中小企业财务管理存在的问题及对策——基于罗百盛紧固件（嘉兴）有限公司的分析_开题报告

一、课题的理论实际意义

市场经济的多元化发展趋势为中小企业的崛起提供了条件。目前，随着我国市场经济的不断发展，我国中小企业也获得了更多的发展空间，也可以说中小企业经济在整个国民经济中所占的比重日益加大，重视中小企业发展运营也关系到整个国家经济的良好运转。但现如今企业之间的竞争日益变得激烈，中小企业的发展出现了较为复杂的经营问题，为此对中小企业内部的财务管理提出了更高的要求。中小企业要想获得较快的发展，在激烈的市场中获得优势，就要强化自身的财务管理工作，并且面对有利的时代发展条件展开创新与变革、顺势而为，以崭新的姿态才能在市场竞争中立于不败之地。

 

二、国内研究现状

国内的学者吴勇，在《浅谈中小企业的财务管理》中提到，中小型企业应该建立完善的财务监督机制，一方面要对财务部门进行财务监督，防止资金外流。另一方面通过监督机制提高企业员工工作积极性，提高对财务管理的重视。并且实行轮岗制度，有利于不同岗位质检的互相监督，并在一定程度上保障企业的资金安全和财产稳定。     

张廷山在《浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》 中讲到，中小企业的财务管理人员不断加强企业内部财务管理理念、组织结构、方式、制度等方面的完善，并在新经济形势下实现对企业财务管理的创新发展，从而促进中小企业在社会主义市场经济环境下的又好又快发展。        

于雷认为，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，要树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理中，加强资金理念，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展，并且坚信现代的财务管理者要逐步由财务会计职能转变为管理会计职能，参与到公司战略、运营以及绩效的策划与管理中去，将继续致力于培养中国本土的财务管理人才，更好的探索财务管理模式的发展。

三、国外研究现状

潘罗斯在《企业成长理论》中提出，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。她指出，“企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理模式决定的生产性资源的集合体。” 因此，她深入分析了管理模式下的企业资源和能力的突出特征和功能，并把良好的财务管理模式作为企业获得持续竞争优势的源泉。

美国反欺诈性财务报告委员会对内部控制提出的新概念是：“内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。”

四、课题研究的主要内容：

通过分析中小企业财务管理模式，在市场经济多元化的发展趋势下，中小企业的发展规模进一步扩大。而网络信息技术的快速发展给社会经济的发展带来了重大而深远的影响，企业财务管理的发展也不例外，当前网络财务管理作为社会经济发展的新需求，是财务管理的重要发展趋势。企业运用先进的互联网技术来优化和提高财务管理的效率也是企业发展的必然选择，中小型企业的传统财务管理越来越难以满足社会经济发展的需求企业的发展扩大之后，出现了较为复杂的经营问题，其中包括中小企业的财务组织结构不健全、缺乏财务信息技术和人才等等。为此对中小企业内部的财务管理提出了更高的要求。中小企业要想获得较快的发展，在激烈的市场中获得优势，就需要适应时代的要求，创新财务管理模式，树立新的管理观念，并根据企业的特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时还需要根据经营战略的变化不断做出相应的调整，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用。

五、课题研究的主要方法：

1.文献研究法：通过查阅书刊、上网等方式获取与坏账损失有关的大量研究资料，对有关文献资料进行分析整理或重新归类研究的构思，形成范文的理论部分。

2.个案研究法：对网上资料上的都一个公司进行研究，对研究对象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，并得出结论。

3.经验总结法：根据我国中小企业的具体情况，结合国外例子，来进行研究。

范文提纲格式

一、引言

（一）本范文的研究意义

（二）本范文的研究进程与方法

（三）本范文的主要研究

二、中小企业传统财务管理模式的特点

（一）日常财务活动的特点

 1. 企业领导把控财务活动

 2. 不依法进行财务活动

3. 业务关系清楚简洁

（二）财务组织架构的特点

三、罗百盛紧固件（嘉兴）有限公司财务管理存在的主要问题

（一）国家政策支持力度不足

（二）罗百盛财务管理制度不够完善

（三）罗百盛财务部门内部过于简单，内部财务控制薄弱

（四）缺少有先进观念的新型财务人员

（五）财务管理的财务信息安全有限

（六）财务管理者缺乏专业性

四、罗百盛紧固件（嘉兴）有限公司财务管理模式的改进建议

（一）强化政策扶持

（二）提升罗百盛的财务管理制度

（三）完善罗百盛的财务组织机构，实现企业内部优化处理

（四）加强内部财务人员的知识储备

（五）加强财务信息的安全管理

（六）外包财务管理业务

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