浅谈企业成本核算与管理—以丽水市中兴轴承有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

一般来说，影响成本核算的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。

成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过増加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗：有些企业虽然重视生产过程中的成本核算及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）。其次，管理方法过于老套且单一、据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经済。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。

李元旭（2003）将管理成本的研究引入微观的企业层次，在提出管理成本的主要构成的基础上具体分析了组织规模、组织环境、组织结构、组织文化、产权制度、管理者才能等因素对企业组织管理成本的影响，提供了一种分析企业体制成本的方法。

肖斌、夏迎峰（2010）在《中小企业的成本核算战略》一文中提出前中小企业如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情況下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大问題，同样也是中小企业所必须解决的重大问題。而他们对中小企业所提出的建议是：建立、完善采购制度，实现采购成本核算，建立健全销售制度，实现销售成本核算。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。目前国内对成本核算的研究现状主要从成本核算的概念、影响成本核算在中小企业中应用的因素、以及成本核算在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。

（二）国外研究现状

从国际上来看，2001年7月9日，国际会计准则委员会常设解释委员会发布5份解释公告征求意见稿公开征求意见。在《无形登产一网站成本》解释公告中，明确指出企业因开发，更新和维抑企业自用的网站而发生的内部支出，适用第38号（IAS38）国际会计准则。该准则规定只有符合无形资所确认和计量条件的才能确认为无形资产，否则确认为费用，该准则的规定，对资产的确认有着明确的规定，达不到规定条件的，确认为费用，更好的体现了会计核算中准确计量，不高估资产低估负债的要求。

美国经济学家爱德华・布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性，在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

Robert W． Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本预算资本支出一内部核算一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的Et常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本核算与管理这一课题更加丰富和祥实。

国外学者主要是从大型企业、成功企业中去寻找成本核算的成功案例，再将其归纳总结，系统为理论。而假如我国的中小企业想要将国外的理论实践到自己身上，并得到成功，这还需要许多的探索。所以，有必要对国外成本核算理论进行总结，再结合我国中小企业的实情，探讨我国中小企业成本核算与管理。

二、存在的问题

通过对国内外大量文献的阅读，大量研究者们不约而同地对我国中小企业成本核算应用上提出非常近似的问题，成本核算思想存在的误区；落后的成本核算观念，注重制造成本而轻视研发，营销成本，注重物质资料而轻视人力资源；成本核算方法存在的误区：核算程序不科学，简单，随意的选择会计处理方法、成本核算的方法；成本核算制度存在的误区；核算制度的不健全，核算对象的不规范，会计人员与会计机构设置的不合理等诸多问题。研究者们同时就诸多问题提出建议；强化会计自身建设，引进合适经济发展的新型成本核算方法；加强人员聘用制度的管理，合理科学的设置管理机构，树立先进的成本核算理论；建立和完善内部与外部对成本核算的监督机制；加强中小企业市场环境的有效评估和分析，提高核算水平。

三、研究进度

1、在借鉴已有的相关文献模型和基础方法上，开展研究，理论分析和实证研究方法有效结合。

2、对实际案例深入分析，找到问题，给出对策。

范文提纲

引言

一、中兴轴承公司现状

（一）公司简介

（二）公司现状

二、中兴轴承公司成本核算与管理存在的问题

（一）企业成本管理模式落后，缺乏创新

（二）缺乏科学的成本管理认识

（三）成本信息片面,缺乏激励机制

三、对策

（一）完善成本管理模式

（二）树立科学的成本管理认识

（三）提升信息化水平

四、总结

企业的成本核算与管理关系着企业的利润最大化，不少企业在实际工作中存在很多问题，要想让企业在激烈竞争中占有一席之地，科学的成本核算体系是企业对抗同行价格竞争的有效手段，轴承类企业应结合自身特点建立并完善成本核算和管理体系，引入全员参与成本管理的理念，充分结合利用信息化管理系统提高成本核算的水平，树立现代成本核算与控制的理念，顺应时代发展，提高自身成本核算的意识，拓宽成本核算的范围，采用科学、先进的核算方法，并且提高财务人员的素质，从而加强企业成本核算与控制，为企业取得好的经济效益奠定基础。

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