中小企业成本控制研究——以嘉兴欧源照明电器有限公司为例_开题报告

A.文献综述

（一）国内研究概况

张泽提出在市场经济竞争如此白热化的大环境下，很多企业把所谓的“开源节流”作为企业的生存之道。制造业企业是我国经济发展的重要支柱企业，也会遇到原材料价格上涨，成本过高等一系列问题，这时成本控制就会慢慢占据企业发展的关键位置。先进制造业的发展作为现今国内市场经济发展的主要动力，对于促进企业的长远发展具有重大意义。但就目前的制造业而言，与发达国家相比还存在着较大差距，因此如何合理有效的控制企业成本就成为企业发展的关键。

陈玉洁提出针对生产成本费用，应采取“控制关键点、控制流程、控制方案”三位一体的控制方法，对企业经营效益有着重要作用的几项成本：如人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用，采用更好的成本控制方法，更加精细化的控制成本费用，是增强企业的竞争力，实现企业目标的关键手段和主要方法。

张咏梅、穆文娟提出在现如今信息化时代，企业的成本控制占据越来越重要的位置，企业竞争力的主要影响因素就是成本控制。而企业发展中的数据信息在企业的每个环节，如何更好的合理收集这些数据，并对这些数据进行专业的分析，采用更好地控制方法，就能使企业的成本控制的效果量化出来。企业要发展就是要更好地利用大数据对设计、采购、仓储、生产、销售、运输成本等各个方面的成本进行进一步的分析和控制，从而提高企业的关键竞争力。

史建军认为因中小企业在筹集资金与投资方式上不同于国有大型企业，所以其管理模式也具有较大的控制性和灵活性。中小企业想在多元化的市场环境中生存下去，就需要加强对成本的控制，重视成本控制研究，提升自己的成本控制的核心优势。什么是成本控制，成本控制主要是指企业生产在生产经营的过程中发生的，对人工和各种物料消耗进行分配和计算的过程。在现在这个发展趋势下，中小企业管理者要有先进的成本管理理念，从而更好的进行成本控制，降低生产经营成本，立足市场。

（二）国外研究概况

美国著名学者罗宾·库珀和罗伯特·S.卡普兰[15]在近二十来年的成本控制和管理会计领域作出了重要贡献，其中最为著名的就是作业成本法、作业成本管理以及平衡记分卡制。他们提出企业在保持或者提高盈利的同时减少成本，必须整合两个重要概念，第一，作业成本的精确计量；第二，通过持续或间断的改进来减少成本。成本管理体系一般包括成本预测、成本决策、成本预算和计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面内容，只有做好成本控制，并把先进的管理理论渗透到以上各个环节才能更广泛的用于企业战略规整和经营中。

查尔斯·T·亨格瑞和斯里坎特·M·达塔尔在上世纪60年代出版了《成本与管理会计》该书强调应从管理应用出发，以研究价值链为主线，系统地阐述成会计的内容。他们认为，企业做好成本控制应从管理出发，把成本管理建立在同一的财务会计的框架下，他们一再强调成本会计的管理职能，认为为管理提供决策支持的成本信息的来源是基于财务会计基础的，所以它的成本管理还是属于传统的成本管理体系，成本管理思想称为基于财务会计的成本管理学派。

B.范文提纲

引言

现如今经济快速发展的现在，中小企业也在国民经济体系中占有重要地位。政府也在不断增强对中小企业的扶持力度，近几年也推出了营改增以及小微企业的减税减负等一系列相关政策。而现今中小企业如何发展，如何更好的提高经济效益，提高经济运行质量，做大做强并且全面地参与市场竞争的根本途径就是做好成本控制和研究规划。目前，随着一系列的政策宣传和推广，中小企业的管理者们已经逐步认识到成本控制的重要性，但还是有很多的企业管理者存在一定的误解，认为成本控制就是“开源节流”。本文从中小企业的成本控制研究的基本理论、现状出发，分析我国现阶段中小企业在成本控制方面存在的问题。通过对兴欧源照明电器有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，并对此提出对策。希望通过对企业成本更好的控制和研究，降低企业生产经营成本，而增强企业的整体竞争力。

一、国内外研究概况

（一）国内研究概况 

（二）国外研究概况

二、成本控制概述

（一）成本控制的概念和含义

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

（二）中小企业成本控制的意义

（三）成本控制的方法

1、作业成本法

2、目标成本法

三、我国中小企业成本控制存在的主要问题

（一）成本控制意识淡薄

（二）成本控制方法不当

（三）成本控制范围有限

四、中小企业成本控制研究—以嘉兴欧源照明电器有限公司为例

（一）嘉兴欧源照明电器有限公司企业简介

（二）嘉兴欧源照明电器有限公司成本控制存在的问题与分析

  1、企业人员对成本控制概念意识淡薄

2、企业成本核算分析

3、企业费用和现场管理分析

4、嘉兴欧源照明电器有限公司成本控制方面存在的问题

五、中小企业成本控制的策略和建议

（一）加强企业成本控制意识

（二）确立正确的成本控制方法和成本核算方法

（三）注重事前、事中和事后三个阶段的成本控制

C.参考文献

[1] 邹杏根.浅谈制造业企业成本控制有效性[J].大众理财顾问，2016（8）：120-121.

[2] 那建颖.宏观经济环境下我国企业成本控制研究[J].会计之友,2011(35)

[3] 黄汉权，姜长云，付宝宗.我国降低制造业成本的关键点和难点研究［J］.经济纵横，2016.4.

[4] 陈红芬. 我国电子制造业企业成本控制管理探讨［J］. 财经界，2016.11. 

[5]史建军.小企业成本控制理念[J].财经致富时代.2018年，11（期）

[6]张咏梅、穆文娟.大数据对企业成本控制的影响 [J].财会月刊，2014年，12（期）

[7]范柏乃.制造业研发中心的成本管理研究[M].科学出版社.2010

[8]郭丽萍.对制造业成本控制的思考［J］. 财经界，2013.25（期）.

[9]张国祥.充分发挥财务会计在经济管理中的作用 [J].企业家天地,2011(6)

[10]张咏梅.穆文娟.大数据对企业成本控制的影响 [J].财会月刊，2014年，12（期） 

[11] 杨健文.中小企业成本控制研究[J].现代经济信息.2014(5)

[12] 杨公遂，何敏，高玉荣.战略成本管理会计理论与实务[M].大连：东北财经大学出版社，2013年

[13] 张泽.制造业企业成本控制现状及强化策略[J].财务审计，2016(04)

[14]陈玉洁.企业成本核算和费用控制 [M].成都：经济科学出版社，2013年

[15]（美）罗宾·库珀和（美）罗伯特·S.卡普兰.成本管理系统设计教程与案例 [M].东北：财经大学出版社，2003年

[16] 查尔斯·T·亨格瑞和斯里坎特·M·达塔尔.成本和管理会计 [M].北京：中国人民大学出版社，2016年