中小企业成本管理研究—以浙江明江新材料科技有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

沈小丫（2019）认为申办人可以书面委托书的形势将申办事项交于代办人进行申办，其中，书面委托书要有盖章或签字等授权有效证明。在审批过程中，相关负责人要对代办事项进行特别标明，倘若以后申办事项出现问题，负责处理的人员就可根据审批手续、书面委托书找到应负责的人员。

汪宗莲（2018）认为通常，影响公司成本费用的因素分为两种：可控因素与不可控因素。基于此，公司可将成本费用分为可控成本和不可控成本两个部分，借助监督与审判制度对可控成本费用以及不可控成本费用进行专门和审批与评估，这样可最大限度的降低成本预算数据的误差，提升公司的经营效益。

王伏叶（2018）认为公司预算调整要求的明确可从两个方面入手。一是明确调整工作的程序。我国经济市场处于变动当中，时常会有不可预测情况出现，如国家政策调整、消费者的消费理念转变、自然灾害等，这些都会影响到公司与采购方的关系，进而导致成本费用的改变。公司必须要做好应对的策略，明确成本预算调整的工序，如若公司成本预算需要调整，首先要发布公司通告，然后由相关负责人安排各部门对自身生产、经营情况进行分析和数据整理，最后制定相应的调整计划。

李晓静（2018）认为影响公司成本费用的因素分为两种：可控因素与不可控因素。基于此，中小企业可将成本费用分为可控成本和不可控成本两个部分，借助监督与审判制度对可控成本费用以及不可控成本费用进行专门和审批与评估，这样可最大限度的降低成本预算数据的误差，提升公司的经营效益。特别是可控成本费用，若它对公司运作影响不大，可将其降至一定范围内，让经济效益空间得到扩展。中小企业要安排所有部门按可控与不可控两种标准来划分自己日常经营所用的成本费用。同时，公司要安排相应的负责人来分析不可控成本费用的历史数据，根据数据规律寻找大致合理制定范围，从而实现提高成本预算的有效性。

郑永霞（2018）认为针对于相同的产出应仔细分析，是否可以降低相应的花费，此类内容均和单纯的降低开支明显不同，采取优化的方式，或者适当提高支出，为了得到产品质量和价格的大幅度提升，以此来提升企业的核心竞争力。

郑杰（2019）认为成本费用内部控制中成本可以理解为产品成本、劳务成本，其中劳务成本涵盖直接材料费、直接人工费、制作费等。成本费用内部控制其中的费用代表企业日常活动中发生的各项费用，影响所有者权益降低的、和所有者分配利润不相关的、除去成本费用之外的其他经济利益的支出，具体涵盖管理费、销售费以及财务费用等。

王翔雯（2019）认为成本费用内部控制是企业日常经营中的一项重要组成部分。企业生产过程中依靠成本费用内部控制体现价值控制核心，它能够为企业创造经济效益，面对国内外的竞争，提高企业的核心竞争力，它也是促进企业经营运转的必要条件。

程彩霞，袁媛，杨寿有（2019）认为规范预算调整方式能够让公司管理层更了解公司内部的运作情况。通常，公司决定要调整成本预算后，所有部门都会重新进行成本预算分析，若需要成本预算调整就要根据规定填写申请表，如申请调整的原因，调整后部门的经营情况，申请调整的有利建议等。

何国桥（2019）认为明确调整工作的程序。我国经济市场处于变动当中，时常会有不可预测情况出现，如国家政策调整、消费者的消费理念转变、自然灾害等，这些都会影响到公司与采购方的关系，进而导致成本费用的改变。

劳知渊（2019）认为公司应根据部门需求和实际情况设定预算目标及相关制度，并将其中细则告知，这不仅能让员工对公司发展能有所了解，提升其参与感与荣誉感，还有利于相关政策的落实。

•••••

（二）国外研究现状

Fuxia Yang（2018）认为目前，市场竞争异常激烈，企业想要在市场中占据一定的份额有必要增强自身综合实力，严格控制成本费用，并且认真执行成本费用内部控制制度，将成本费用带来的各种风险控制在一定范围内，成本费用运营方面出现问题必须及时改进，逐步规范、完善成本费用内部控制管理条例。

Xinmin SONG，Yong LI（2018）认为预算管理部门要求公司各个部门依据自身情况制定年度成本费用开支计划，同时结合该计划分解费用预算。公司各部门在日常工作中严格执行分解后的具体数额。一旦出现超出预算开支的状况，需要向有关部门申请，待批准通过之后才能调整预算。总经理负责审批的超出预算部门，那么超出预算部门只需要对总经理负责。

Gonzalo Castañeda，Florian Chávez-Juárez，Omar A. Guerrero（2018）认为公司对于成本费用的预算使用综合管理方法，该方法要求合理降低部门费用开发支出，然而费用的预算参照一定时间内费用总额进行控制，并非每笔费用的支出都需要合理的判断，因此部门负责人必须采取相应的控制方式，应以完成公司设立的成本预算费用的目标作为重要参照，对每一笔费用的支出做好控制。否则，成本费用将出现预算超额状况。更有甚者，有些部门为了完成预算目标，采取故意挤压成本的方式。

（三）国内外研究评述

综合国内外研究得知，国内外学者的研究重点主要集中在中小企业成本管理存在的问题及建议上，而将成本管理量化的研究较少，本文建议今后关于中小企业成本管理的研究可以引进一些数理模型进行分析，丰富该领域的研究。

二、范文提纲

一、引言

二、中小企业成本管理的理论基础

（一）中小企业成本费用的概念

（二）中小企业成本费用控制的特点

（三）中小企业成本费用控制的意义

三、浙江明江新材料科技有限公司及其成本费用控制的现状分析

（一）浙江明江新材料科技有限公司介绍

（二）浙江明江新材料科技有限公司近几年成本费用

（三）浙江明江新材料科技有限公司成本费用的控制现状

1.成本费用的审批

2.成本费用的预算

3.成本费用控制的执行

四、浙江明江新材料科技有限公司成本费用控制的问题

（一）成本费用的审批存在漏洞

（二）成本费用预算与实际支出存在较大偏差

（三）成本费用控制执行不到位

五、加强浙江明江新材料科技有限公司成本费用控制的建议

（一）完善公司成本费用审批的制度

（二）优化成本费用预算控制的建设

（三）加强成本费用执行控制

六、结论

三、参考文献

[1]沈小丫.制造企业成本控制中供应链成本管理的运用[J].经贸实践，2019，（3）：206.

[2]汪宗莲.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].经贸实践，2018，（24）：172.

[3]王伏叶.现代企业成本管理与成本控制方法浅探[J].财讯，2018，（35）：81.

[4]李晓静.中小企业成本管理研究[J].财会学习，2018，（24）：105，107.

[5]郑永霞.浅谈企业成本管理[J].新商务周刊，2018，（23）：11.

[6]郑杰.企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2019，（3）：212.

[7]王翔雯.企业管理中的战略成本管理问题研究[J].现代商贸工业，2019，（1）：80-81. 

[8]程彩霞，袁媛，杨寿有.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].经贸实践，2019，（3）：144.

[9]何国桥.企业的全面成本管理研究[J].财会学习，2019，（2）：57，59.

[10]劳知渊.企业运营成本管理与风险控制研究[J].经贸实践，2019，（2）：234.

[11] Fuxia Yang.The effects of China's western development strategy implementation on local ecological economic performance[J].Journal of Cleaner Production，2018（202）：925-933.

[12] Xinmin SONG, Yong LI.Optimum development options and strategies for water injection development of carbonate reservoirs in the Middle East[J].Petroleum Exploration and Development，2018（45）：723-734..

[13] Gonzalo Castañeda，Florian Chávez-Juárez，Omar A. Guerrero.How do governments determine policy priorities? Studying development strategies through spillover networks[J].Journal of Economic Behavior & Organization，2018（154）：335-361.