浅谈海宁民营企业财务管理存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

目前，海宁各民营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。在现实运作中，尽管一些民营企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前海宁民营企业财务管理仍处于低效率水平，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：

（1）融资困难，资金严重不足

大多数的民营企业财务管理中，活动资金不是很充足，融入资金比较困难，造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系，但是由于这一体系的不完善，还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低，造成贷款额度小。有些银行的贷款流程相当复杂，导致在对民营企业放贷款时进度缓慢，需要长时间才能贷到款，从而使企业难以融资运转。还有大多数民营企业的规模普遍较小，难以在大规模的融资市场上取得融资。

（2）政策局限，财务管理环境不佳

     2004年宪法修订后，虽然民营企业的发展有了很大的改善，但是由于长期受旧观念、旧体制等等因素的影响，使得民营企业被大多数人不看好，银行难贷款，民营资本的70%靠自筹，从国有银行获取的贷款不足30%。还有投资环境不公，企业发展空间受限。在我国行业和领域准入方面，即使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东，允许民营经济进入的只有40个，刚刚超过50%，而允许外商进入的则有63个，其次是私有财产的安全保障有隐患，资本外逃较为严重。

（3）家族式管理模式

     家族式管理有一个显著的特色就是员工与企业领导的亲疏关系远远超越个人能力，结果导致企业不能有效约束自家人，管理工作难以制度化、规范化，产品质量难以保证，成本难以控制，最终使企业在财务、调度、生产等方面出现漏洞，市场竞争力削弱，影响到企业的发展。而且现今，大部分民营企业的创办人年龄层次都在四五十岁之间，相当一批人文化水平不高，近一半的业主受自身文化水平的限制不懂财务报表，无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。在家族式管理模式下，大部分民营企业的出纳都是由老板亲属担任，且地位往往高于其他财会人员，在实践中集中表现为资金筹措靠关系，产品开发往往是一轰而上，其结果必然造成企业的财务管理混乱。

（4）盲目投资，缺乏科学性

民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。过分集权是所有民营企业的通病，导致决策只凭一个人的智慧，家族化管理之下的公司决策实际上是家长个人决策，缺乏对决策行为的制约，其经营行为决策行为缺乏科学性、民主性、投机心理较重，没有形成成熟有效的集体决策机制。随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，家长的独断专行极其容易导致投资的重大失误或经营方针的重大失误。 

（5）经营成本大

     企业运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题具体表现在：企业员工过剩。企业员工结构复杂，导致一些员工拿着工资却不做事，日常开销大。一些企业的业务人员，借着外出跑业务，胡乱花销，最后找企业报销。由于企业的财务支出不透明，导致很多支出都不知道花在哪里，企业成本过大。

（二）国外研究现状

      美国经济学家威廉姆森提出现代企业的三种组织结构，既U型、M型和H型，相应的变化形成了三种不同的财务管理模式。其中U型又称垂直型结构，其特征是企业划分为若干垂直管理系统进行生产经营活动，每个系统都收到最高领导层的直接控制，总部调动和支配资金等一切企业资源。这种结构实际上是一种集权式的财务管理模式，总部在投资政策、收益分配方面坚持高度集权、统一规划管理的一种制度。其实也类似于中国的管理模式，所以并没有实践，只是理论而已。国外企业的财务管理目标：1、利润最大化；2、管理当局收益最大化；3、企业价值最大化；4、社会责任最大化。

二、范文提纲

1 引言

2 我国民营企业的概述

2.1民营企业的发展历程

2.2民营企业在国民经济中的地位和作用

3 民营企业财务管理存在的主要问题

3.1 投资盲目

3.2 融资困难

3.2.1 融资费用高

3.2.2 信息搜集困难

3.2.3 贷款抵押和担保较难实现

3.3 管理薄弱

3.3.1 会计资料缺乏真实性和完整性

3.3.2 内部控制不完善

3.3.3会计人员及管理者责任不明确

4 民营企业财务管理薄弱的深层分析

4.1 先天不足

4.1.1 家族文化的制约

4.1.2 个人英雄主义

4.2 政策影响

5.2.1 管理上的误差

5 民营企业财务管理的对策

5.1 正确进行投资决策，降低投资风险

5.2 作出正确的融资决策、拓宽融资渠道

5.3 规范公司治理结构

5.4 控制财务管理实践中的风险

6结语

三、参考文献

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