公司的成本管理与控制研究——以浙江松普换向器有限公司为例_开题报告

一、国内研究现状：

在当前市场经济发展中,存在很多不确定因素,企业如果想占据一定的市场地位就必须重视内在管理水平的提高,保证自身能够获取更高的经济效益,其中企业成本管理发挥着至关重要的作用。现阶段，如何解决企业成本控制中存在的问题已经成为企业财务管理人员研究的热点和难点。许多学者也对此存在的问题作出了相关的了解和研究，并提出了他们的意见和观点。综合近期我国有关研究文献来看，主要存在以下观点：

于《企业成本控制中常见的问题及对策》中，曹兴华指出成本控制基础工作不健全这一问题。有些企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善。有些企业虽然有制度，但未认真执行，制度形同虚设。如果企业的成本控制基础工作不够规范，成本控制缺乏真实、可靠的基础数据，必然会导致做出错误的成本决策。针对这些问题，企业首先要建立健全的原始记录制度：关于材料物资消耗、费用开支、产量等方面的原始记录应该做到准确无误，并保证其完整性。再者建立健全定额管理制度，企业对于材料、工时消耗和费用开支等，凡是能指定定额的，都要通过科学的方法，参照过去执行的情况，制定出既先进又贴合实际情况的定额，并全面贯彻执行。曹兴华还指出随着高新技术的发展，以计算机主导的智能化自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，企业的间接成本所占比例大幅度提高。传统成本法不能准确核算产品的成本，建议使用作业成本法来核算成本，以提供决策所需的准确成本信息。

陈巍在《中小企业成本管理存在的问题及对策》中指出我国中小企业在成本管理的情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。企业成本管理意识不足，奖惩制度不完善。忽视成本管理理念的更新，单纯的利用成本压缩的方式进行控制，忽视对流程的优化和人员的培训。同时还有一些企业在奖励制度的实施中，会以各种理由减少和克扣员工的奖励，造成中小企业人才的严重流失，导致企业的生产效率降低。与大型企业相比，信息化系统的建设仍然不够完善，而且利用率低，无法充分发挥信息技术的作用。所以作者提出可以树立正确的成本管理观念，注重企业的战略成本管理，完善企业的奖惩制度和措施，提升成本管理的信息化水平，提升中小企业成本管理效率，为中小企业的健康发展奠定基础。

罗蔚在《企业成本管理与控制存在的问题及解决途径》中也提出上面存在的问题并补充指出从降低消耗，节约费用考虑到员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性。且在日常工作中，由于各种原因，促使报表中出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样的结果使得财务数据不能反映公司真实的情况，对成本的预算，分析和管理工作造成了一定的困难。 因此企业应该建立健全有效的成本考核激励机制，调动员工对成本管理控制和控制的积极性借助信息技术，推行成本管理与控制数据化从成本和效益的对比中寻找成本最小化、利润最大化，只有这样才能形成企业竞争优势，从而全面提高企业在市场中的竞争能力。利用互联网 +、大数据环境，进一步提高会计财务信息的安全性与真实性，从而为企业的发展提供更加良好的财务环境。

二、国外研究现状：

欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。

凯瑟琳娜•斯腾詹和乔•斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出的从决策有用性出发的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：（1）列示过去、现在和将来的支出；（2）反映组织的成本结构和性态以支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管理目标；（4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标；（5）完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消耗的适用性；（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；（9）有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；（10）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。由此可见，成本管理作为企业管理的决策支持系统是十分重要的，它应该为管理决策服务，为企业价值最大化服务。

随着成本管理理论的快速发展，成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切合实际的，经过努力可以达到的目标成本和费用预算以及有关的财务成本计划，力求做到精打细算、节约开支、不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。美国学者查尔斯•T•霍恩格伦在《成本会计》一书中将成本扩展到企业职能价值链，从中可以看出企业的利润主要由研发、生产、营销三个环节创造。会计人员在日常工作中的收集和整理数据必须真实完整可靠，以满足管理者解决可预见问题的需要。对于如何利用成本性态制定更好的管理模式，也有一定的实际操作困难，所以必须利用互联网 +、大数据环境以及财务软件的升级（如ERP）提升成本管理的信息化水平，提升成本管理和决策的效率。

B、范文提纲

引言：简要介绍成本管理控制方面的研究背景

一、我国企业成本管理与控制的发展现状，分析

（一）企业成本管理与控制的概述

（二）企业成本管理与控制的意义及重要性

二、公司成本管理控制方面存在的问题

（一）原材料浪费严重、损坏、超定额严重

（二）存货收发管理缺乏真实记录

（三）成本管理人员管理不到位

（四）成本管理方式落后

三、公司成本管理控制方面存在问题的原因分析

（一）仓库管理不善，员工参与意识薄弱

（二）从业人员素质低下，技术能力较弱

（三）成本管理方式落后

（四）成本核算方法不合理

四、 公司成本管理与控制的对策

（一）提高成本意识，加强仓库管理

（二）完善有效的成本考核激励机制

（三）实施内部培养与外部引进人才并举

（四）完善成本管理制度和监督体制

（五）优化成本管理方法，加快成本管理手段的现代化

C、参考文献

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