我国民营企业成本控制问题探讨_开题报告

目前，我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，然而许多民营企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。随着全球经济一体化的步伐加快，进出口贸易额的比重不断的增加，企业面临着前所未有的竞争压力。因此如何在企业发展战略之中，发挥成本控制的引导规范作用，有着极其重要的意义。民营企业只有真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升，实现企业价值最大化。本文通过沃尔玛的优秀做法的调查，提出对民营企业有建设性的意见。

关键词：民营企业、成本控制

一、成本控制的定义 

企业成本控制是指企业的生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在标准范围之内，以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的，是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。

二、成本控制对民营企业的意义

民营企业：“民营企业”并不是一个法律概念，而是一个在中国经济体制改革过程中产生的，具有中国特色的一个词汇。不属于公司法规定的国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业就被称之为“民营企业”。民营企业具有如下几个特点：

1、产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征；

2、竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；

3、成本控制薄弱，控制漏洞百出，组织程度差；

4、竞争力弱，停业破产率较高。

正是由于民营企业的上述特点，所以对于民营企业管理而言，成本控制是永恒的主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本控制，有如下几方面的意义：

1、可以提高企业的经济效益，企业是以盈利为目的的经济组织，成本是抵减利润的主要因素，降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益；

2、可以提高企业的竞争力，企业的成本水平对产品的价格影响重大，若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低，若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地，通过有效的成本控制，可以降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力；

3可以增加产量，成本方面的降低表明物化劳动和活劳动的节约，也就是表现为人力，物力，财力的节约。这时企业可以用同样多的人力，物力，财力去增加产量、

可以提升社会经济效益，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求，例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。

三、民营企业成本控制方面存在的主要问题。

1、对成本控制的重要性认识不足

与同国外同行业企业相比，我国民营企业无论是管理者还是广大职工都对成本控制存在着认识不足的问题。有些企业还一昧的认为只要努力生产，扩大企业的销售渠道和销售量便万事大吉了。在经济危机的形势下，各个企业都销售受阻，生产的越多积压的就越多，相应的就要发生仓储费，保管费等一大笔费用。全球领先的企业无一不重视成本控制。商业零售帝国沃尔玛在产品的成本控制上做的尤其出色。商品为何能够“天天低价”？为了降低商品成本，沃尔玛组建了全球最大的数据中心，成立了庞大的商品采购队伍，为了组建全球最先进的物流配送系统，沃尔玛甚至发射了自己的商业卫星。成本上的巨大优势使得沃尔玛傲视全球零售业几十年。可见，对成本的重视能够直接转化为企业日后的利润。我国的民营企业应该积极向沃尔玛学习，将企业的成本控制放到更加重要的位置上。

2、成本控制思想观念落后

首先，成本控制工作的进行应该是企业工作的重要组成部分，与企业经营利润的提高息息相关。但是不少企业的成本控制工作仅仅按照国家相关规定开展，节约成本的积极性不高，不能充分的调动企业每个员工进行成本控制的积极性。其次，不少企业管理者仅仅将企业成本控制定义为企业内部事务。成本控制能够发挥作用的空间被局限在企业内部，而忽视了范围更加广泛的上下游领域。企业的成本控制应该从采购原材料开始，贯穿生产、入库、销售、配送各个环节。例如原材料的最佳订货点如果不能准确计算出来，就会发生材料采购不足或过量的情况，都会徒增企业成本。精兵简政，防止不合理费用的产生而平添企业成本负担。

3、成本控制方法的陈旧

面对着日新月异的经济发展，无论是消费者还是供应商，亦或是经销商都与以前有着巨大的变化。但是许多企业仍然在沿用陈旧的成本控制办法。成本控制方式单一，与企业面临的实际情况不符，势必会导致成本控制效率低下，进而导致生产工作效率低下，影响企业员工的工作积极性。员工人浮于事的态度更反过来导致了企业成本控制效果不佳，方式长久的得不到提高，不能适应变化了的新形势。成本控制的方式既有实实在在的制度方面的规定也有无形的企业文化的影响。使用更为合理更为先进的成本控制方法杜绝各个环节的浪费。

四、我国民营企业成本控制的具体措施及发展趋势

1、提高企业的成本控制意识,。

思想认识上的提高能指导行动的进行。长久以来，企业由于管理者和员工对成本控制重要性认识不足导致企业的成本控制工作一直都放在一个不甚重要的位置。思想上的不重视导致成本控制制度的落后，使企业不能够向着信息化高效化发展。沃尔玛的成功经验告诉我们对企业成本控制的重视可以转化为直接的竞争力，价格优势无论在哪个行业都是影响销售的重要因素。

2，完善企业成本控制环节。

企业的成本控制环节不仅仅停留在生产阶段，更广泛的存在于决策，采购，生产，分配，销售等各个环节。因此拓宽成本控制的范围是切实有效的方法，例如企业采购阶段使用最佳订货点方法进行管理，在最低库存量的时候进行订货，努力将库存保持在最合理的水平，既可以缩短订货提前期，又能保证存货的收发不至于中断。此外还应当将货币时间价值的观念贯穿企业经营的各个阶段，在供应商能够接受的时间范围内尽可能晚的付款，而在收款的时候尽可能的提早收款，一来可以保证企业现金的充裕，不至于在生产经营过程中频繁出现资金短缺的现象，而来推迟付款提早收款可以在企业的银行账户内留下充足的资金。在没有折扣的情况下相当于获得了一笔可观的无息贷款。

3，加强企业文化建设，降低人力资源成本。

企业文化对员工、对管理者的影响是潜移默化的。精神上的力量有时是超乎人的想象的，努力建设一种属于自己的企业文化是和建设制度同样重要的。一个优秀的企业文化能最大限度的激发员工的工作积极性。建立优秀的企业文化，增强员工的归属感，使他们感受到企业的温暖，才会在工作中处处为企业着想，事事以企业为先。在不知不觉中为企业节省成本。提高企业员工的业务能力以及素质水平。为企业选择最合适的员工，关心人才，爱护人才，增强员工归属感。建立恰当的激励机制、绩效考核机制、薪酬机制等，充分挖掘员工的潜力，让员工心甘情愿的为企业而工作。这些措施不仅可以提高企业的运作效率，还可以在成本控制中节省大量的人力成本。

4，为企业建立现代化的成本控制体制。

利用信息技术，建立现代化的成本管理信息系统，一个成功的沃尔玛表面看来是零售做的成功，可是深入分析就会发现沃尔玛的成功是应为它有着最为发达最为高效的信息管理系统，正是这样一个复杂高效的系统为沃尔玛的成功注入了现代化的基因。我国的民营企业可以尝试引入ERP企业管理系统和易天人力资源管理系统，为企业的经营决策提供科学的依据，用科学的方法来管理企业。在成本分配问题上，我国的民营企业可以根据自己的实际情况选用较为先进的作业成本法。其核心是先根据成本分配给作业，然后根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本计算方法。

企业的成本控制是企业节省开支，提高利润的重要途径，不仅在当前经济危机的形势下很重要。在以后企业的发展道路上也是必不可少的。企业必须提高自己的成本控制意识，把企业的成本控制放到更加重要的位置上。不能忽略每一个细节，要从企业经营的各个环节入手进行成本控制，并建立适应的企业文化，激发员工的工作热情和参与成本控制的积极性。这样企业才能真正的开源节流，为以后的长久发展打下坚实的基础。