强化鸿桥房地产开发公司应收账款管理的研究_开题报告

（一）国外研究现状

在应收账款管理研究方面，Gordon（1979）认为企业控制应收账款需要进行两个定量分析。第一种分析方法是确定应收账款周转天数，这将显示客户平均多长时间支付账单，这个指标和信用政策有很大关系。第二种分析方法是应收账款账龄划分，信贷政策必须明晰，合同条款和收款时间表需要匹配。应定期监测应收账款周转天数并进行账龄分析，应收款项活动信息需要每天发布，拖欠账款信息应提供给销售和相关管理人员以防接二连三的问题。有一个全职的信用经理或使用外部信用管理专家也是一个仔细衡量控制客户信用的好方法。Les（1980）认为随着延迟支付给供应商的现象越来越多，密切关注应收账款以改善现金流，降低资金成本变得非常重要。一个公司必须制定信用政策和程序，有必要知道能够审查客户的信用评级或信用习惯的信息来源，当逾期客户成为难题的时候必须有能力去做出处理的决定。也可以参考第三方机构的信息，选择一个好的第三方机构也是一个重要的商业决策。Carol(1981)指出企业应根据客户的情况制定相应的信用政策，企业应不定期跟踪客户经营情况，预防应收账款无法按期收回的风险。与客户多沟通，对逾期支付的客户进行深入调查，详细了解延期原因以便采取措施。Hal（1981）认为企业需要对相关部门在应收账款管理中的角色和职责进行明确和分工。信用部门的职责是收集客户资料，根据自身经验对客户还款能力进行判断，对客户信用等级进行评定，执行的不同信用政策，并和销售部门沟通。销售部门的职责是向信用部门汇报客户还款状况，对应收账款详细的调查了解，找出原因并指出其中的问题。信用部门和销售部门应当合作使企业业绩达到最大化。Horne（2003）认为影响应收账款的主要因素是行业经济环境和企业的信用政策。虽然环境方面的因素不可控，但财务管理制度和信用管理制度是必不可少的，可以通过调整信用政策的变量比如客户质量、信用期限、现金折扣、催款流程等相关因素来控制企业应收账款的周转率。Dana,Jirí（2013）认为应收账款管理是企业管理系统中的一个重要组成部分。财务管理等理论学科对于如何管理这个领域提供了许多有用的建议,但是很少在实践中使用。研究如何提高公司的信用管理系统，发现主要弱点在于监测业务合作伙伴的偿付能力和财务状况。Tsehelnyk（2014）认为企业财务状况恶化往往是由于信贷活动中应收账款管理控制不足引起的，企业应确定影响应收账款动态和质量的主要因素，找出对应的应收账款控制方法，他认为可以通过修订财务管理制度来加强应收账款管理。

从以上国外有关应收账款管理研究的文献可以发现，应收账款管理控制方面的研究较多为探索如何通过信用管理来控制应收账款。

（二）国内研究现状

在评价应收账款的方法方面，袁皓（2003）认为需要将相关的财务指标和同行业平均水平或优秀水平以及企业历史水平进行比较才能评价企业的应收账款情况是否合理。因为应收账款受到企业赊销政策的影响，而企业赊销政策不仅与企业内部因素如企业规模、资金状况有关，也与企业外部因素如行业状况、宏观经济等有关。计算企业应收账款周转天数并将其与同行业进行比较是一个可行的方法。谢霞（2013）总结了若干种能够评价应收账款质量的指标体系，其中包括应收账款增长率与主营业务收入增长率比、应收账款占流动资产比率、坏账准备占应收账款比率以及应收账款周转率。前三个指标越大，说明应收账款质量越差，最后一个指标越大，说明应收账款质量越好。对于建筑施工应收账款管理方面存在问题的分析，周培行（2012）认为许多企业在应收账款管理中各部门数据管理独立分离，缺少数据库和信息共享平台，文书工作造成很多业务的延误；销售人员为了个人业绩，不惜采用赊销方式使应收账款大幅增加，但企业并未要求销售人员负责追款；企业虽然计提了坏账准备，但没有严格按照会计准则对应收账款针对性地进行坏账计提。张杰（2015）认为企业普遍应收账款信用管理责任不明确，部门之间配合不顺畅，没有实现信息和资源共享。客户信用管理体系不健全，对客户信用程度调查不够，没有对客户划分信用等级及标准设定，然后针对不同风险类别制定不同的信用条件，对客户信息没有定期跟踪更新。姚立新（2016）认为施工企业应收账款大量存在是因为企业只关注产值的增长，思想上对客户的资信情况不够重视；应收账款管理制度和内部激励机制不完善，项目人员只关心与薪酬挂钩的工程完工进度；管理职责划分不明确，沟通不顺畅，项目人员只在意工程进度和质量，财务部门只注重会计核算。

二、范文提纲

一、引言

二、公司简介

（一）公司概况

（二）鸿桥房地产公司所属行业应收账款的特点

（三）鸿桥房地产应收账款管理现状分析

三、鸿桥房地产公司应收账款管理存在的问题 

（一）应收账款周转天数长，周转率低

（二）公司坏账损失严重

（三）应收账款总额呈逐年增加趋势

（四）海开房地产公司应收账款账龄较长

四、鸿桥房地产公司应收账款管理问题的原因分析

（一）企业重视销售轻视回款

（二）公司未设立相应的应收账款管理部门

（三）业绩考评制度不够科学全面

（四）对合作公司评估不到位

五、强化鸿桥房地产公司应收账款管理的建议

（一）加大对应收账回收的重视程度

（二）建立专门的应收账款管理部门

（三）进一步完善业绩考评制度

（四）加强对公司的信用评估，减少与合作企业应收账的数额

三、参考文献

[1]陈淑宏. 企业应收账款管理存在的问题分析[J]. 中国乡镇企业会计, 2017(1):111-112.

[2]孙佳宇, 贺琼. 浅析企业应收账款管理中的风险控制[J]. 知识经济, 2017(6):100-101.

[3]艾萍. 加强应收账款管理防范企业财务风险对策研究[J]. 财经界(学术版), 2017(1):189.

[4]张蕾. 浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策[J]. 中国商论, 2017(4):96-97.

[5]庄叔军. 论企业如何加强应收账款的管理与核算[J]. 中国乡镇企业会计, 2017(4):92.

[6]赵保卿. 合理选择收入确认原则 健全应收账款管理制度——以某专利商标事务所为例[J]. 财会月刊, 2017(1):53-55.

[7]杨毅. 应收账款保理融资业务探析[J]. 现代经济信息, 2017(9):232.

[8]齐琪, 王丽新. 我国小微企业应收账款风险管理问题探析[J]. 现代商业, 2017(3):158-159.

[9]刘淑英. 关于中小企业应收账款管理若干问题的探讨[J]. 经贸实践, 2017(3).

[10]陈韧. 浅析激进营销模式产生的应收账款风险防范措施[J]. 现代营销(下旬刊), 2017(6):191-192.

[11]张钰. 基于财务信息化的企业应收账款内部控制制度案例比较初探[J]. 商场现代化, 2017(9):192-193.

[12]刘凯, 李雪芬. 中小企业应收账款管理措施探讨——以GY公司为例[J]. 中国商论, 2017(8):106-108.

[13]童显骄, 马晓蕾. 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施[J]. 中国乡镇企业会计, 2017(1):109-110.

[14]刘艳妮. 加强小企业应收账款内部控制的对策研究[J]. 经济研究导刊, 2017(12):66-67.

[15]王桂英. 中小企业应收账款管理存在的问题及对策研究[J]. 时代经贸, 2017(12):19-20.