强化企业存货控制的研究----以瑞海有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

陈英(2015第4期) 在《浅议企业存货管理存在的主要问题及对策》中指出存货是一项重要的流动资产。因此存货管理是企业管理的核心，对于公司整体管理效率而言，意义重大。存货太多，企业资金占用不合理，并且对于存货仓库管理成本增加，存货太少，应对市场大额需求的能力较差。导致错失良机。合理的存货量管理，可以有效的降低公司的资金占用水平，提高公司的资金周转率，有效的节约公司的资金成本。本文从现阶段我国企业存货管理的不足出发，论述企业存货的重要性，并提出对策建议。

杨传惠（2019第12期）在《论中小企业存货管理》中指出存货作为企业的流动资产，在资产管理中占据着重要地位，完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用效率，而且可以规避企业经营风险，提高市场竞争力。众所周知，目前中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但是其在存货管理中存在着一定的问题，为此，文章以中小企业为研究对象，对存货管理存在的问题及对策进行了研究。文章首先对中小企业进行了界定并分析了中小企业的特点，同时阐述了存货管理的目标，在此基础上，深入研究了目前中小企业存货管理中普遍存在的问题以及这些问题的产生原因，最后提出了完善中小企业存货管理的措施。文章对于中小企业提高管理水平具有一定的参考价值。

瞿丽娟(2019第22期)在《零库存管理在企业的应用研究》中指出在全球经济高速发展的今天,供应链物流仓储货运快递业是辅助企业成长的新兴之火,企业能够正常运转,存货管理是内部控制中重要的一个环节,企业若做好存货管理不仅能提高企业的资金使用效益还能更真实的反映企业的财务状况,追求企业剩余价值最大化是企业最终目标,零库存管理是现代化企业一种先进的管理方式,是实现企业目标的重要条件之一。零库存应用需符合环境因素的要求，同时针对存在问题做出科学判断提出合理化举措，达到真正的供求均衡化。

诸业霞（2019年07期）在《试析存货计价方法对企业会计核算的影响》中指出库存对企业流动资产来说非常重要,企业库存的期末价值的真实性会对企业产生重要而直接的影响。因此,合理科学的计算期末企业的库存价值,有助于企业的会计核算工作的顺利进行。但是,目前存在许多库存核算的会计方法,选择不同的库存计价方法会直接影响企业的会计核算和财务状况,主要体现在不同的计价方法会使企业的库存估值和报告利润都会有所不同,对企业的税负、经营业绩以及现金流量等方面影响非常大。 

马文华（2019年第21期）在《企业存货成本管理存在的问题和对策》中指出在企业流动资产当中,存货是重要组成内容,是企业重要的经济资源之一。鉴于存货成本管理关系到企业经营管理的安全稳定,企业面临着激烈的市场竞争,要想在竞争中脱颖而出,表现出充沛的生机与活力,就需要将其作为重点工作来抓,通过避免出现不必要的资源浪费与损耗来提升企业的综合实力,将资源花在更重要的地方,创造更大的经济价值。

（二）国外研究现状

研究了在一个计划期内，为了使利润的净现值（npw）最大化，库存分类与库存控制决策的动态集成与优化问题。通过显式地考虑现实世界中的各种复杂性，如非平稳需求、任意评审期和有限库存预算，建立了混合整数线性规划模型。我们将该模型应用于一个900-sku的实验，观察到与传统ABC方法相比，利润平均提高了7.5%。一个奶酪制造商的实际应用提供了近3%的利润提高，与目前的8类多标准库存分类方案相比，库存资本减少了13%。通过综合计算实验，考察了不同参数对库存绩效的个体效应和交互效应。研究结果表明，企业在面对非平稳需求时，如何将库存分类与策略设置相结合，实现库存的动态管理和整体管理是非常重要的。我们的工作提供了一个实用的决策支持工具，可以同时优化非平稳需求下的多周期库存分类和控制决策。它有助于库存管理文献的桥梁两个不同的库存研究流，库存分类和库存优化，在一个实际的库存建模框架。我们的研究也为制造商和分销商管理成品库存提供了一些管理建议。

本文提出ABC分类法与XYZ分类法相结合的方法。所分析的方法可以估计库存管理的主要参数：需求、订单、供应、仓储。为了确认其使用的有效性，它在一家公路建设公司进行了测试。作者分析了建议的结果，并在实践中证明了其适用性。

二、范文提纲

一、引言 

二、存货管理的概述

（一）存货的概念

（二）存货管理方法

（三）存货管理的重要性

三、企业概况

（一）存货现状

（二）存货控制流程

四、企业在存货管理上存在的问题

（一）采购计划不科学所造成的后果

（二）存货核算计量存在漏洞

（三）存货的管理机制不健全

（四）人员管理混乱

（五）生产计划不完善

五、企业存货管理问题的原因分析

（一）采购计划缺乏市场针对性

（二）计价方法不准确

（三）缺乏完善的存货管理制度

（四）管理人员不足，人员素质不高

（五）缺乏完善的生产计划

六、强化企业存货管理的对策

（一）加强采购管理，制定合理的采购计划

（二）选择正确的计价方法

（三）完善存货管理制度

（四）加强人员管理，提高员工综合素质

（五）完善生产计划

七、结束语

三、参考文献

 

[1]陈英.浅议企业存货管理存在的主要问题及对策[J].昆明民族干部学院学报.2015年第4期19-20, 共2页

[2]杨传惠.论中小企业存货管理[J].中国市场.2019年23期169-170,共2页

[3]瞿丽娟.零库存管理在企业的应用研究[J].纳税.2019第22期

[4]诸业霞.试析存货计价方法对企业会计核算的影响[J].中国乡镇企业会计.2019年07期

[5]马文华.企业存货成本管理存在的问题和对策[J].财会学习.2019年第21期

[6]LiuYang,HaitaoLi,JamesF,Campbell,DonaldC.Sweeney.Integrated multi-period dynamic inventory classification and control[J].Intermational Journal of Production Economics.2017

[7]肖宇芳.浅谈企业存货管理[J].广西质量监督导报.2019.0(4):184-184

[8]胡连刚.加强对企业存货的控制[J].建财财会.2004年第5期54-55，共2页

[9]谭佳梅.浅论企业存货的内部控制[J].会计之友.2008年第30期66-67，共2页

[10]董刘飞.企业存货内部控制问题探讨[J].环球市场信息导报（理论）.2011年第9期18，26，共2页

[11]王小波.存货管理[J].企业管理.2007年第2期78-80.共3页

[12] Ruslan Minnullin. Methodical Aspects of Inventory Management in a ConstructionCompany[M].Springer:SpringerInternationalPublishing.2019:971-980