浅析浙江民营服装企业的财务管理——以浙江假日休闲服饰有限公司为例_开题报告

浙江民营服装企业是我国经济结构中的重要产业，服装企业大多是从小作坊发展而来。它们在管理方面存在诸多问题，特别是作为企业管理系统核心的财务管理，为了其更好的发展，国内外研究者对此做了很多的研究。

国内研究现状

随着我国经济的高速发展，财务管理也从最开始的苏联模式转变为以美国为代表的西方模式。在这转变的过程中，财务管理的研究取得了丰硕的成果，这些研究也使得我国的财务管理在企业中发挥重要的作用。

就如今的财务管理而言，郭复初教授在中国是这方面杰出的研究者之一。他不仅是西南财经大学教授，还是西南财经大学财政经济研究所的副所长，长期从事财务管理方面的研究。1997年，他提出财务是再生产过程中本金的投入与收益而形成的活动，二者构成特定的经济关系，财务的基本矛盾也是本金的投入与收益之间的矛盾。由此可见，本金的投入与投资收益相互关联，两者也成就了财务管理行为。

浙江民营服装企业的财务管理会随我国经济发展的不同而产生变化。它涉及到服装企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，是一项综合性较强的经济管理工作，能迅速反映服装企业生产的经营状况。

浙江纺织服装职业技术学院的沈爱荣在2011年《我国纺织服装上市公司竞争力研究》一文中采用因子分析法从偿债能力、运营能力、盈利能力、成长能力这四个方面对我国54家服装公司2009年的财务状况和经营成果进行分析和评价，提出财务管理的加强能够优化企业的资本、提高决策的科学性及质量、增强企业的核心竞争力。因此，针对市场规则加强财务管理以增强财务竞争力是服装企业的首要任务。

同年，孙晓明教授也提出企业间的竞争力随我国的经济发展而日益激烈，财务管理成为企业竞争力的前提，强化财务管理也成为当前最必要实行的项目。

北京工商大学的刘妤、刘凯在2013年《服装行业中小企业财务管理问题分析》中就服装企业的财务控制、财务管理模式、资金、管理目标、人员素质五个方面进行研究，并在服装企业财务管理的资金管理、融资环境、投资决策等方面取得了一系列的研究成果。

广州宜兴投资有限公司的林俐斌在2014年《服装企业财务管理相关问题探讨》一文中指出了我国服装企业的财务管理系统中在管理体制、管理人员、资金投入等方面存在的许多问题，研究总结出要从建立完善的财务管理体制，提高财务管理人员的素质，合理进行资产运营，增加风险意识和管理这几方面来解决服装企业财务管理上的问题。

浙江曼哈顿服饰有限公司的姚小赛在2015《浅谈服装企业财务管理存在的问题和措施》一文中认为财务管理对于浙江民营服装企业发展十分重要，但目前我国对民营服装企业的财务管理依然不重视，大多数企业内部缺乏财务控制，并且存在财务管理不科学，管理能力薄弱的现象。要实现企业的可持续发展，民营服装企业必须采用科学的财务管理战略。

大连芬妮国际贸易有限公司的赵素兰在2016《民营企业财务管理存在的问题及对策分析》中阐述了民营服装企业要实现可持续发展目标，必须依据中国国情的变化，符合企业自身的发展方向，依靠企业自身的经济能力，以制定科学有效的财务管理模式和战略。更重要的一点，要紧随时代的潮流和经济的发展做出相应的变化。

目前，关于浙江民营服装企业财务管理的文献研究大多是针对财务管理的相关性、科学性及财务管理存在的问题等来开展的。

国外研究现状

西方国家是财务管理研究的鼻祖，西方国家对财务管理的研究成果比我国的更严谨、更成熟。

Chen and Shimerda(1981)阐述了财务比率分析的概念，并研究了财务比率分析和企业财务风险之间的关系。与财务报表分析相比，财务比率分析更能准确的揭示企业财务状况和经营情况。想将企业风险最低化，采用财务比率分析是比较好的选择。

Kaplan and Norton(1992)在《评价未来组织的业绩》一文中提出“平衡计分卡”，这是一种全新的公司绩效考核方法，是一套先进的企业财务管理导航仪器。“平衡计分卡”打破了只偏重财务指标的传统方法，从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面对企业进行绩效考核管理。从此，企业绩效管理提升为企业内部的战略目标管理，这使得企业的业绩评价更加平衡和完善，同时也是企业财务管理方面的重大突破。

Roger G Clarke(1998)认为企业要想实现可持续的经营发展，必须实施科学的财务管理战略。只有这样，当遇到危机时，企业才可以审时度势，做出合理有规划的应对策略。

Stiphen. A. Ross（2000）强调财务管理战略是企业在所有的战略目标下，以实现企业财务管理目标为目的，在企业发展处于劣势环境，地位受到挑战时，采取的战略性思维、决策方式和管理方针，是解决企业财务管理问题的核心手段。

Tony Roundy（2002）分别在收益分配方面、营运资金管理方面、投资管理方面和筹资管理方面进行了全面的研究，阐述了以战略管理会计、战略财务会计为基础的财务管理战略。

Krishnan（2005）认为审计委员会与其成员拥有专业的会计技能，企业财务管理漏洞出现的可能性会降低。只有审委会公正、成员能力强，企业财务管理才能正常运行。

目前，西方国家的研究者对财务管理的研究比较深入，研究成果也趋于成熟。郭复初教授在对财务管理进行研究的时候曾提到，要紧密联系我国当时的国情和经济实际，也要大胆借鉴西方国家优秀研究者有用的研究成果，开展创新性的企业财务管理研究工作。

二、范文提纲

一、引言

二、浙江民营服装企业的发展现状

三、浙江民营服装企业财务管理中存在的问题及分析

（一）财务管理制度不健全

（二）财务管理管理不科学

（三）财务管理人员低素质

（四）财务风险意识较薄弱

四、对策与思考

（一）制定完善的财务管理战略

（二）建立科学的资金管理制度

（三）组织定期的财务人员培训

（四）培养敏锐的财务风险意识

三、参考文献

[1]沈爱荣.我国纺织服装上市公司财务竞争力研究[J].会计之友，2011,(2)：106-109.

[2]刘妤，刘凯.服装行业中小企业财务管理问题分析[J].赤子，2013，（12）：347-348.

[3]张振义.浅谈如何提升企业财务管理水平[J].财经界，2014，（10）：171-173.

[4]林俐斌.服装企业财务管理相关问题探讨[J].现代经济信息，2014，（10）：321.

[5]曾阔明.加强中小服装企业财务管理对策探讨[J].现代国企研究，2015，（14）：26.

[6]单芳.服装企业现代财务管理问题分析[J].财经界，2015,(32)：168. 

[7]姚小赛.浅谈服装企业财务管理存在的问题和措施[J].全国商情，2015,(23)：48-49. 

[8] 陈克川.服装企业财务管理问题探讨[J].中外企业家，2016,(8)：81. 

[9] 王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2016,(10)：167-168. 

[10] 李清阳.泉州民营服装企业财务管理的现状与对策[J].长沙航空职业技术学院学报，2016,(3)：39-47. 

[11] 赵素兰.民营企业财务管理存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2016,(2)：206-207.