中国家族企业传承模式问题研究_开题报告

一、文献综述

摘要：从中国允许私营经济发展至今，已有30年的时间，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题，也就是家族企业“接班问题”，于是就成为中国家族企业必须做出回答的问题。本文通过介绍美国和日本家族企业“传承问题”状况，结合中国家族企业发展现状，做出对比分析，给出中国家族企业传承问题一些建议。

关键词：家族企业     传承模式    职业经理人

1背景介绍

无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。著名管理学家德鲁克(1995)也指出:大部分企业，包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。据统计，在美国最大的500家公司中，约有30%是家族企业，法国最大的200家公司中，有50%是家族企业，在欧洲43%的企业是家族企业(王彬，2001)，日本的中小企业95%以上是家族企业，在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。

十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，2000年我国私营企业户数达到了243.53万，其中大约90%以家族形式经营。除此之外，其他类型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式、泛家族式管理。

由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻重的作用。

家族企业在发展中面临着几个急待解决的问题，如产权问题、治理结构问题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业掌门人正面临着权力传承的严重挑战，能否顺利进行代际传承，是关系家族企业存亡的重大战略问题。

1.背景介绍

2.1 家族企业的定义

2.2家族企业传承概述

2.2.1家族企业传承定义

2.2.2家族企业代际传承的时机

2.2.3家族企业传承的内容

3中国家族企业传承模式现状及分析

3. 1  我国家族企业常见的传承模式

3.1.1子承父业模式

3.1.2引入职业经理人式 

3.1.3内部提升模式 

3.2  我国家族企业传承模式的特点 

3.3我国家族企业传承中存在的问题 

3.3.1企业主不舍心态导致传承计划缺失  

3.3.2缺少具有竞争能力或做好充分准备的接班人 

3.3.3职业经理人市场不完善 

3.3.4内部产权关系不明晰

3.3.5传承模式的局限性 

4.美国、日本家族企业的传承模式现状

4.1  美国家族企业的传承状况及特征 

4.2日本家族企业的传承状况及特征 

5现阶段我国家族企业传承模式的选择及完善对策

5.1现阶段我国家族企业传承模式的选择

5.2我国家族企业传承模式的完善对策

5.2.1重视对继承人的培养

5.2.2 处理好经营权和所有权继承的关系

5.2.3构建新的管理团队 

5.2.4企业外部——政府、社会共同的努力及教育因素

结论

参考文献: 

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