浙江民营企业成本控制的现状及对策研究_开题报告

（一）课题研究背景及目的

随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，浙江在发展社会主义市场经济的过程中走出了一条具有特色、符合浙江实际的发展路子。全省经济发展迅速，主要经济指标在全国保持领先地位，并成为全国经济增长速度最快和最具活力的省份之一。众所周知，浙江最大的特色就在于它是民营经济大省，浙江民营企业的发展走在全国前列，撑起了浙江经济的大半江山，在生产总值中甚至超过国有经济成分。近几年，随着全国经济不断发展，精明的浙商不断开创自己的事业，在各行各业都闯出了自己的一番天地。正因为如此，企业也越来越多，面临的竞争越来越激烈。随着企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，这几年甚至使一些企业破产，退出了市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。

对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有：一、成本控制思想落后，成本控制不完善。对成本控制的目的，范围，方法存在认识上有偏差。二、成本控制方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。三、成本控制缺乏驱动因素分析，对成本的认识不足，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息。

因此，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。若企业不遵循这一客观需要，就可能被社会所淘汰。强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施课题。本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。

（二）国外成本控制的研究现状

    成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争开始激烈，引起了企业经营特征的革命性变化，在这种情况下，战略成本管理应运而生了，最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，之后美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制分析的一般方法。20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五个目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学制库伯和哈佛教授卡普兰发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。

（三）国内成本控制的研究现状

在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学制结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华（2000）进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相组合，对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。

评述：纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析，对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、范文提纲

一、企业成本控制的概述

（一）成本控制的定义

（二）成本控制的内容和原则

（三）企业成本控制的意义

二、浙江省民营企业成本控制的现状分析

三、浙江民营企业成本控制实证分析

（一）浙江省民营企业成本控制实证分析——以XX企业为例

     1、XX企业整体成本控制情况

     2、XX企业生产部门成本归集模式

     3、实施成本控制措施

四、加强浙江民营企业对成本控制优化建议和方法

（一）供应链优化方面

（二）原材料采购控制方面

（三）改进成本控制方法

五、结论

参考文献

三、参考文献

[1]焦跃华，现代企业成本控制战略研究[M]，北京：经济科学出版社.2010.235 

[2]殷俊明，王平心与吴清华，成本控制战略之演进逻辑：基于产品寿命周期的视角[J].会计研究，2005:53-58

[3]殷俊明，王平心与吴清华，作业成本法和产出成本法用于产品组合决策的比较研究[J].科技进步与对策，2005.22(10):100-102

[4]汪祥耀，舒敏,成本会计,中国财政经济出版社.2007 

[5]焦跃华.现代企业成本控制战略研究[M],北京:经济科学出版社,2008. 20

[6] 爱德华J.布洛切，康H.陈，托马斯W.林. 成本管理——战略与概论[M],北京:华夏出版社,2009. 43

[7]张玲，基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J].商业经济，2012（03）：76-77

[8]方袅，现代成本控制战略与方法[J].华东经济管理，2001(05):74

[9]小威廉.J.布伦斯.理解成本[M],北京:中国人民大学出版社，2008.35

[10]季子劳动力成本过低：是忧患而非优势【EB/OL】，中华崛起网，2008-1-10

[11]陈守文主编.成本会计[M],辽宁:辽宁人民出版社,2007. 1