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强化企业成本控制的探讨——以长城家俱装饰工程有限公司为例_开题报告

Ktbg15420 强化企业成本控制的探讨——以长城家俱装饰工程有限公司为例_开题报告(一)国外研究状况Ostgathe和Zaeh(2013)指出企业成本控制的控制关键在于寻找造成企业成本增加的因素,即成本动因。因此,企业想要进行成本的控制,必须对成本动因进行控制,并以此达到控制企业成本的目标。Silva和Abellán Nebot(2014..
强化企业成本控制的探讨——以长城家俱装饰工程有限公司为例_开题报告 Ktbg15420  强化企业成本控制的探讨——以长城家俱装饰工程有限公司为例_开题报告

(一)国外研究状况
Ostgathe和Zaeh(2013)指出企业成本控制的控制关键在于寻找造成企业成本增加的因素,即成本动因。因此,企业想要进行成本的控制,必须对成本动因进行控制,并以此达到控制企业成本的目标。
Silva和Abellán Nebot(2014)设计了M公司成本控制体系,建立了相应的监管机制。并强调企业成本的控制应当包含从产品生产前的设计到原材料的采购,再到生产的各个环节,最后到产品的入库,而生产成本大的控制应当依照作业成本法,对每个环节进行成本的确认,然后,针对每个环节的问题制定相应的策略。
(二)国内研究状况
汪睿(2013)指出苹果公司拥有的高效成本控制体系是保证苹果公司健康稳定发展的重要因素之一,并运用波特的价值链理论对苹果公司的成本进行了系列分析。
顾美娜(2015)指出企业的发展可以促进和制约企业文化良好的成本在企业成本控制中的作用,对个体员工心理上所产生的影响能起到一定作用,能引导员工积极努力工作,提高工作效率,鼓励全员参与,培养良好的文化氛围。
顾亚萍(2015)指出中国制造业的优势是成本,成本控制提高制造企业利润,成为企业发展的迫切需要。如何合理有效地,对企业经营过程中的成本进行有效控制,已成为企业未来生存与发展的关键;
董明光(2015)指出企业以追求利润最大化为目的。成本控制成为利润最大化的重要手段。通过成本控制,使企业在竞争中赢得优势地位。
邵晓峰(2015)指出全球经济一体化环境下,成本控制难以适应竞争需求,价值链理论为企业成本控制明确了方向,他从传统成本控制存在的问题入手,对企业在价值链理论下成本控制进行全面分析,了解价值链理论下成本控制优化、纵、横向优化,为企业成本控制优化指明方向。
张力文(2016)分析了常用的成本控制方法,运用制度成本控制法,做好成本的控制,围绕控制过程,不仅依赖完善、规范、有序的制度,对财务目标进行监督与控制,同时,科学控制方法也在成本控制过程中起着不可估量的作用。
闭金英(2016)指出成本控制是企业重要管理工作,加强成本控制,才可以提高成本利用率,确保企业长期、稳定运转,但是以往的成本控制方法具有局限性,没有从价值量创造的角度分析成本管控,造成企业无形中的损失,随着价值链成本控制深入推广与应用,在控制方面收到了良好的效果。
范琢(2016)指出企业的竞争环境不断地恶化。竞争日益激烈的今天,更好的发展,需要从内部开始比较改革,当前经济全球化不断加快、消费者的需求多元化发展,企业本身的竞争力作为发展的核心,首先应将成本控制好,后通过控制方法,提高企业自身的竞争力。
(三)国内外文献评述
通过以上的综述可以看出,国外学者对企业成本控制的研究大多倾向于理论的创新,而国内学者则更加侧重于对国外学者理论的实证,创新性略微缺乏。同时,也可以看出国内学者对企业成本控制的研究多倾向于材料成本控制,而对人工成本及制造费用的分析略有欠缺。


二、范文提纲
一、引言
二、案例分析
(一)长城家俱装饰工程有限公司简介
(二)长城家俱装饰工程有限公司成本控制上的问题
(三)长城家俱装饰工程有限公司对成本控制问题的措施
三、企业成本控制上存在的问题
(一)成本控制方法落后
(二)缺乏配套成本控制机制
(三)成本控制理念落后
(四)成本控制创新不足
四、企业成本控制问题的原因分析
(一)先进方法推广难
(二)监控考核有待完善
(三)成本控制知识不足
(四)信息化水平较低
五、强化企业成本控制的对策与措施
(一)借鉴国内外先进成本控制经验,优化成本控制方法
(二)完善成本控制机制,健全企业信息系统
(三)转变成本控制理念,实行全过程成本控制
(四)增大创新发展力度,建立企业信息系统
六、结束语


三、参考文献
[1]李亚兵、文秋香,基于价值链视角成本控制研究述评,特区经济,2014(12):124-126.
[2]马士雅,基于作业成本法的成本控制研究,商业经济,2014(232):100-101.
[3]管志源、臧建玲,中小企业成本控制问题研究,企业改革与管理,2015(05):99-100.
[4]刘芙兰,浅谈电子公司成本管控难题与对策,青春岁月,2012(22):223.
[5]万剑华,对于企业管理中成本控制的措施分析,企业研究,2013(14):22.
[6]汪睿,以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制,商,2013(18):20.
[7]姚春生,电子制造企业成本控制管理探讨,中国经贸,2013(20):15.
[8]张馨元,浅谈国内电子产品企业的成本控制,北方经贸,2015(9):209-210.
[9]宋宇、邵华清,循环经济视角下企业环境成本控制研究,中国管理信息化,2014(10):9-10.
[10]王静,作业成本法视角下M公司物流成本控制研究,物流技术,2014(15):313-315.
[11]周鹤,企业物流成本控制研究——以长治液压有限公司物流成本控制为例,物流技术,2015(16):208-209.
[12]郝铭洁,企业成本控制问题及向全面成本管理转型策略——以秦川宝鸡仪表公司为例,现代经济信息,2015(23):137.
[13]陈波,浅谈企业成本控制存在的问题及对策,时代金融,2015(32):133.
[14]刘轩,企业成本控制环节及其财务管理分析,全国商情,2015(19):45-46.
[15]周金洪,我国企业成本控制中存在的问题及解决策略,商场现代化,2015(26):62-63.
[16]安然,中小企业成本管理问题研究,商场现代化,2015(26):81-83.
[17]Narong D K. Activity-Based Costing and Management Solutions to Traditional Shortcomings of Cost Accounting. Cost Engineering, 2012, 51(8):11-22.
[18]Coopper M C, Slagmulder D M, Pagh J D. Supply Chain Management: More Tlien a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, 2013(8):12-14.
[19]Ostgathe, Zaeh. System for product-based control of production processes Computational Intelligence In Production And Logistics Systems(CIPLS), 2013 IEEE Workshop on IEEE, 2013:138-144.
[20]Silva J A, Abellán Nebot J V. Adaptive control optimisation system for minimising production cost in hard milling operations. .International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 2014, 27(4):348-360.


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