电力行业财务案例分析——以A石油机械公司财务风险分析为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

（1）在财务风险的识别方面：

戴福祥（2015）认为企业财务风险的衡量方法有两种，一种是指标分析法，通过计算企业流动比率和资产负债率衡量企业财务风险；另一种是概率法，通过计算标准离差和标准离差率来预测风险的大小。

周首华，陆正飞等（2016）在分析投资活动与财务风险的关系时，将投资组合理论引入到财务风险管理中，得出结论：财务风险可以通过多元化投资组合来进行分散。

杜胜利（2015）使用多元线性判断模型研究企业财务风险及破产问题。按照企业资产规模，针对33家陷入财务危机而宣告破产的企业,选择了33家非破产企业进行配对比较，最终确定5个财务变量作为是否存在财务危机和是否陷入破产的判断变量，该模型被称为Z-Score模型。

吴世农（2016）在《企业破产分析指标和预测模型》中提出了“组织风险管理”概念，书中认为组织风险管理是一种全面管理职能，能对某一组织的不确定性和风险的影响及原因进行评价和处理。

陈良华（2016）将风险管理视为特定的单位或组织的管理职能之一，只有与组织特定的风险才需要管理控制，从而与企业的价值最大化结合起来，同时也说明了风险管理的分析、计量和评价流程。

（2）在财务风险的控制方面：

石佳琦在(2014)《论国有企业财务风险控制与防范》中指出财务风险都是存在的,无论是企业发展的任何阶段,都有可能随时发生,财务风险参与到了企业的每一个细节运作环节中。他认为，企业的高级管理者，熟悉了解企业当前的发展地位，是一项十分重要却不易完成的任务。通过一定的方法，高层管理者可以预测未来可能出现的问题，希望能够合理地高速发展和改变并且采用周到的办法。如果提前预测系统能够非常合理，那么此系统就能快速的发现公司潜在的隐患，能帮助高层管理者对可能发生的问题进行认识与思考，为了让资产风险能变得越来越少，应运用更加十全十美的办法运作企业。如果说真的要到破产的地步，那么可以去寻找和借鉴其他大企业的运营方法，对企业和员工来说都是双赢的事情。

罗大成在(2015)《企业内部财务风险控制浅析》中提到我们中国企业处理好自己内部的问题,完善企业内部系统的财务风险控制制度,这样在面对市场经济竞争的时候有更大的能力及可能性去参与,对于实现企业增加自己的经济收益有很大的作用。

姚群芳在(2015)《新时期企业会计控制的有效策略研究》中提出随着世界经济的飞快发展,公司为了能在今后激烈的竞争中占据上风,不得不加快发展的步伐。没有财务,企业就无力发展。新时期下的企业难免会遇到危机，这样一来,风险控制对企业防范能力的提高,以及应对金融危机能力的提高有一定的促进意义。

高雷，戴勇（2016）在《高层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析》一文中提出，财务风险是由公司的负债直接引起的，并由负债公司的股东承受的风险。公司资本结构中的借入资本比例越大，则公司没有剩余现金支付股息的可能性越大。普通股东承受的这种股息减少或没有姑息的风险被称为财务风险。

2.国外研究现状

Markowitz在(2015)《Financial Risk Estimation in Construction Contracts》中通过运用对数据的剖析建立了可以推测出企业潜在的财务危机的破产模型，通过对一百多家上市公司近二十个财务数据分析发现，对数据的剖析技术在预测企业是否存在财务危机方面十分奏效。

Gallagher在(2015)《The understanding of risk management》中指出资产供求变化、利润水平变动、企业获利能力的变化、企业财务杠杆利用程度等都是财务风险的重要影响因素。

William E.Balson在(2016)《Journal of Financial Economic Policy》中指出财务风险管理需要对企业在生产维持过程中的可能会发生的各种风险作出明确的判断并对此管理，他把这叫做综合风险管理。

Robert Scapens在(2016)《Management Accounting Research》中通过建立的函数概念的各种多样化财务数据各自分解结构统计数据模型，Ernst E发现模型的计算结果与真实结果相差不大。

综上所述，学者们研究的重点放在财务风险管理程序和管理方法上，并且产生了具体的研究方法。但是很少以整个市场经济环境的背景为主，就社会环境、行业环境等进行全面深入的研究。归结起来有几点需要改进：1、对中国企业财务风险分析缺乏全面的数据资料。2、有关财务风险的衡量的研究较少。3、对财务风险成因的研究缺少系统性。总而言之，这些学者们的研究成果无疑对本文的研究奠定了理论基础。

二、范文提纲

A石油机械公司抽油杆分公司始建于1993年，占地面积15万平方米，现有从业人员351人，主要从事三大主营业务：一是抽油杆加工制造及修复；二是油管防腐及修复；三是油田井下工具、钻采配件的加工及维修。分公司目前拥有三个抽油杆加工车间、一个油管修复车间、一个机加车间，拥有四套抽油杆生产流水线及相关生产设备164台套。抽油杆加工制造年生产能力550万米，油管修复及防腐年生产能力100万米，井下工具、钻采配件的加工及维修年产值上千万元。

A石油机械公司设有采购部、生产管理部和产品修复护理部，生产管理部门有几个车间，方便生产不同的产品而设置的车间：装配车间、加工车间、维护车间。公司秉承“以质量求生存，靠信誉求发展”的经营理念，努力为油田产能建设提供优质高效服务。

引言

一、 A石油机械公司财务风险分析

（一）筹资风险

（二）投资风险

（三）负债风险

二、A石油机械公司财务风险控制策略

（一）筹资风险控制措施

（二）投资风险控制措施

（三）资金营运风险控制措施

（四）建立财务风险应急机制

三、结论

参考文献

三、参考文献

[1] Markowitz. Financial Risk Estimation in Construction Contracts[J].Procedia  Engineering,2014,122(3):120-248.

[2] Gallagher.The understanding of risk management[J].Harvard Business Review,2015(3): 113-142. 

[3] William E.Balson.Journal of Financial Economic Policy [M].New York:Mc Graw-hill publishing Co,2016(8):115-221.

[4] Robert Scapens.Management Accounting Research [J].Management Accounting 

Research,2014(20): 23-41. 

[5] Ernst E.Chiropractic care.Attempting a risk-benefit analysis. Journal of the American Chemical Society[J].2014(2):4-5.

[6] 石佳琦.论国有企业财务风险控制与防范[J].商业会计, 2014: 60-62.

[7] 罗大成.企业内部财务风险控制浅析[J].企业改革与管理, 2015: 209-35.

[8] 姚群芳.新时期企业会计控制的有效策略研究[J].企业改革与管理, 2016:67-75.

[9] 高雷,戴勇.层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析[J].中南财经政法大学学报, 2016:107-114. 

[10] 戴福祥.财务外包风险防范研究[J].财会通讯,2015: 143-144. 

[11] 周首华,陆正飞等.现代企业财务理论前沿专题[M].大连:东北财经大学出版社2016:172. 

[12] 杜胜利.企业经营业绩评价[M].北京:经济科学出版社,2015:132-140. 

[13] 吴世农.企业破产分析指标和预测模型[J].中国经济问题,2016:87-89.

[14] 陈良华. ERP 环境下中小企业财务管理工作的风险及防范策略[J].商业时代2016:95-97. 

[15] 曹德芳.基于股权结构的财务危机预警模型构建[J]. 南开管理评论,2016:85-90.