浅谈企业应收账款的现状和管理措施_开题报告

国内研究现状

  由于过去的计划经济体制问题，导致国内对应收账款的研究起步较晚。改革开放以来，国内的企业和学术界逐渐意识到应收账款管理的重要性。因为我国的社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立中，

同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，所以我国的应收账款研究还在起步成型阶段。

  1.关于应收账款的现状研究

  王绍君  李进芳在激烈的市场竞争中，为了提高企业产品的销售额和市场占有份额，生产企业通过采用降低赊销信用标准等多种手段来争夺客户资源、争取更多的销售量，从而导致应收账款数额增加，加大了应收账款的管理难度。

（二）过多的占用生产经营性资金，降低了资金周转速度

随着企业应收账款数额的不断增加，延长了企业资金的周转时间，资

金周转速度相应就会减慢，生存经营性资金不断减少，从而影响企业正常

生产经营活动，增加了企业的经营风险。

（三）逾期应收账款数量较多，降低了资金使用效率

在我国很多中小企业对应收账款进行事后管理，只是按照经济业务内容进行账务处理，记录在应收账款账上，而不采取积极措施，只是到应收账款已经逾期时，才会被动地催收，结果导致应收账款数额越积越大，账龄越积越长，严重影响企业资金回笼，降低了资金的使用效率。

  2.关于应收账款从博弈角度的相关研究

  谢旭应收账款是以信用为基础才得以存在，其价值的实现程度由当事人双方的博弈决定，从博弈论的角度研究应收账款形成的原因，解决的方法是通过建立健全有效的信用制度，进行信用调查、信息跟踪，把握事前、事中、事后三道关，进行控制管理。

  3.应收账款风险研究

  曹国峰认为应收账款风险是阻碍中国企业生存的的最主要的因素之一。作好应收账款风险管理是企业应对应收账款风险的有效途径。(经济研究导刊;2014年04期)

  我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台，我国还很难直接照搬西方国家的应收账款的管理模式。因此，我国企业只能根据自己企业的实

际情况并结合应收账款系统化的管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式。

潘斌指出应收账款管理是指广义上的应收账款管理过程加上赊销前的授信管理，是更为全面的应收账款管理的范畴。企业的授信管理是指提供赊销之前企业在客户的选择上做出的条件限制及赊销审批的流程，它是应收账款产生的基础，如若事先就能在赊销对象的选择、信用额度的确定、信用条件的设置、收账政策的制定及授信管理的流程上下一番工夫，一定能为甄别顾客、限定风险、鼓励和督促客户及时还款起到事半功倍的效果。

国外研究现状

西方对于应收账款的相关研究已经有百年的历史了，其信用控制体系已经非常完善，因此，企业对应收账款的控制也相对比较容易。随着经济的发展和现实的需要，西方学术界对传统意义上应收账款的控制研究，逐渐转向对应收账款后期的证券化和保理业务的研究。

 

Lanny Latham（2004）应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了“要加强企业应收账款的管理，必须提高产品竞争力，注重客户资信调查和加强企业内部控制力度”的观点，并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。

Jamesc.Van.Horne（2003） 教授认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。

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范文提纲

伴随着我国经济的不断发展，企业竞争日益越来越激烈，企业以赊账方式促销商品或服务，对新客户的吸引力是十分明显的，一方面，为争取更多的客户订单，企业需要更多的赊销，另一方面，客户拖欠货款，这导致了企业的应收帐款占流动资金的比例越来越大，与此同时，高额的应收账款成为阻碍企业正常发展的重要因素。处理好应收账款是很多企业在财务管理上面临的当务之急。

一．企业应收账款管理的现状

（一）企业应收账款总量呈逐年上升趋势

（二）应收占流动资金的丝重过大

（三）企业管理者缺乏应收账款管理意识

二．企业应收账款形成的原因

（一）企业外部原因

1．市场竞争激烈

2．销售与收款的不同时不同地

企业内部原因

经营者意识缺乏

应收账款管理失当

内部制度不健全

三．企业应收账款管理措施

（一）提升企业自身竞争力

1．增强产品的市场竞争力

2．加强企业内部管理

3．签定完善的销售合同

（二）完善信用风险的控制

     1．建立专门的信用管理部门

     2．对客户进行信用调查分析

     3．完善赊账管理

      （1）明确职责分工

      （2）确定审批制度

      （3）全程信用管理

（三）强化应收账款的日常监督

      1．注重合同管理

      2．清楚应收账款赊欠的期限

      3．加强应收账款回收情况的监督

      4．定期进行应收账款的对账工作

      5．划分客户类别，加强催款力度

      6．建立坏账准备金制度

参考文献

1．袁园;;如何进一步加强企业的应收账款管理[J];经营管理者;2013年21期

2．谢旭; 建立规范化的企业内部信用风险管理制度[N];国际商报;2000年

3．潘斌;; 企业应收账款管理现状分析[J];财会通讯;2014年05期

4．王明林; ;企业应收账款存在的问题及对策探讨[J];财经界(学术版);2014年18期

5．王绍君  李进芳 我国企业应收账款管理现状分析《智富时代》 2016年01期

6．纪学传;  加强信用控制 降低财务风险[N];财会信报;2008年

7．张永清;  控制客户信用风险的主要措施[N];国际商报;2000年

8．杨红艳;刘启云;;中小企业信用政策浅析[J];黑龙江科技信息;2010年12期

9．曹国峰;;如何设计应收账款及资金回收风险预警制度[J];经济研究导刊;2014年04期

10．张敏;;企业应收账款管理的现状及对策[J];产业与科技论坛;2012年04期