论民营企业的成本管理与控制——以A企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

最近几十年，中国众多经济学者对中小民营企业的成本控制进行不懈的努力和不断的研究，从中小民营企业的成长理论，业务增长的阶段理论，以及规范管理的过程入手，对于中小民营企业的成长过程中的不同阶段所要面临的主要的并且有共性的问题进行调研与总结，对中小民营企业的健康成长战略具有划时代的指导意义。

从财务管理方面来讲，当前我国中小企业中相当一部分还没有建立起规范化、精细化的成本管理制度，这一问题可以说是当前我国中小企业在成本管理方面存在的一个普遍问题，只有通过制定精细化的成本管理制度，才能够有效的提高中小企业成本管理能力，并且能够降低其财务风险（李秋梅，2014）。

在我国，张旭波（1997）结合了Porter的理论思想，认为我国企业应将成本管理理论运用到自身的经营发展过程中，开启了我国对于“价值链”研究的大门。价值链这一概念受到了我国学者们的关注。张继焦（2015）和裴正兵（2013）指出价值链管理使企业业务过程间的各项工作协调并整合，价值链上各环节相互关联又具有处理资金流、物资流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的产、供、销系统真正形成有机链接的价值链。史原、刘志业（2015）认为价值链是企业发展的根本，可以利用其优化先进物资以及信息流。随着研究逐渐深入与拓宽，我国学者们也将研究视野放至企业外部。孙茂竹（2012）将价值链划分为三类，分别是内部、外部纵向、外部横向价值链。岑磊（2012）提出价值链管理不仅需要协调企业内部各部门间的活动，还要协调企业与供应商和客户间的关系，还指出企业在与竞争者竞争的同时应发现彼此优势，协同建立战略联盟，以使得双方“强强联合”的实现。

陈刚（2013）从中小企业成本管理问题形成的原因来看，同其企业管理结构特点也有着一定的关系，结合我国中小企业管理结构现状可以发现，当前我国很多中小企业都存在着普遍的家族式管理特点，管理会计在应用中受到企业管理人员的影响较大，从而导致在成本管理会计的实际应用中，一些管理会计的相关方法难以得到较好的应用。同时，赵健英（2013）中小企业在成本管理方面所存在的问题，同我国中小企业管理结构特点有着重要关系，很多中小企业由于存在家族式管理模式特点，导致其财务管理不规范。因而要建立完善的中小企业成本管理体系，就应当首先从企业管理结构方面入手，规范其管理组织结构。夏宽云（2015）从战略的角度来看待成本管理问题，成本管理不是短期行为而应该是长期行为，应在制定企业战略的时候就开始考虑、设想、定制与成本管理有关的策略和方法。所以有必要采取桑科模式对战略定位、价值链分析及战略成本动因分析。要想深入地研究全球化背景下民营企业成本管理问题。要从三方面来思考：一是从竞争的层面上来考虑企业对成本管理战略模式的选择，让企业从收入与成本的对组中达到成本相对较低；二是从成本管理的具体操作层面上来考虑加强企业各个环节的成本控制，使企业能有效地管理和控制成本；三是从企业统筹层面来考虑企业在人才培养、企业文化建设、产品开发、技术改造等方面的成本管理问题，利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系（秦文祥 2018）。

（二）国外研究现状

在国外研究方面，关于成本管理的研究起步时间较早，对于中小企业成本管理体系的建立以及成本管理方法的应用也形成了较为完整的理论体系，对我国中小企业成本管理研究有着较好的借鉴作用。从成本管理理论的历史发展情况来看，具有标志性的成本管理概念和方法分别是泰勒在 1911 年提出的标准成本法、1936 年乔森纳 N.提出的变动成本法、1960年哈罗德·费根堡娒提出的全面成本管理概念以及同一年日本丰田公司创造出的目标成本管理法等。80 年代以后，作业成本法、产品生命周期成本法以及战略成本法等成为现代成本管理理论中的核心概念。其中大量国外学者也进行了相应的研究，如 Eric.T.G.Wang（2017）认为，成本管理是一项持续性的改善措施，在某种程度上而言，企业成本管理是没有极限的，可以通过不断的改进，压缩各个环节的成本，实现对于成本的最大控制。 

关于中小企业成本管理方法应用方面，国外学者 Joe Malta，Pedro F（2016）提出，目标成本管理关注于产品整个生命周期，不仅仅是设计与生产的成本，还包括维护、修理、回收成本等。它的目标就是促使生产者和消费者联合起来，削减产品生命周期，加速企业的成本回收速度，从而间接地实现企业的成本最小化，基于目标成本管理的特点和优势，较为适合应用于中小企业。 

Shank，J.K（2016）认为当降低成本成为成本管理的重要衡量标准时，企业的成本管理又走入了新的误区。但是很多中小企业就在这样做，只考虑企业一段时期的成本，尤其是当企业发展遇到困境的时候，中小企业管理者往往想到的就是如何压缩成本，而不会把成本管理看成是一个长期管理行为，造成成本管理与企业战略目标的严重脱离。 

在全球经济一体化的背景下，企业再也不是一个独立的个体，学者们对于企业与外界交流活动对企业成本产生的影响也越来越关注。Soon 等（2015）认为具有很强的灵活性和实用性，企业可以基于的特征将不同要素进行整合，以应对供应链中的存在的对于需求的不确定性。Giulio Buciuni 和 Lapo Mola（2016）建立全球框架，研究分析了建立跨国联盟的中小企业中的成本管理问题，并有效解决。Guo Fang Qiu 等（2016）在 CCSES 的个案研究的基础上，运用内部分析内部经营成本的驱动因素以及产业分析竞争成本，提出控制成本驱动因素的方法和改进策略。Hertati L 和 Sumantri R（2106）将与全面质量管理相结合，认为基于的全面质量管理是一个战略成本管理过程，企业需要收集竞争对手信息，以获得降低成本的机会，提高竞争优势。Linjuan Mu 和 Xuegang Cui（2016）发现企业基于的共同利益激励之间的信任水平高可以有效地减轻或避免合作、协调和分配的问题，因而有显著的治理效应。Ussahawanitchakit P（2017）验证了成本管理的重要性与动态能力理论相一致，认为供应商-客户关系、相互依赖的网络、价值创造活动和持续改进对业务成果的影响是至关重要的。

（三）文献评述

从国内外相关的文献研究成果来看，国外成本管理理论经过一百余年的发展，已经形成了较为完整的理论体系，并且在实际应用中较为广泛。在对于中小企业成本管理研究方面，一些学者也进行了较为深入的研究，取得了较好的研究成果。在国内研究方面，我国学者主要侧重于针对我国现阶段中小企业的发展环境、发展特点以及企业管理结构特点等角度进行相应的成本管理研究，也取得了一定的研究成果。普遍认为在民营企业中建立完善的成本管理体系，对于提高企业经营利润、控制财务风险、提高市场竞争力都有着重要作用。整体而言，当前关于中小企业成本管理问题的研究中，较多的侧重于在生产管理、市场管理等方面进行成本控制，而从财务管理角度进行研究的学者不多。但是，与西方发达国家相比，我国对成本管理的研究仍有待深入。根据综述情况，可发现研究重点多以理论研究为主，构建框架为辅，缺少对具体企业的深入探究。并且，研究内容缺少对实现成本管理制度保障方面系统全面的研究整理。此外，大多数研究均以笼统的企业概念作为对象，然而根据行业不同，企业的性质也有所差异，我国的研究缺少对某个特定行业特定企业的实证研究，尤其是在定量分析方面略显薄弱。在研究中，也将针对这一研究现状进行一定的弥补，着重于从财务管理和会计角度进行成本控制。

二、范文提纲

引言

一、相关理论概述

（一）民营企业的界定

（二）民营企业的特点

1.机制灵活，应变能力强

2.家族式管理

3.抗风险能力弱

（三）成本管理的概念

（四）民营企业成本管理的重要性

二、A企业成本管理与控制的现状及存在的问题

（一）A企业简介

（二）A企业成本管理与控制的现状

1.A企业成本构成分析

2.A企业研发成本管理现状

3.A企业采购成本管理现状

4.A企业生产成本管理现状

（三）A企业成本管理与控制存在的问题

1.成本控制意识比较单薄

2.各部门协同性差，信息无法共享

3.成本控制方法落后

三、完善A企业成本管理与控制的对策

（一）增强全员成本管理观念

（二）改善信息管理系统

（三）构建ERP成本管理系统

结论

参考文献

三、参考文献

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