强化民营企业成本控制的探讨—以上海铃木电子有限公司为例_开题报告

 随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，买方市场成为时代的基本特征，商品的价格不是单个企业所能决定的，所以企业利润的高低由成本决定。因此，如何进行有效的成本管理，最大限度的控制企业的成本，实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标。现阶段国内外针对成本控制与管理的研究成果较多，具体如下。

（一）国内研究现状

从 20 世纪 80 年代开始，国内对成本管理的研究广泛借鉴了西方的成果，并在此基础上进行研究实践和发展应用。 

夏宽云（2000）以国情出发点，提出本土化成本管理模式的构想。认为在微观管理上，要建立、健全以企业为主体，以市场价格为导向，以制造成本法为手段，以低成本、高效益为目标的现代化全面成本管理体系；在宏观管理上，要建立、健全以财务法规为导向，以合理利用和配置资源为标的，行政手段、法律界定和经济杠杆并用的宏观调控管理体系。 

秦文祥（2008）对深入地研究了全球化背景下民营企业成本管理问题。他认为要三方面来思考：一是从竞争的层面上来考虑企业对成本管理战略模式的选择，让企业从收入与成本的对组中达到成本相对较低；二是从成名管理的具体操作层面上来考虑加强企业各个环节的成本控制，使企业能有效地管理和控制成本；三是从企业统筹层面来考虑企业在人才培养、企业文化建设、产品开发、技术改造等方面的成本管理问题，利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系。 

贺莉（2009）阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题，并就这些特殊问题提出包括设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略等成本管理对策。 

肖瑛、李清（2011）就作业成本管理模式在中小企业中的应用进行研究。 

徐卫平（2008）认为中小民营企业成本管理主要存在：经营者成本管理意识缺位、成本控制没有力度、成本管理的侧重点出现严重失误、成本管理人员素质欠缺、成本管理内容不完善、企业成本核算信息滞后等六个方面的问题，同时对其产生原因进行了分析，并就如何提高民营企业成本管理水平的途径及措施提出了对策建议。 

金花玉（2012）认为我国民营企业成本管理主要存在以下四个问题：成本管理观念落后；财务人员素质不高；成本控制手段落后和缺乏现代化成本管理信息系统。为此，提出实行全体员工成本管理、完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系等措施。 

刘帆（2013）以民营企业丰田肥业为例，认为中小民营企业的成本管理应着重注意成本管理的“国有”和“民营”、战略成本与战术成本和成本管理“人治”与“法治”等三个方面的问题。 

胡国强（2014）等进行了先进制造模式下企业成本管理系统的构建研究。 

国外研究现状

 成本管理的发展经历了四个历史阶段。19世纪中期以前是简单成本计算时代；19世纪中期到20世纪40年代工程驱动型的标准成本管理时代；20世纪50-90年代，作业成本管理与标准成本管理时代；20世纪90年代至今，多种成本管理方法并存的时代。国外对成本管理的研究一直没有停止，也正是由于对成本管理的关注才导致了成本管理理论的发展。

Robin Cooper和W. Bruce Chew0 (1999)在文章中指出，要控制企业的成本，首先要从控制企业的研发设计开始，只有应用目标成本管理在产品的研发设计阶段就设定好目标成本才能真正的控制成本创造更大的利润。

Ansari和Ben阐述了目标成本法在供应链管理中的应用，强调目标成本法不是要转嫁市场压力，而是要与所有供应链合作伙伴进行协作，从而使每个企业能保持自己的盈利性。

Cooper和Slagmuldero (1999)引入了链式目标成本法的概念，认为目标成本法是用于保证供应商实现共同设定的功能、质量和价格目标的一种约束机制，是一个动态过程。

可以看出，国外对目标成本管理的研究已经较为系统，我国企业要在国际竞争中取得优势，就要加强对目标成本管理的研究，将目标成本引入成本控制，在借鉴国外先进思想和技术的基础上结合中国的国情构建适合中国企业的成本控制体系。

二、范文提纲

引言

一、上海铃木电子有限公司简介

二、上海铃木在成本控制存在的问题

（一）缺乏成本管理

（二）产品设计成本不合理

（三）制度和流程不完善

（四）缺乏完善的成本控制系统

三、上海铃木在成本控制存在问题的原因分析

（一）领导对成本的核算不重视

（二）非生产成本过高

（三）成本管理理念落后

（四）成本控制体系不科学

（五）技术创新投入不足

四、提高民营企业成本管理的措施

（一）实行全员成本控制

（二）做好非生产成本的控制

（三）全面理解成本管理的市场理念

（五）通过技术创新，降低产品成本

（四）推行科学的核算方法

五、结束语

三、参考文献

[1]夏宽云.战略成本管理[M].上海：立信会计出版社，2000 

[2]刘斌红.民营企业成本管理的多维视角分析[J].改革与战略,2005,（6）：117-179 

[3]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J].南通职业大学学报，2008，（3）：25-28 

[4]徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J].中小企业管理与科技,2008,(8):7-8 

[5]金花玉.我国民营企业成本管理[J].合作经济与科技，2012，（4）：56-67 

[6]刘帆.对中小民营企业成本管理的一瞥三思--以丰田肥业有限公司为例[J].中国总会计师，2013，（2）：123-125 

[7]胡国强,洪玉琴. 成本规划与控制在民营企业管理的应用[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2014,02:7-10. 

[8]黄瑞海. 民营企业成本核算与控制的探讨[J]. 当代会计,2014,09:34-35. 

[9]彭洁流. 民营科技企业成本管理的战略思考[J]. 长春理工大学学报(社会科学版),2015,03:86-90. 

[10]李树杰. 民营企业财务管理中存在的问题与解决方法[J]. 财经界(学术版),2015,09:247+207. 

[11]姜群英. 民营企业成本管控问题的研究[J]. 经济师,2015,10:292-293. 

[12]汪丽华. 关于民营企业成本控制问题的思考[J]. 财经界(学术版),2015,16:142+4.