《论企业成本管理意义存在的问题及措施》_开题报告

（一）文献综述

（一）国外研究现状

成本管理概念的产生至今己有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的

经济发展要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中而发展。　　

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。

（二）国内研究现状

国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。

由于我国绝大部分企业的成本管理工作目前还较多地局限在生产领域，成本管理的主要对象是生产资料的耗费，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，根本无法适应现代成本管理的需要。

就大部分企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配,成本管理手段落后。

（三）存在问题

中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。而严重制约企业发展和影响企业成本效益提高的关键在于成本严重失控和居高不下的成本水平。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。大量的实践证明，企业要成功，就必须把管理基础抓好，就必须过好管理这一关，而成本管理是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的重中之重，抓住他就可以带动全局。

（四）进展情况

随着全球化进程的加进，使我国与国际很多先进思想理念接轨，为我国获得了宝贵的经验。在企业成本管理方面我国企业也作出了巨大的改变，因为很多企业高层已经认识到了自身成本管理方面的欠缺，并且根据自身的情况来制定战略。

二、范文提纲

一、企业成本管理的意义

(一）成本管理是适应企业国际化、专业化发展的需要

（二）成本管理是企业利润的保证

（三）成本管理是降低企业产品价格，获取竞争优势的主要因素

二、企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念落后

（二）成本管理范畴过窄

（三）缺少管理会计核算

（四）缺乏现代化管理手段

三、提高企业成本管理水平的措施

（一）树立成本效益观念

（二）扩展成本管理的范畴

（三）设立专门的管理会计机构

（四）建立信息化处理及自动化系统

三、参考文献

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