服务产品成本计算意识不足，缺乏以客户为导向的综合控制观念

（三）物流专业知识的缺乏，管理水平较低

四、德邦物流公司成本管理改进对策

（一）运用作业成本法加强物流成本的核算管理

（二）树立正确的成本管理观念，引入战略成本管理思想

（三）通过优化物流服务，降低物流成本

（四）加强管理人员综合素质的培训

结论

三、参考文献

[1] 刘国珍. 浅析我国物流业成本管理存在的问题及对策[J].惠州学院学报. 2009,29（4）:25-28

[2] 钟峻青. 第三方物流企业成本控制问题及对策[J]. 工业技术经济. 2010（3）

[3] 董千里.高级物流学[J].西安公路交通大学:2000

[4] 梁国锋.作业成本法在物流企业中的应用研究[J].吉林省经济管理干部学院学报.2010,24(2)：58-60

[5] 成耀荣，严宝杰.物流成本计算[J];交通运输工程学报; 2003（3）

[6] 段琼.关于物流企业的成本控制及对策研究[J].物流技术.2012,(5)：2-4

[7] 高建兵.物流企业的局部控制和综合控制[J].物流技术.2000,(1)：

[8]夏炯.作业成本法下第三方物流企业成本核算探析[J];财会通讯;2010年02期

[9]崔异.受资金约束的第三方物流企业成本控制和服务定价策略[D].西南交通大学;2010年

[10] 魏想明.我国发展第三方物流的对策研究[J].物流技术.2003,(12)：3~4

[11] 孔伟.第三方物流成本控制研究[J].合作经济与科技.2007.1

[12] 李艳丽.我国企业物流成本控制问题研究综述[J];财经政法资讯;2006年04期

[13]  Jeremy F shapiro.供应链建模[M].天下文化.2001（1）