论管理会计在企业中的重要性_开题报告

21世纪，随着全球化的趋势日益明显，技术革新使得产品的更新换代的加速，老龄化导致企业用工成本日益增加，企业之间相互竞争日益加剧。内忧外患，使得企业的生存环境日益恶化，企业面临更加严峻的挑战。在此大背景下，企业改革迫在眉睫，企业转型升级必不可少，企业经营模式由粗放型向集约型的转变是企业需要走的路。而模式的转变对企业的经营管理提出了新的要求。会计部门作为企业职能部门的重要部门，需要发挥更大的作用，这样对企业会计部门提出了新的更高的要求。为此，本文从会计的“管理会计”这一支进行阐述，分析管理会计如何在集约型的生产模式下为何和如何开展具体的工作，来满足企业生产经营管理的要求，以更好服务好企业整体的经营目标。

我们通常认为财务核算工作才是会计工作的重点，这其实是个误区。随着财务软件越来越完善，核算工作越来越简单，管理会计才是以后工作的大方向。管理会计更加强调会计的管理职能，他就像企业的医生，在企业的各个环节发挥重要的作用。而管理会计也并不是很难的事情，他更多的是要求会计人员思维的一个转变和扩展，来改变自己的工作习惯，来适应企业发展的需求。随着企业会计部门在“管理会计”工作更加细致和全面，会计部门在企业转型升级过程发挥重要的作用，从而更好的实现企业价值最大化的目标。

在全球化，科技进步日新月异的社会大背景下，企业核心竞争力更多的体现在技术的提升，管理的创新等方面，这些因素构成了企业的核心竞争力。而我们作为会计人员，针对管理创新，如何适应社会发展的大潮流，做到与时俱进，在管理创新的基准下发挥重要的作用，需要我们积极的探索。现状，我们把重心放在真实的反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，做的更多的都是事后的反馈工作。而现在随着财务软件的越来越完善，会计核算更加便捷，我们可以更多的工作中心转向管理会计的工作，发挥会计管理和监督的职能。一个好的过程才能带来理想的结果，所以要求我们在事前、事中和事后各个环节积极参与，这样对会计人员提出了新的更高的要求，需要积极转变职能工作。鉴于此，本文以笔者对管理会计的理解和结合公司实际中对管理会计的运用，对管理会计展开论述。在社会宏观的大环境下，我们财政部门对管理会计领域也相当重视，相继出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）文件精神，甬财政发〔2015〕589号，《关于开展管理会计应用试点工作的通知》，积极推进企业管理会计领域工作的开展。在公司转型升级的阶段，企业内部对公司各个职能部门提出了更高的要求，财务部门作为公司重要的职能部门，需要积极配合公司的整体布局，开展管理会计的工作。

二、范文提纲

   把控、及时、过程、前瞻性

如何开展管理会计的工作

(一)、学习时间和内容。

（二）、财务部门的体系建设财务工作开展的基础，其中建立健全财务规章制度是基础中的基础。

二、管理会计的具体工作。管理会计虽然需要扩散性思维，但具体实施工作也要有序的开展。以下将针对管理会计的工作内容具体将从预算会计、材料会计、成本会计、及销售会计四个部分里的“管理会计”内容进行分别阐述：

（一）、预算会计。凡事预则立，不预则废，预算非常重要，预算会计是管理会计中很重要的一部分。

（二）、材料会计

1、材料价格分析。审核价格时要关注市场价格。

2、材料的库存。大多数企业都有呆滞物料库存的现象，好多物料采购价值较高，可现在对企业的使用价值基本没有，这也应该是材料会计需要重点做的工作。

（三）、成本会计

1、核算岗位是基础，是数据的重要来源，其细致程度直接影响后面的控制工作。

2、分析控制岗位，。

3、委外管理，这块也可以放在成本会计这里。

（四）、销售会计

1、应收账款分析。

2、样品单管理流程。

3、库存商品分析。

三、如何有效的融入管理的工作

•••     管理会计顾名思义，服务管理，参与管理和提升管理。不仅局限于管理部门，需要公司整体积极参与。以下为如何融入管理工作的具体方法和方式。

(一).对应会计与生产部门、仓库结对。通过这个举措，积极营造一个良好的沟通氛围，充分发挥各个部门的职能。

(二). 定期召开会议的方式。例如上面成本会计带头召开的成本分析会，招集一线管理人员召开的会议。针对一线的问题，及时解决生产管理过程中存在的问题。

(三).加强企业文化的学习。企业文化是企业的核心竞争力之一。在投入社会公益事业和对员工福利待遇的改善，在社会责任、企业责任和工作责任等方面积极参与，对企业的可持续发展意义深远，可以有效的增强企业的凝聚力。

(四).积极展开公司的绩效与5S的工作。合理的绩效能最大化的激发员工管理创新的积极性。而5S最终对提升员工的品质，养成良好的工作习惯有很好的促进作用，在企业发展过程中发挥重要的作用。(五).持续学习力。像会计函校组织的本科教育、内部培训资料的学习、会计后备人才课堂等活动。通过这些活动开阔了我们的会计视野，为更好的工作打下坚实的基础。

(六).人才的重视。21世纪是人的竞争，人是推动各项工作的关键载体。公司积极引进各方面的人才和对公司已有员工进行组织培训，提高员工工作技能。

(七).SAP推进工作。我们公司有序的推进SAP的各项工作。通过管理解决方案的软件的实施，使得公司的管理水平到一个新的层次。

总结：管理会计企业中的实践随着企业的转型升级过程是发展变化的，只有当我们的活动更好的满足企业的生产经营管理的需求，才能在提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险的过程中发挥重要的作用。只有这样才能更好的实现会计人员的价值，同时也可以为自己创造更好的平台。所以我们会计人员需随时保持危机意识，保持持续学习的能力，脚踏实地实现自身的发展。这样才能为企业创造价值的同时，更好的实现自身的价值。

三、参考文献

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