伟创物业公司成本管理问题原因与措施_开题报告

（一）国内研究现状

成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本管理也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。

国外对成本管理的研究起源较早。泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。1941年，美国会计学家埃里克·科勒教授首次将作业会计思想引入会计和管理之中。1985年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。1998年，美国教授罗宾·库柏提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。回顾成本管理的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段:

第一阶段:20世纪初到20世纪50年代

这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。这一时期成本管理方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。

第二阶段:20世纪50年代以后到60年代末

这一阶段，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为人们关注的重点。因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。这一时期成本管理方法主要有责任成本制、质量成本制、目标成本制。

第三阶段:20世纪70年代以后至今

这一阶段，人们关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等。这一时期成本管理方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本管理。

 Minaksh认为，无论是对于哪个企业而言，成本管理都是废了自身获得更大的经济效益。这就要求在成本管理的过程中，要以获得更大的经济利益为主，不能因为成本管理而减少自身的收益。

Cooper表示，企业成本管理方法企业成本管理有直接影响。好的企业管理体制会包含良好的成本管理体系，从而达到为企业降低成本的目的，应该说好的管理体制本身就具有降低成本的作用。

（二）国外研究现状

我国在成本管理理论方面虽然起步较晚，但在借鉴西方运营成本管理理论的基础上也取得了长足的发展，进一步探索在我国的应用思路。

关于成本管理存在的问题。王淑敏认为，很多企业在发展过程中，对于整个成本预算的控制是有一套固定的计算模式和管理模式，但运营的具体成本控制也是依照原有的成本控制形式进行的，没有进行大的改变和更新，整个形式呈现出固定化。

尚东昌认为传统成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应日益激烈的经济环境。继良也表示，很多企业的成本观念都没有转变，或者不进行供应链管理，只采用不理性的成本挤压行为，为了节约成本，创造更大的利润，供应链中的强势企业就可能对那些弱小企业实施价格压榨，对于整个供应链都产生了负面影响，还对供应链竞争力的塑造不利。

关于完善成本管理的对策。田冠军认为，在活动费用的管理上，要整个部门采取当期定额控制以及奖励节约、处罚费用超支制度。要依据企业财务制度的规定，准确规定费用支出的额度和各工作项目的支出范围，依照费用项目的属性和可控制准则，部门还要把费用项目分配到各个人，确定职责。

任平表示可以建立以准时化为内容的企业供应链系统。这个准时化的供应链系统主要包括采购平台以及配送平台和储运平台。供应链集成环境下的物流系统的专业化程度在一步步的深入，即便是出现新企业加入或者原有企业的剥离等状况，也不会影响供应链的运转。

沈海祥认为建立和完善成本管理体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本管理体系。其次，要强化成本预算约束。成本预算主要是根据企业的销售预算以及生产预算，还有相关的利润目标，综合形成了成本预算。要同时，在预算编制制定完之后，在遇到周围环境变化或者企业内部环境发生变化的时候，要做出适当的调整。

李荐名认为，成本控制在成本控制中占据着重要的地位，有效的成本控制可以看成是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，不过成本控制控制绝不仅是单纯的压缩成本费用，需要建立科学合理的成本分析和成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握好公司的成本结构、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，在根本上改善企业的成本状况，以真正实现有效的成本控制。

综上所述，随着技术的创新和各行业的发展，全球化竞争的压力迫使企业必须对其内部组织结构、生产经营方式与业务流程等创新再造，对顾客化导向的市场环境的变化作出迅速、灵活的反应。要保持可持续的低成本竞争优势，企业就必须从产品设计开始，将成本管理延伸至产品设计乃至企业设计，朔本求源，加强成本动因管理，围绕既定的战略目标而进行成本管理，并从制造环节的低成本优势及时升级到价值链某些特定环节的垄断优势。

二、范文提纲

一、引言

二、伟创物业公司简介

三、伟创物业公司成本控制中存在的问题

（一）成本管理方法落后

（二）缺乏成本管理的文化氛围，

（三）成本管理不全面，忽略隐性成本管理

四、伟创物业公司成本控制问题的原因分析

（一）对成本管理缺乏足够的认识

（二）员工缺乏积极性、素质偏低

（三）人力资源控制不足

五、强化伟创物业公司成本控制的对策与措施 

（一）引进科学化的现代化的成本管理手段与方法

（二）树立正确的成本管理的概念

（三）建立完善的成本管理制度

六、结束语

参考文献

三、参考文献

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